投資決策培訓(xùn)教材(ppt52頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第五章投資決策投資管理概述現(xiàn)金流量的估算投資決策方法第一節(jié)投資管理概述一、投資的意義、分類和原則（一）企業(yè)投資的意義，可簡述如下幾方面：（1）是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本前提（2）是發(fā)展生產(chǎn)的必要手段（3）是降低風(fēng)險(xiǎn)的重要方法第一節(jié)投資管理概述（二）企業(yè)投資的

2025-02-28 14:04

短期經(jīng)營決策培訓(xùn)教材(ppt69頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第三節(jié)生產(chǎn)決策（1）第四節(jié)生產(chǎn)決策（2）第五節(jié)生產(chǎn)決策（3）第六節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第七節(jié)定價(jià)決策第一節(jié)決策分析概述決策分析的含義與分類決策分析的特點(diǎn)決策分析的原則決策分析的程序決策分析的分類

2025-01-16 01:18

短期經(jīng)營決策培訓(xùn)教材(ppt67頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策第五節(jié)定價(jià)決策本章重點(diǎn)問題1第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的特點(diǎn)決策分析的程序決策分析的分類2決策分析的涵義針對企業(yè)未來經(jīng)營

2025-01-15 18:27

決策分析培訓(xùn)教材(ppt37頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第十一章決策分析2023年5月北京物資學(xué)院運(yùn)籌學(xué)教學(xué)課件第一節(jié)：引言第二節(jié)：不確定型決策第三節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)型決策第四節(jié)：效用理論在決策中的應(yīng)用本章內(nèi)容決策的定義決策模型的組成要素決策的分類決策模型的表示方法第一節(jié)引言決策的定義：定義：決策是在人們的政治

2025-04-06 14:14

經(jīng)營決策培訓(xùn)教材(ppt-83頁)-資料下載頁

【總結(jié)】,第六章經(jīng)營決策,1,,本章講授要點(diǎn)：通過本章學(xué)習(xí)，掌握各種短期經(jīng)營決策的分析與評價(jià)方法。重點(diǎn)和難點(diǎn)：相關(guān)成本和相關(guān)收入的比較,2,章節(jié)安排,第一節(jié)產(chǎn)品功能成本評價(jià)第二節(jié)品種決策第三節(jié)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策...

2024-11-20 04:22

多指標(biāo)決策培訓(xùn)教材(ppt41頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第三章多指標(biāo)決策概述多指標(biāo)決策基本概念無信息的決策原則線性加權(quán)和法概述1、單目標(biāo)：實(shí)數(shù)大小比較，多目標(biāo)：多維向量比較2、例123451f2f圖五個(gè)方案的比較概述(續(xù)）從圖，方案1、2和3可以被方案4和5淘汰。但是，方案4和

2025-02-14 10:50

決策分析培訓(xùn)教材(ppt40頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第5章決策分析確定性決策:決策環(huán)境完全確定的非確定性決策：決策環(huán)境不完全確定不確定性決策：對于自然狀態(tài)發(fā)生的概率不知道。風(fēng)險(xiǎn)決策：知道自然狀態(tài)發(fā)生的概率決策不確定性決策不確定情況下，決策者知道面臨的自然狀態(tài)，并知道幾種行動方案在不同自然狀態(tài)下的收益。決策者不知道自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率

2025-03-29 03:53

決策分析培訓(xùn)教材(ppt49頁)-資料下載頁

【總結(jié)】11．4風(fēng)險(xiǎn)型決策一、風(fēng)險(xiǎn)型決策滿足如下五個(gè)條件決策稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策：（1）存在著一個(gè)明確的決策目標(biāo)；（2）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上隨機(jī)狀態(tài)；（3）存在著可供決策者選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動方案；（4）可求得各方案在各狀態(tài)下的益損矩陣（函數(shù)）；（5）找到了隨機(jī)狀態(tài)的概率分布。風(fēng)險(xiǎn)型決策又稱為隨機(jī)決

2025-03-29 03:54

決策管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】決策石英表的小故事1969年，素有鐘表王國之稱的瑞士研制出了世界上第一只石英電子手表，然而瑞士人并未做出大力發(fā)展石英電子技術(shù)的決策，他們認(rèn)為石英電子表技術(shù)發(fā)展前途不大，錯誤地估計(jì)了市場。日本人經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查分析后卻得出了完全相反的結(jié)論，認(rèn)為石英電子表將大有可為，于是當(dāng)機(jī)立斷，開發(fā)生產(chǎn)了大批優(yōu)質(zhì)石英電子手表，很快占領(lǐng)了國際市場。僅

2025-01-18 04:32

產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn)教材(ppt39頁)2-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn)教材資料編寫：weken時(shí)間：2023年11月20日CE標(biāo)志CE標(biāo)志?CE一詞為ConformityofEuropean的縮寫。?CE標(biāo)志是制造商和供應(yīng)商對其產(chǎn)品符合歐盟標(biāo)準(zhǔn)的自我宣告。CE標(biāo)志?在歐盟市場，

2025-03-10 22:38

商務(wù)談判技巧培訓(xùn)教材(ppt-39頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第７章商務(wù)談判技巧,,?,知識目標(biāo)：了解認(rèn)識提高商務(wù)談判技巧的必要性，了解商務(wù)談判技巧的主要構(gòu)成，商務(wù)談判的基本原則，熟悉商務(wù)談判的法則。技能目標(biāo)：按照商務(wù)談判的方法和技巧應(yīng)用的法則，掌握商務(wù)談判中討...

2025-10-16 11:43

決策分析培訓(xùn)教材(ppt-49頁)-資料下載頁

【總結(jié)】11．4風(fēng)險(xiǎn)型決策一、風(fēng)險(xiǎn)型決策滿足如下五個(gè)條件決策稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策：（1）存在著一個(gè)明確的決策目標(biāo)；（2）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上隨機(jī)狀態(tài)；（3）存在著可供決策者選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動方案；（4）可求...

2025-10-16 07:19

決策管理技巧培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】本章學(xué)習(xí)目的在本章學(xué)習(xí)之后，你應(yīng)該掌握以下內(nèi)容：掌握決策的概念、原則和影響因素了解幾種不同的決策理論熟悉決策的劃分標(biāo)準(zhǔn)及類型了解決策的制定程序掌握各種定性決策和定量決策方法章節(jié)目錄案例——問題的提出第一節(jié)決策概述第二節(jié)決策理論第三節(jié)決策制定過程第四節(jié)決策方法案例——問題

2025-01-18 04:38

縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間smed課程培訓(xùn)教材(39頁)-管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】快速換型-1?RAOZHONG2020縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間SMED快速換型-2?RAOZHONG2020外國兩小時(shí)到一天,豐田一分鐘以內(nèi)!?1970年，豐田公司成功地把重達(dá)800噸的機(jī)罩

2025-08-10 07:53

[精選]現(xiàn)場5s改善培訓(xùn)教材(ppt39頁)-資料下載頁

【總結(jié)】奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國汽車奇瑞YARUZO現(xiàn)現(xiàn)場場5S改改善善篇篇奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國汽車奇瑞YARUZO有這樣一個(gè)故事：有一個(gè)人，大學(xué)畢業(yè)后，分在一家公司，開始時(shí)主要從事技術(shù)方面的工作，他有一種想法，就

2025-02-08 21:41

決策管理培訓(xùn)教材(ppt39頁)-wenkub

決策管理培訓(xùn)教材(ppt39頁)(已修改)

決策管理培訓(xùn)教材(ppt39頁)(編輯修改稿)

決策管理培訓(xùn)教材(ppt39頁)-wenkub.com

決策管理培訓(xùn)教材(ppt39頁)(已改無錯字)