決策管理培訓(xùn)教材(ppt39頁(yè))-wenkub
2023-02-02 22:50:07 本頁(yè)面
【正文】 互動(dòng)話題 你上大學(xué)選擇學(xué)校、專業(yè)是根據(jù)什么原則決策的， 如果生重新選擇一次呢 第二節(jié) 決策的類(lèi)型 常規(guī)決策 非常規(guī)決策 按重復(fù)程度 確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)性決策 按后果發(fā)生的 可能性大小 非確定性決策 程序化與非程序化決策 在不同組織中的例子 決策的類(lèi)型與轉(zhuǎn)換 否 是 否 是 第三節(jié) 決策過(guò)程 決策的影響因素 環(huán) 境 決 策 者 對(duì) 風(fēng) 險(xiǎn) 的 態(tài) 度 倫 理 組 織 文 化 時(shí) 間 第四節(jié) 決策的方法 一、定性決策方法 （一）集體決策方法 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 名義小組技術(shù) ? 德?tīng)柗萍夹g(shù) （一）集體決策分析法 德?tīng)柗品? 請(qǐng)專家背靠背地對(duì)需要預(yù)測(cè)的問(wèn)題提出意見(jiàn)，決策者將各專家意見(jiàn)經(jīng)過(guò)多次信息交換，逐步取得一致意見(jiàn)，從而得出決策方案。最后召集小組成員開(kāi)會(huì)，各自闡述自己的方案，并投票表決產(chǎn)生大家贊同的方案。 ?實(shí)訓(xùn)一 :管理游戲 頭腦風(fēng)暴 理解創(chuàng)造性思維的意義 運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。 想法越古怪越好，鼓勵(lì)異想天開(kāi)。 5～ 7人為一個(gè)小組，每個(gè)組選出一人記載本組所想出的主意的數(shù)
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