決策管理培訓教材-wenkub
2023-02-06 04:32:45 本頁面
【正文】 。 理 由 結(jié) 果 方案一 戀人可在現(xiàn)場要求配備給他武器，這將給予他更大的生存機會。 （四）決策的模糊思維 模糊思維：似是而非的思維，旨在使用模糊概念推理進行思維。 橫向思維中必須了解的問題： ?確實了解問題的性質(zhì)和決策的目標 ?全面掌握各種有利條件和不利條件 ?對問題和條件不光有價值判斷，還要有事實判斷 ?深入思考還有沒有忽略的問題 ?盡可能向更多的人征求意見，包括不利的、反對的 ?找出解決問題必須符合的限定規(guī)范 ?仔細思考滿足問題規(guī)范的正確途徑 ?在做決策是應(yīng)同時做出貫徹執(zhí)行決策的實施方案 （三）決策的直覺思維 直覺思維：感性思維、經(jīng)驗思維 直覺思維的成效取決于人對事物的洞察力和理解力，并與思維者知識經(jīng)驗的豐富程度密切相關(guān)。 留得青山在，不愁沒柴燒。垂直思維就是抓住問題要害，當斷則斷，防止“布里丹效應(yīng)”。所以示意他選擇右門 出來野獸，戀人將被野獸殺死，一了百了，長痛不如短痛 選擇三 公主思前想后，覺得讓戀人生也好，死也好，都各有利弊，倒不如干脆開始另一段愛情。 垂直思想本質(zhì)上是邏輯思維，按形式邏輯的一般規(guī)律，逐步進行分析推論，最終得到符合邏輯性的結(jié)果。 當公主的戀人被帶到現(xiàn)場時，全場雷動。如果年輕人選擇了野獸之門，他將必死無疑，因為他毫無任何兵器在身；如果年輕人選擇了美女只門，他將當場與美女舉辦婚禮。但公主不為所動，繼續(xù)與心上人來往，直到有一天兩人幽會被父皇發(fā)現(xiàn)。日本人經(jīng)過認真調(diào)查分析后卻得出了完全相反的結(jié)論，認為石英電子表將大有可為，于是當機立斷，開發(fā)生產(chǎn)了大批優(yōu)質(zhì)石英電子手表，很快占領(lǐng)了國際市場。僅 1976年至 1985年間就擠垮了 178家瑞士的機械手表廠。父皇下令立即處死那個膽大妄為的年輕人，公主跪倒在地，再三懇求父皇寬恕他，并答應(yīng)從今以后不再見他。 這件事轟動了整個羅馬城，大家爭先恐后地來到斗獸場，想親眼目睹這場命運的豪賭。大家不僅贊美他的英俊健碩，也急于想知道他的命運將會如何。 理由 結(jié)果 選擇一 戀人選擇了右門，出來的可能是美女 年輕人內(nèi)心十分感激公主，盼望今后能再與公主重溫舊情 選擇二 戀人選擇了右門，出來的可能是野獸 戀人在公主的目矚之下被野獸吞噬，感到徹底的背叛，在悲憤哭嚎中死去 選擇三 戀人愛公主到天涯，到海角。那樣就眼不見心不煩，公主和戀人都不會再忍受這種生死抉擇 出來野獸，戀人被野獸殺死，公主開始新戀情。 確定型決策的四個條件： ?存在著決策人希望達到的一個明確的目標 ?存在著比較肯定的自然狀態(tài) ?存在著可供決策人選擇的兩個或以上的方案 ?各個方案的損益是可以計算出來的 （二）決策的橫向思維 橫向思維是一種無規(guī)則、無限制、無定向的思維，具有靈活性、流暢性、多變性、新穎性
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