縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間smed課程培訓(xùn)教材(39頁)-管理培訓(xùn)-展示頁
2024-08-31 07:53本頁面
【正文】 型 5 169。這也是一個認(rèn)為有必要轉(zhuǎn)變一個工廠全體員工態(tài)度的概念。 這一思路 ， 是豐田公司的顧問新鄉(xiāng)重夫開發(fā)的 ， 它給現(xiàn)在世界 IE領(lǐng)域的理論與實踐帶來了思路上的轉(zhuǎn)變 。 快速換型 4 169。 RAOZHONG 2020 即使設(shè)備的運轉(zhuǎn)率低，也要優(yōu)先保證庫存最小 ?因為生產(chǎn)過剩會導(dǎo)致浪費，這被認(rèn)為是比設(shè)備運轉(zhuǎn)率低更糟糕的事情。最長的甚至需要整整一天時間。這就是 “ 快餐式 ” 作業(yè)轉(zhuǎn)換。 “ 單一 ”（ Single）的意思是：作業(yè)轉(zhuǎn)換時間，以分鐘計僅為一位數(shù)，也就是 9分 59秒以內(nèi)。 RAOZHONG 2020 外國兩小時到一天 , 豐田一分鐘以內(nèi) ! ?1970年，豐田公司成功地把重達(dá) 800噸的機罩用沖壓機的作業(yè)轉(zhuǎn)換時間縮短到了三分鐘?？焖贀Q型 1 169。 RAOZHONG 2020 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 SMED 快速換型 2 169。在豐田公司把這稱為單一作業(yè)轉(zhuǎn)換。 ?現(xiàn)在，在許多時候已將其縮短到了一分鐘以內(nèi)。在歐美的公司，這種作業(yè)轉(zhuǎn)換時間需要兩小時到幾小時的情況不在少數(shù)。 快速換型 3 169。實現(xiàn)最小庫存，面向訂貨生產(chǎn)的制造方式，對需求變化迅速的適應(yīng)性，都是 “ 單一作業(yè)轉(zhuǎn)換 ” 最突出的優(yōu)點。 RAOZHONG 2020 單一作業(yè)轉(zhuǎn)換 ?“單一作業(yè)轉(zhuǎn)換 ” 是日本人在工業(yè)工程 （ IE）領(lǐng)域中發(fā)明的革新性概念之一 。 ?“ 單一作業(yè)轉(zhuǎn)換 ” ，不應(yīng)該認(rèn)為是單純的技術(shù)。在日本的公司，不僅通過 IE工作人員，而且還通過被稱為 QC小組和 ZD（零缺欠）小組的現(xiàn)場員工的小集團活動來推進 “ 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 ” 。 RAOZHONG 2020 Why SMED？ A產(chǎn)品：大批量生產(chǎn) B產(chǎn)品：大批量生產(chǎn) /5天 轉(zhuǎn)換 A 轉(zhuǎn)換 B 轉(zhuǎn)換 C 轉(zhuǎn)換 A B C D 生產(chǎn)時間 轉(zhuǎn)換 轉(zhuǎn)換時間 快速換型 6 169。 RAOZHONG 2020 轉(zhuǎn)換作業(yè)改善步驟 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 調(diào)整作業(yè) 外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 A B C D 總轉(zhuǎn)換時間 第二步：將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 B轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 第一步：明確區(qū)分內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換
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