【總結(jié)】第六章短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策第五節(jié)定價(jià)決策本章重點(diǎn)問題1第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的特點(diǎn)決策分析的程序決策分析的分類2決策分析的涵義針對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)
2025-01-15 18:27
【總結(jié)】第十一章決策分析2023年5月北京物資學(xué)院運(yùn)籌學(xué)教學(xué)課件第一節(jié):引言第二節(jié):不確定型決策第三節(jié):風(fēng)險(xiǎn)型決策第四節(jié):效用理論在決策中的應(yīng)用本章內(nèi)容決策的定義決策模型的組成要素決策的分類決策模型的表示方法第一節(jié)引言決策的定義:定義:決策是在人們的政治
2025-04-06 14:14
【總結(jié)】,第六章經(jīng)營(yíng)決策,1,,本章講授要點(diǎn):通過本章學(xué)習(xí),掌握各種短期經(jīng)營(yíng)決策的分析與評(píng)價(jià)方法。重點(diǎn)和難點(diǎn):相關(guān)成本和相關(guān)收入的比較,2,章節(jié)安排,第一節(jié)產(chǎn)品功能成本評(píng)價(jià)第二節(jié)品種決策第三節(jié)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策...
2024-11-20 04:22
【總結(jié)】第5章決策分析確定性決策:決策環(huán)境完全確定的非確定性決策:決策環(huán)境不完全確定不確定性決策:對(duì)于自然狀態(tài)發(fā)生的概率不知道。風(fēng)險(xiǎn)決策:知道自然狀態(tài)發(fā)生的概率決策不確定性決策不確定情況下,決策者知道面臨的自然狀態(tài),并知道幾種行動(dòng)方案在不同自然狀態(tài)下的收益。決策者不知道自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率
2025-03-29 03:53
【總結(jié)】11.4風(fēng)險(xiǎn)型決策一、風(fēng)險(xiǎn)型決策滿足如下五個(gè)條件決策稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策:(1)存在著一個(gè)明確的決策目標(biāo);(2)存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上隨機(jī)狀態(tài);(3)存在著可供決策者選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案;(4)可求得各方案在各狀態(tài)下的益損矩陣(函數(shù));(5)找到了隨機(jī)狀態(tài)的概率分布。風(fēng)險(xiǎn)型決策又稱為隨機(jī)決
2025-03-29 03:54
【總結(jié)】實(shí)用禮儀培訓(xùn)金正昆2023年4月28日5/13/2023培訓(xùn)內(nèi)容?禮儀的概念?禮儀的核心?學(xué)習(xí)禮儀的意義及目標(biāo)?商務(wù)禮儀-儀容儀表、言談舉止?電話禮儀?辦公室禮儀?電梯禮儀5/13/2023什么是禮儀??禮儀是一門綜合性較強(qiáng)的行
2025-01-20 22:48
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理1目錄第四部分團(tuán)隊(duì)沖突第三部分團(tuán)隊(duì)溝通第二部分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)第一部分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)第五部分提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力WHATISATEAM?認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)3團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,為了共同的目的和業(yè)績(jī)目標(biāo)組合在一起,該共同體合理利用每一個(gè)成員的
2025-03-04 12:44
【總結(jié)】精益生產(chǎn)課程內(nèi)容?定義?產(chǎn)生與發(fā)展?特點(diǎn)與優(yōu)越性?核心內(nèi)容與生產(chǎn)要素?標(biāo)準(zhǔn)化介紹?最終目的什么是精益生產(chǎn)??精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn),最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各
2025-01-31 07:40
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理1為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的。各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí);工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的
2025-01-20 01:53
【總結(jié)】ISO9001:2023ISO14001:2023OHSAS18001:2023QC080000CertifiedISO/TS16949:2023InternalUseOnlyGSTR-SB-DQ-0018REV:118D報(bào)告培訓(xùn)教材Date:2023/9/11
2025-02-28 17:42
【總結(jié)】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)教材企業(yè)戓略管理QQ:3162616151LOGO01企業(yè)戓略概述02戓略管理概述03戓略管理過程ContentsPage目錄頁(yè)第*頁(yè)廣東大倫新材料有限公司專業(yè)供應(yīng):白板紙雙膠紙雙銅紙白卡紙白底白印刷、包裝用紙TransitionPag
2025-01-18 23:33
【總結(jié)】1第六章物料需求計(jì)劃?由來:訂貨點(diǎn)系統(tǒng)及其缺陷?MRP原理?算法及示例常備性物料的需求計(jì)劃所謂的常備性物料,對(duì)企業(yè)而言,就是說長(zhǎng)期要用或能通用、共用需常備的物料,這類物料通??蛇\(yùn)用存量計(jì)劃性采購(gòu)。專用性物料需求計(jì)劃所謂專用性(或稱批次生產(chǎn)性)
2025-01-08 16:46
【總結(jié)】第三章采購(gòu)方式,★重點(diǎn)采購(gòu)●采購(gòu)方式的分類原則●集中采購(gòu)與分散采購(gòu)●招標(biāo)采購(gòu),★一般掌握●其他采購(gòu)方式●政府采購(gòu),一、按采購(gòu)方式分類直接采購(gòu):直接向物料供應(yīng)商從事采購(gòu)的行為委托采購(gòu):指定第三方從事采購(gòu)...
2024-11-19 22:27
【總結(jié)】采購(gòu)管理,主要內(nèi)容,,4,1,Q&A,6,5,2,與其他系統(tǒng)的接口,3,采購(gòu)選項(xiàng),期初業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)流程,采購(gòu)業(yè)務(wù)流程,退貨業(yè)務(wù)處理,采購(gòu)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的接口,,,,,,,,采購(gòu)選項(xiàng),,基本選項(xiàng)設(shè)置,帳套...
2024-11-20 01:11
【總結(jié)】采購(gòu)知識(shí)培訓(xùn),第一講采購(gòu)原理,采購(gòu)的定義采購(gòu)的地位和作用采購(gòu)的基本任務(wù)采購(gòu)的工作范圍采購(gòu)職能及機(jī)構(gòu)設(shè)置,什么是采購(gòu)?,●采購(gòu)(Purchasing)是指企業(yè)在一定的條件下向供應(yīng)商購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的全過程...
2024-11-19 22:19