教你縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間-展示頁
2025-03-02 11:15本頁面
【正文】 169。 快速換型 5 169。這也是一個認(rèn)為有必要轉(zhuǎn)變一個工廠全體員工態(tài)度的概念。這一思路，是豐田公司的顧問新鄉(xiāng)重夫開發(fā)的，它給現(xiàn)在世界IE領(lǐng)域的理論與實踐帶來了思路上的轉(zhuǎn)變。 快速換型 4 169。 RAOZHONG 2023即使設(shè)備的運轉(zhuǎn)率低，也要優(yōu)先保證庫存最小 l因為生產(chǎn)過剩會導(dǎo)致浪費，這被認(rèn)為是比設(shè)備運轉(zhuǎn)率低更糟糕的事情。最長的甚至需要整整一天時間。這就是 “快餐式 ”作業(yè)轉(zhuǎn)換。 “單一 ”（Single）的意思是：作業(yè)轉(zhuǎn)換時間，以分鐘計僅為一位數(shù)，也就是 9分 59秒以內(nèi)。 RAOZHONG 2023外國兩小時到一天 ,豐田一分鐘以內(nèi) ! l1970年，豐田公司成功地把重達 800噸的機罩用沖壓機的作業(yè)轉(zhuǎn)換時間縮短到了三分鐘。快速換型 1 169。 RAOZHONG 2023縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 SMED快速換型 2 169。在豐田公司把這稱為單一作業(yè)轉(zhuǎn)換。 l現(xiàn)在，在許多時候已將其縮短到了一分鐘以內(nèi)。在歐美的公司，這種作業(yè)轉(zhuǎn)換時間需要兩小時到幾小時的情況不在少數(shù)。 快速換型 3 169。實現(xiàn)最小庫存，面向訂貨生產(chǎn)的制造方式，對需求變化迅速的適應(yīng)性，都是 “單一作業(yè)轉(zhuǎn)換 ”最突出的優(yōu)點。 RAOZHONG 2023單一作業(yè)轉(zhuǎn)換 l“單一作業(yè)轉(zhuǎn)換 ”是日本人在工業(yè)工程（ IE）領(lǐng)域中發(fā)明的革新性概念之一。l“單一作業(yè)轉(zhuǎn)換 ”，不應(yīng)該認(rèn)為是單純的技術(shù)。在日本的公司，不僅通過 IE工作人員，而且還通過被稱為 QC小組和 ZD（零缺欠）小組的現(xiàn)場員工的小集團活動來推進 “縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 ”。 RAOZHONG 2023Why SMED？A產(chǎn)品：大批量生產(chǎn) B產(chǎn)品：大批量生產(chǎn) /5天轉(zhuǎn)換A 轉(zhuǎn)換 B 轉(zhuǎn)換 C 轉(zhuǎn)換A B C D生產(chǎn)時間 轉(zhuǎn)換 轉(zhuǎn)換時間快速換型 6 169。 RAOZHONG 2023轉(zhuǎn)換作業(yè)改善步驟內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 調(diào)整作業(yè)外部作業(yè)轉(zhuǎn)換A B C D總轉(zhuǎn)換時間第二步：將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 B轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)轉(zhuǎn)換第一步：明確區(qū)分內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換第三步：縮短內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 C第四步：縮短調(diào)整作業(yè) D第五步：縮短外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 A快速換型 8 169。 RAOZHONG 2023改進后的作業(yè)轉(zhuǎn)換A產(chǎn)品生產(chǎn)外部作業(yè)轉(zhuǎn)換B產(chǎn)品生產(chǎn)內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換快速換型 10 169。 RAOZHONG 2023內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ： 無論如何也不得不把設(shè)備停下來進行的作業(yè)轉(zhuǎn)換 。 快速換型 12 169。 l在外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，模具、工具以及材料必須事前整整齊齊地準(zhǔn)備到設(shè)備旁邊，而且模具必
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