縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間smed課程培訓(xùn)教材(39頁)-管理培訓(xùn)-wenkub
2022-08-30 07:53:35 本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)換 C 第四步：縮短調(diào)整作業(yè) D 第五步：縮短外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 A 快速換型 8 169。在日本的公司，不僅通過 IE工作人員，而且還通過被稱為 QC小組和 ZD（零缺欠）小組的現(xiàn)場員工的小集團活動來推進 “ 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 ” 。 RAOZHONG 2020 單一作業(yè)轉(zhuǎn)換 ?“單一作業(yè)轉(zhuǎn)換 ” 是日本人在工業(yè)工程 （ IE）領(lǐng)域中發(fā)明的革新性概念之一 。 快速換型 3 169。 ?現(xiàn)在，在許多時候已將其縮短到了一分鐘以內(nèi)。 RAOZHONG 2020 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 SMED 快速換型 2 169。 RAOZHONG 2020 外國兩小時到一天 , 豐田一分鐘以內(nèi) ! ?1970年，豐田公司成功地把重達 800噸的機罩用沖壓機的作業(yè)轉(zhuǎn)換時間縮短到了三分鐘。這就是 “ 快餐式 ” 作業(yè)轉(zhuǎn)換。 RAOZHONG 2020 即使設(shè)備的運轉(zhuǎn)率低，也要優(yōu)先保證庫存最小 ?因為生產(chǎn)過剩會導(dǎo)致浪費，這被認為是比設(shè)備運轉(zhuǎn)率低更糟糕的事情。 這一思路 ， 是豐田公司的顧問新鄉(xiāng)重夫開發(fā)的 ， 它給現(xiàn)在世界 IE領(lǐng)域的理論與實踐帶來了思路上的轉(zhuǎn)變 。 快速換型 5 169。 RAOZHONG 2020 作業(yè)轉(zhuǎn)換改善體系 轉(zhuǎn)換分析 明確區(qū)分 外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 轉(zhuǎn)化 將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 只把該設(shè)備必要的部分標(biāo)準(zhǔn)化 使用快速緊固件 使用輔助用具 推行同時作業(yè) 采用利用機械的自動作業(yè)轉(zhuǎn)換方式 快速換型 9 169。 外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ： 可以在設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)中進行轉(zhuǎn)換。 ?在內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，必須只拆卸和安裝模具。 RAOZHONG 2020 預(yù)熱： ?壓鑄機可以利用該機附屬的爐子的余熱事前加溫。減少調(diào)節(jié)時間，對縮短整個作業(yè)轉(zhuǎn)換時間是非常重要的。 RAOZHONG 2020 回轉(zhuǎn)臺 快速換型 21 169。 快速換型 23 169。作業(yè)人員為了掌握這些程序，必須進行自我訓(xùn)練。 RAOZHONG 2020 快速換型 28
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