決策管理培訓教材(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-02-01 22:50 本頁面
【文章內容簡介】 名義小組技術 首先由管理者選擇一些對要解決的問題有研究或者有經(jīng)驗的人員作為小組成員，并向他們提供與決策有關的信息。然后由小組成員獨立思考，互不通氣，提出決策建議。最后召集小組成員開會，各自闡述自己的方案，并投票表決產生大家贊同的方案。 （二）有關活動方向的決策方法 ? 經(jīng)營單位組合分析法 明星 問題 金牛 瘦狗 轉變 放棄 清算 增長率 市場占有率 高 高 低 低 政策指導矩陣 1 4 7 2 5 8 3 6 9 強 中 弱 強 中 弱 二、定量決策方法 確定型決策 單純選優(yōu) ： 根據(jù)決策要求，從結果明確的方案中選擇合適的方案。 模型選優(yōu)：量、本、利分析 經(jīng)濟批量法 量本利分析模型 盈虧平衡點表示方法： ① 以產量 Q0表示： PQ0=F+VQ0， ② 以銷售收入 S0表示： S0=PQ0=F/（ 1VP） ③ 以生產能力利用率表示： E0=(Q0/Q*) 100% Q*表示設計生產能力 ④ 以達到設計生產能力時的單價 P0表示： P0Q*=F+VQ*， P0=V+（ F/Q*）
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1