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正文內(nèi)容

管理學(xué)原理決策ppt課件(2)-在線瀏覽

2025-02-27 22:32本頁面
  

【正文】 五)按決策的起點分 ?初始決策 是指組織對從事某種活動或從事該種活動的方案所進(jìn)行的初次選擇。 (六) 按決策方案的時間長短 ? 長期決策 是指有關(guān)組織今后發(fā)展方向的長遠(yuǎn)性、全局性的重大決策 。 (七)按擬定決策的領(lǐng)導(dǎo)層次分類 ?1.高層決策 ?2.中層決策 ?3.基層決策 (八)按決策的內(nèi)容分類 ? 1.生產(chǎn)技術(shù)決策 ? 2.財務(wù)決策 ? 3.銷售決策 ? 4.利益分配決策 ? 5.組織和人事決策 (九)按決策目標(biāo)的多少分類 ?1.單目標(biāo)決策 ?2.多目標(biāo)決策 三、決策過程(決策程序) ? (一)識別機(jī)會或診斷問題 ? (二)識別目標(biāo) ? (三)擬定備選方案 ? (四)評估備選方案 ? (五)作出決定 ? (六)選擇實施戰(zhàn)略 ? (七)監(jiān)督和評估 四、決策的影響因素 ?環(huán)境 ?過去決策 ?決策者對風(fēng)險的態(tài)度 ?組織文化 ?時間 ?倫理 第三節(jié) 決策的方法 ? 一、決策的硬技術(shù)方法 ? 二、決策的軟技術(shù)方法 一、決策的硬技術(shù)方法 ?就是運(yùn)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行決策的方法。 y j 自 然 狀 態(tài)y 1 y 2 y jx i p( y 1 ) p( y 2 ) p( y j )x 1 v 11 v 12 v 1jx 2 v 21 v 22 v 2jx i v i1 v i2 v ijp( y j )v ij矩陣表的解釋 ? yj — 表示可能出現(xiàn)的客觀情況,它不以決策者的意志為轉(zhuǎn)移,屬于不可控制的因素; ? p( yj) — 表示各種客觀情況可能出現(xiàn)的概率; ? xi — 表示決策者解決問題時可能采取的方案,是決策者可以控制的; ? vij — 表示對應(yīng)各種不同的客觀情況,采取不同方案時所帶來的后果(收入、成本等)。 (二)風(fēng)險型決策 ?風(fēng)險型決策也叫隨機(jī)型決策,決策時可能出現(xiàn)各種客觀情況,即 yj 有不同情況,但各種客觀情況發(fā)生的概率是已知的,即 p( yj)已知,在不同情況下選擇不同方案其結(jié)果是確定的,可按最佳期望值法則選出最優(yōu)方案。 ? ② 存在著可以選擇的兩個以上的方案。 ? ④ 不同可行方案在各種自然狀態(tài)下的損益是可以計算的或已知的。 風(fēng)險型決策方法 ?1.決策矩陣表法 ?2.決策樹法 1.決策矩陣表法 ? 有一項引進(jìn)的工程項目,某保險公司為此需要決策是否開辦一個新的險種,為了確定是否開辦這一險種,保險公司需付出調(diào)研費(fèi) 5000元。如果不開辦,則不論出險或不出險,保險公司都沒有盈虧。在這種情況下,保險公司對工程項目是承保還是不承保?試決策。 ? 決策樹由決策結(jié)點、方案分枝、狀態(tài)結(jié)點(方案結(jié)點)、狀態(tài)分枝(概率分枝)和損益值構(gòu)成。經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),如果開辦而不出險,則每年可獲得保費(fèi)收入5 萬元;但是如果開辦后發(fā)生了責(zé)任事故,則將給保險公司帶來 100萬元的賠款損失。根據(jù)過去不完全的統(tǒng)計資料,預(yù)測承保后不出險的概率為 ,而出險的概率為 。 首先,畫出決策樹,并填寫各種已知數(shù)據(jù) 1 2 35 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 000不 出 險 0 . 9 6出 險 0 . 0 4不 出 險 0 . 9 6出 險 0 . 0 4開 辦不 開 辦其次,計算各方案結(jié)點的期望值 ? 方案結(jié)點 ② 的期望值: = 50000 + (- 1000000) = 8000(元) ? 方案結(jié)點 ③ 的期望值: = ( 0)+ ( 0) = 0 (元) 最后,選擇方案 ? 經(jīng)過計算可以看出,第一方案即開辦這個險種的期望值高于第二方案即不開辦這個險種的期望值,因此,修掉第二方案,選擇第一方案。 例 2,多階段決策樹法 ? 某企業(yè)為滿足產(chǎn)品的市場需求,擬擴(kuò)大生產(chǎn)能力規(guī)劃建廠,先提出三個可行方案:一是新建大廠,投資 800萬元,據(jù)估計銷路好時每年可獲得收益 300萬元,銷路不好時每年虧損 100萬元,經(jīng)營期限為 10年;二是新建小廠,投資 200萬
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