決策管理學(xué)原理培訓(xùn)課程-在線瀏覽
2025-02-19 03:23本頁(yè)面
【正文】 2 決策影響因素 3 決策方法 4 決策影響因素 決策的 影響因素 決策者的素質(zhì)與作風(fēng) 組織文化 環(huán)境因素 決策影響因素 環(huán)境：影響著組織決策的頻率和內(nèi)容 環(huán)境因素 環(huán)境穩(wěn)定性 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 買(mǎi)賣(mài)雙方 市場(chǎng)地位 穩(wěn)定時(shí)，決策由中低層做出 變化時(shí)，一般由高層做出 壟斷程度高，以生產(chǎn)為導(dǎo)向 競(jìng)爭(zhēng)程度高，以市場(chǎng)為導(dǎo)向 買(mǎi)方市場(chǎng) 賣(mài)方市場(chǎng) 決策影響因素 ?組織文化：影響包括決策制定者在內(nèi)所有成員的思想和行為。 決策影響因素 ?（ 3）決策者的素質(zhì)和作風(fēng)：決策者的價(jià)值觀、知識(shí)水平、戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)能力、民主作風(fēng)、對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度等都會(huì)影響決策的過(guò)程和結(jié)果。 ?采用：知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、判斷能力、膽略 ?定性的程序化決策：借鑒以往處理這類問(wèn)題的慣例。 ?特別適用于： 多個(gè)方案的比較和評(píng)價(jià)。 ?盈虧平衡分析法： ?利潤(rùn) =QPQCVF ?盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量： Q=F/(PCV) F: 固定成本 P：?jiǎn)蝺r(jià) CV ：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本 Q：產(chǎn)量 ?例：某電子器件廠的某種產(chǎn)品生產(chǎn)能力： 10萬(wàn)件，固定成本（Ｆ）： 250萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本（ CV ）： 60元 /件，國(guó)內(nèi)已訂貨：８萬(wàn)件；單價(jià)：100元。 ? 要決策： 接受外商訂貨？ ?目標(biāo)： 提高企業(yè)利潤(rùn) ?關(guān)鍵： 利潤(rùn)多少？ ?解答： ?不接受訂貨： ? 利潤(rùn) =8萬(wàn)件 100元 /件－８萬(wàn)件 60元 /件－ 250萬(wàn)元 =70萬(wàn)元 ? 接受訂貨： ? 利潤(rùn) = 8萬(wàn)件 100元 /件－８萬(wàn)件 60元 /件 +2萬(wàn)件 75元 /－ 2 萬(wàn)件 50元 /件－ 250萬(wàn)元 =120萬(wàn)元 ?決策 —— 接受外商訂貨 決策方法 ?（ 2）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ?風(fēng)險(xiǎn)型決策： 備選方案實(shí)施后可能全出現(xiàn)幾種不同情況，但每種情況下的后果（即收益）是確定的，而幾種不同情況中出現(xiàn)哪種情況，可以推斷各種情況出現(xiàn)的可能性（即概率）。 ?期望收益： 該方案在各種自然狀態(tài)下的收益值去分別乘以各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。 決策節(jié)點(diǎn) 方案枝 狀態(tài)節(jié)點(diǎn) 概率枝 決策樹(shù) 決策方法 ?例 :假設(shè)某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，設(shè)計(jì)了兩種方案。方案 2：若上市成功可贏利400萬(wàn)元，失敗則虧損 50萬(wàn)元。該公司需要在開(kāi)發(fā)時(shí)在兩個(gè)方案中作出選擇。 方案的自然狀態(tài) 損益值 概率 期望收益 投資額 凈收益 方案一 上市成功 上市失敗 600 300 240 30 210 方案二 上市成功 上市失敗 400 50 265 60 205 決策表 2 單位：萬(wàn)元 決策：方案一 方案 1 240 265 方案 1 30 方案 2 60 成功 P11= 失敗 P12= 成功 P2
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