決策管理培訓課件(ppt 89頁)-文庫吧
2025-01-04 22:50 本頁面
【正文】 我們的市場份額在過去的三個季度不斷下滑營業(yè)額比去年有所提高客戶滿意度正在降低新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)被擱置銷售費用、總費用和管理費用太高凈利潤已經(jīng)下降研究所有的選擇人們會犯的錯誤：216。 人們滿足于自己找到的第一個選擇216。 零選擇的觀點分析每種選擇的風險和后果，確定臨界條件最費力的一步：系統(tǒng)、全面、認真地研究和每一種選擇緊密相連的風險和后果關(guān)鍵點：? 必須首先確定，每一種選擇對一個企業(yè)在時間上的有效期是多長，決策是否可以逆轉(zhuǎn)? 每一項重大的決策 —— 都有風險能干什么不代表應該干什么解決問題的成本比問題本身還要高要將硬證據(jù)變成現(xiàn)金進行判斷做出決策直覺 —— 內(nèi)心的聲音直覺：對直覺的研究表明，直覺對錯的幾率各半，可能對，也可能錯直覺可能是預感、感覺、心情或是想法，關(guān)鍵在于事先就要知道哪些直覺是正確的直覺不應該出現(xiàn)在決策的開始階段，只有在決策的最后階段才能運用它實施決策決策包括：為實現(xiàn)決策制定重要措施并記錄下來為每一個措施都要確定一個承擔責任的人要確定實現(xiàn)決策的期限建立反饋：貫徹到底做出決策后，管理者應該：不斷對決策加以監(jiān)督經(jīng)常公布所有有關(guān)人員和參與人員所辦事情的進展，哪怕是一點點的成績和成功都要公之于眾不僅僅把信息反饋掛在嘴邊，還要把信息反饋體現(xiàn)在自己身上正確決策之正確思維高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的 8個思維原則個思維原則高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個思維原則個思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法思維模型思維模型 I審視自我好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法說服 你需要改變嗎？好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法你知道嗎？你知道嗎？尊嚴 /威信效率降低成本紀律紀律共同的價值觀成功好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法你知道嗎？你知道嗎？激勵積極性凝聚力尊重和認同尊重和認同戰(zhàn)斗力成功人們工作的目的： 收入 ， 發(fā)展，尊重好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法為什么？為什么？紀律 是老板要的。認同和尊重 是員工需求的。好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法思維模型思維模型 I審視自我好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法審視自我n 驕傲自大 、 自我保護 和 期待他人認可 等自我因素，將阻礙溝通、喪失機會和妨礙決策n 將最終導致一切努力以浪費時間和精力告終n 還會對別人造成傷害n 若要改變管理方式，首先要 改變自己 。好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法怎么辦？ 謙字當頭以人為鏡不要縱容自我的膨脹壓制自我不要非此即彼別太絕對好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個思維原則個思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法好奇求知思維模型思維模型 II 好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法好奇求知n 好奇心是商業(yè)思維的原動力，它推動和激發(fā)思想的多樣化。n 突破性的解決方案需要新穎的思路，且好奇心會驅(qū)使你不斷探索未知。好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法好奇求知n 然而，我們頭腦里的 成見 可能會成為我們探索未知、做出非凡決策的障礙。n 你在激發(fā)好奇心并進行刨根問底兒方面的能力，有助于創(chuàng)建一種企業(yè)文化，從而鼓勵大家提出問題，并鞭策那些不思考的人。好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法怎么
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