經(jīng)營決策與管理培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 利潤為180元，每生產(chǎn)一單位B需要花費制造時間4小時、裝配時間2小時，問該公司應(yīng)如何進行工時分配以實現(xiàn)公司利潤最大化？,52,第一步：設(shè)目標(biāo)利潤為R，A產(chǎn)品數(shù)量為QA，B產(chǎn)品數(shù)量為QB。 問該公司應(yīng)如何決策？,45,解答： 列出各方案的總成本函數(shù)： C1=F1+V1Q=800+10Q C2=F2+V2Q=500+12Q C3=F3+V3Q=300+15Q 繪制總成本結(jié)構(gòu)分析圖,46,產(chǎn)量（萬）,收入/成本,F2,C2=500+12Q,C1=800+10Q,F1,F3,300,500,800,C3=300+15Q,A,B,C,200/3 100 150,47,決策結(jié)論： 若目標(biāo)產(chǎn)量小于200/3萬件，方案3成本最低； 若目標(biāo)產(chǎn)量在200/3—150萬件之間，方案2成本最低； 若目標(biāo)產(chǎn)量大于150萬件，方案1成本最低。,人們對待風(fēng)險的態(tài)度,理想的統(tǒng)計概率曲線,個人偏好曲線,冒險者曲線,謹(jǐn)慎者曲線,平穩(wěn),風(fēng)險,35,第四節(jié) 決策技術(shù),線性盈虧平衡分析,非線性盈虧平衡分析,盈虧平衡分析,線性規(guī)劃,確定型決策技術(shù),風(fēng)險型決策技術(shù),模糊綜合評價技術(shù),決策樹技術(shù),不確定型決策技術(shù),悲觀法：小中取大原則 樂觀法：大中取大原則 最小最大后悔值法 等可能法：等概率假設(shè) 系數(shù)法：折中原則,36,一、確定型決策技術(shù) 未來情況只有一種并為管理者所知 1.盈虧平衡分析/量本利分析/保本分析 定義：通過分析生產(chǎn)成本、銷售利潤和產(chǎn)品數(shù)量三者之間的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)出最多產(chǎn)品并使企業(yè)獲得最大利潤的經(jīng)營方案。（社會文化的影響）,25,二、決策的原則 可行原則：主客觀條件 動態(tài)原則： 林德布洛姆的“漸進決策”模式：決策不能只遵守一種固定的程序，應(yīng)根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化進行適時的調(diào)整和補充。,22,2.行為決策理論 1）有限理性模型——西蒙模型/西蒙滿意模型 觀點： （1）手段目標(biāo)鏈的內(nèi)涵有一定矛盾，一個簡單的手段目標(biāo)鏈分析會導(dǎo)致不準(zhǔn)確的結(jié)論。,21,基本觀點： （1）從手段目標(biāo)鏈的觀點出發(fā)，決策可以趨于完全合理。,14,名義群體法(Nominal group technique) √成員列席但在討論之前獨立思考； √將備選方案和意見寫下來； √提交并說明方案； √開始討論，作出評價； √小組成員投票決定最終方案。（全局性、長期性、戰(zhàn)略性） 管理決策：對企業(yè)的人、財、物等資源進行合理配置，以及經(jīng)營組織機構(gòu)加以改變的一種決策，（局部性、中期性、戰(zhàn)術(shù)性） 業(yè)務(wù)決策：在一定的企業(yè)機制基礎(chǔ)上，處理日常業(yè)務(wù)的決策，（瑣細(xì)性、短期性、日常性）,5,經(jīng)營決策,管理決策,業(yè)務(wù)決策,高層管理者,中層管理者,基層管理者,管理者與決策類型,6,3.從決策問題的重復(fù)程度和有無既定的程序可循 程序性決策：能夠運用例行方法解決的重復(fù)性簡單決策 非程序性決策：不可重復(fù)發(fā)生、無既定程序可循的決策 4. ★從決策所面臨的風(fēng)險程度來看 確定型決策 風(fēng)險型決策 不確定型決策,7,確定型決策：在確定條件下進行決策，即決策者確知環(huán)境條件，且每一種備選方案只有一種確定的執(zhí)行結(jié)果。第三章 經(jīng)營決策與管理,學(xué)習(xí)重點： 決策的概念 決策類型 決策原則 決策過程 決策影響因素 決策技術(shù),1,章節(jié)安排： 第一節(jié) 決策概述 第二節(jié) 決策理論與原則 第三節(jié) 決策過程與影響因素 第四節(jié) 決策技術(shù),2,第一節(jié) 決策概述,一、決策的概念 決策者為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，對若干備選行動方案進行選擇并做出決定的過程，是決策者將要見之于客觀實踐的主觀能力。,4,2.從決策問題的重要程度看： 經(jīng)營決策：企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境的變化而進行的決策，它調(diào)整組織的活動方向和內(nèi)容，解決“做什么”的問題。 局限性：P204,9,使用直覺決策的八種情況 （1）存在高度不確定性 （2）極
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