【總結(jié)】第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策第五節(jié)定價決策本章重點問題1第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的特點決策分析的程序決策分析的分類2決策分析的涵義針對企業(yè)未來經(jīng)營
2025-01-15 18:27
【總結(jié)】第十一章決策分析2023年5月北京物資學院運籌學教學課件第一節(jié):引言第二節(jié):不確定型決策第三節(jié):風險型決策第四節(jié):效用理論在決策中的應(yīng)用本章內(nèi)容決策的定義決策模型的組成要素決策的分類決策模型的表示方法第一節(jié)引言決策的定義:定義:決策是在人們的政治
2025-04-06 14:14
【總結(jié)】,第六章經(jīng)營決策,1,,本章講授要點:通過本章學習,掌握各種短期經(jīng)營決策的分析與評價方法。重點和難點:相關(guān)成本和相關(guān)收入的比較,2,章節(jié)安排,第一節(jié)產(chǎn)品功能成本評價第二節(jié)品種決策第三節(jié)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策...
2024-11-20 04:22
【總結(jié)】第5章決策分析確定性決策:決策環(huán)境完全確定的非確定性決策:決策環(huán)境不完全確定不確定性決策:對于自然狀態(tài)發(fā)生的概率不知道。風險決策:知道自然狀態(tài)發(fā)生的概率決策不確定性決策不確定情況下,決策者知道面臨的自然狀態(tài),并知道幾種行動方案在不同自然狀態(tài)下的收益。決策者不知道自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率
2025-03-29 03:53
【總結(jié)】11.4風險型決策一、風險型決策滿足如下五個條件決策稱為風險型決策:(1)存在著一個明確的決策目標;(2)存在著兩個或兩個以上隨機狀態(tài);(3)存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的行動方案;(4)可求得各方案在各狀態(tài)下的益損矩陣(函數(shù));(5)找到了隨機狀態(tài)的概率分布。風險型決策又稱為隨機決
2025-03-29 03:54
【總結(jié)】實用禮儀培訓金正昆2023年4月28日5/13/2023培訓內(nèi)容?禮儀的概念?禮儀的核心?學習禮儀的意義及目標?商務(wù)禮儀-儀容儀表、言談舉止?電話禮儀?辦公室禮儀?電梯禮儀5/13/2023什么是禮儀??禮儀是一門綜合性較強的行
2025-01-20 22:48
【總結(jié)】團隊建設(shè)與管理1目錄第四部分團隊沖突第三部分團隊溝通第二部分團隊激勵第一部分認識團隊第五部分提升團隊執(zhí)行力WHATISATEAM?認識團隊3團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,為了共同的目的和業(yè)績目標組合在一起,該共同體合理利用每一個成員的
2025-03-04 12:44
【總結(jié)】精益生產(chǎn)課程內(nèi)容?定義?產(chǎn)生與發(fā)展?特點與優(yōu)越性?核心內(nèi)容與生產(chǎn)要素?標準化介紹?最終目的什么是精益生產(chǎn)??精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各
2025-01-31 07:40
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理1為什么要學習生產(chǎn)與運作管理1生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的。各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識;工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識3生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的
2025-01-20 01:53
【總結(jié)】ISO9001:2023ISO14001:2023OHSAS18001:2023QC080000CertifiedISO/TS16949:2023InternalUseOnlyGSTR-SB-DQ-0018REV:118D報告培訓教材Date:2023/9/11
2025-02-28 17:42
【總結(jié)】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓教材企業(yè)戓略管理QQ:3162616151LOGO01企業(yè)戓略概述02戓略管理概述03戓略管理過程ContentsPage目錄頁第*頁廣東大倫新材料有限公司專業(yè)供應(yīng):白板紙雙膠紙雙銅紙白卡紙白底白印刷、包裝用紙TransitionPag
2025-01-18 23:33
【總結(jié)】1第六章物料需求計劃?由來:訂貨點系統(tǒng)及其缺陷?MRP原理?算法及示例常備性物料的需求計劃所謂的常備性物料,對企業(yè)而言,就是說長期要用或能通用、共用需常備的物料,這類物料通常可運用存量計劃性采購。專用性物料需求計劃所謂專用性(或稱批次生產(chǎn)性)
2025-01-08 16:46
【總結(jié)】第三章采購方式,★重點采購●采購方式的分類原則●集中采購與分散采購●招標采購,★一般掌握●其他采購方式●政府采購,一、按采購方式分類直接采購:直接向物料供應(yīng)商從事采購的行為委托采購:指定第三方從事采購...
2024-11-19 22:27
【總結(jié)】采購管理,主要內(nèi)容,,4,1,Q&A,6,5,2,與其他系統(tǒng)的接口,3,采購選項,期初業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)流程,采購業(yè)務(wù)流程,退貨業(yè)務(wù)處理,采購系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的接口,,,,,,,,采購選項,,基本選項設(shè)置,帳套...
2024-11-20 01:11
【總結(jié)】采購知識培訓,第一講采購原理,采購的定義采購的地位和作用采購的基本任務(wù)采購的工作范圍采購職能及機構(gòu)設(shè)置,什么是采購?,●采購(Purchasing)是指企業(yè)在一定的條件下向供應(yīng)商購買產(chǎn)品或服務(wù)的全過程...
2024-11-19 22:19