縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間smed課程培訓(xùn)教材(39頁(yè))-管理培訓(xùn)(已修改)
2025-08-30 07:53 本頁(yè)面
【正文】 快速換型 1 169。 RAOZHONG 2020 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間 SMED 快速換型 2 169。 RAOZHONG 2020 外國(guó)兩小時(shí)到一天 , 豐田一分鐘以內(nèi) ! ?1970年，豐田公司成功地把重達(dá) 800噸的機(jī)罩用沖壓機(jī)的作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮短到了三分鐘。在豐田公司把這稱為單一作業(yè)轉(zhuǎn)換。 “ 單一 ”（ Single）的意思是：作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間，以分鐘計(jì)僅為一位數(shù)，也就是 9分 59秒以內(nèi)。 ?現(xiàn)在，在許多時(shí)候已將其縮短到了一分鐘以內(nèi)。這就是 “ 快餐式 ” 作業(yè)轉(zhuǎn)換。在歐美的公司，這種作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間需要兩小時(shí)到幾小時(shí)的情況不在少數(shù)。最長(zhǎng)的甚至需要整整一天時(shí)間。 快速換型 3 169。 RAOZHONG 2020 即使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率低，也要優(yōu)先保證庫(kù)存最小 ?因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)剩會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)，這被認(rèn)為是比設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低更糟糕的事情。實(shí)現(xiàn)最小庫(kù)存，面向訂貨生產(chǎn)的制造方式，對(duì)需求變化迅速的適應(yīng)性，都是 “ 單一作業(yè)轉(zhuǎn)換 ” 最突出的優(yōu)點(diǎn)。 快速換型 4 169。 RAOZHONG 2020 單一作業(yè)轉(zhuǎn)換 ?“單一作業(yè)轉(zhuǎn)換 ” 是日本人在工業(yè)工程 （ IE）領(lǐng)域中發(fā)明的革新性概念之一 。 這一思路 ， 是豐田公司的顧問新鄉(xiāng)重夫開發(fā)的 ， 它給現(xiàn)在世界 IE領(lǐng)域的理論與實(shí)踐帶來(lái)了思路上的轉(zhuǎn)變 。 ?“ 單一作業(yè)轉(zhuǎn)換 ” ，不應(yīng)該認(rèn)為是單純的技術(shù)。這也是一個(gè)認(rèn)為有必要轉(zhuǎn)變一個(gè)工廠全體員工態(tài)度的概念。在日本的公司，不僅通過(guò) IE工作人員，而且還通過(guò)被稱為 QC小組和 ZD（零缺欠）小組的現(xiàn)場(chǎng)員工的小集團(tuán)活動(dòng)來(lái)推進(jìn) “ 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間 ” 。 快速換型 5 169。 RAOZHONG 2020 Why SMED？ A產(chǎn)品：大批量生產(chǎn) B產(chǎn)品：大批量生產(chǎn) /5天 轉(zhuǎn)換 A 轉(zhuǎn)換 B 轉(zhuǎn)換 C 轉(zhuǎn)換 A B C D 生產(chǎn)時(shí)間 轉(zhuǎn)換 轉(zhuǎn)換時(shí)間 快速換型 6 169。 RAOZHONG 2020 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間 ：概念 1. 把內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換從外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中分開 2. 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換要盡可能轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 3. 排除一切調(diào)節(jié)過(guò)程 4. 完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換操作
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