【正文】 位變動(dòng)性銷售費(fèi)為 12元 。 如果因?yàn)楸粵_擊的正常任務(wù)無(wú)法正常履行合同，需要支付違約金，應(yīng)視為追加訂貨的專屬成本 。 進(jìn)一步加工后可在新市場(chǎng)中出售 ， 每單位售價(jià) 4元 。 b1=80b2=120 所以，符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行的決策 成本無(wú)差別 =(a1a2)/(b1b2)=(240000160000)/12080=2021(件 ) 決策結(jié)論：當(dāng) A零件的需用量小于或等于 2021件時(shí)，應(yīng)擇乙工藝方案；當(dāng) A零件的需用量大于或等于 2021件時(shí)，應(yīng)選擇甲工藝方案。 不確定型的決策 II. 不確定型決策的方法 ?折中決策法 (適度分析法 ) 在確定樂(lè)觀系數(shù) α并計(jì)算出各方案預(yù)期價(jià)值的基礎(chǔ)上，選擇各個(gè)備選方案中預(yù)期價(jià)值最大的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。其單位完全生產(chǎn)成本為 18元（其中單位固定性制造費(fèi)用為 2元），直接出售的價(jià)格為 20元。 ? 要求： 為企業(yè)作出自制或外購(gòu) A零件的決策，并說(shuō)明理由?，F(xiàn)有一客戶要求以 70元 /件的價(jià)格追加訂貨。 ? 要求 ：用成本無(wú)差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購(gòu) A零件的決策，并說(shuō)明理由。 ? 已知 ：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。 ? 已知： 某企業(yè)每年需用 A零件 2021件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為 19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為 7000元。 ? 要求： 用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開(kāi)發(fā)哪種品種的決策，并說(shuō)明理由。 不確定型的決策 II. 不確定型決策的方法 ?小中取大法 (最大收益值法或悲觀分析法 ) 在幾種不確定的隨機(jī)事件中，選擇最不利情況下收益值最大的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)品種決策 已知：某企業(yè)決定生產(chǎn) A零件，有甲、乙兩種不同的工藝方案可供選擇甲方案的固定成本為 240000元，單位變動(dòng)成本為 80元 /件；乙方案的相關(guān)固定成本為 16000元，單位變動(dòng)成本為 120元 /件。 聯(lián)合成本 5 000元 原材料 1 500元 產(chǎn)品 X： 900單位 進(jìn)一步加工，成本 /單位 產(chǎn)品 Y： 600單位 無(wú)須進(jìn)一步加工 單價(jià) 6元 單價(jià) 3元 ? 聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)否進(jìn)一步加工的決策 [例 412] 現(xiàn)假定 ， 產(chǎn)品 Y已發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng) 。 區(qū)分四種情況決策 是否接受低價(jià)追加訂貨的決策 情況二 如果企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，在 這種情況下，出現(xiàn)機(jī)會(huì)成本，可以采用差別損益 分析法進(jìn)行決策。 現(xiàn)有一種新設(shè)備可供替代 ， 其買價(jià)為 250 000元 ， 估計(jì)可用 5年 ， 期末無(wú)殘值 。 在這種情況下存在絕對(duì)剩余生產(chǎn) 能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本， 應(yīng)區(qū)分不同情況 ，做出決策。（ x） ● 根據(jù) y39。記作 x0。 生產(chǎn)決策堅(jiān)持相關(guān)性原則，凡相關(guān)的收 入、成本、業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力就考慮，無(wú)關(guān)的就不考慮。 ?相關(guān)成本是一種未來(lái)成本 。 可見(jiàn) ， 沉沒(méi)成本是對(duì)現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策都無(wú)影響的成本 。 如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案， 即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，若 該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，那么， 這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。 ? 最后根據(jù)所掌握的資料，利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行加工計(jì)算。 ? 例如訂貨程序、材料的出入存放、工資的發(fā)放等。 短期決策 ? 短期決策是指其影響一般只涉及一年內(nèi)的收支和盈虧，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)裝備和經(jīng)營(yíng)條件的最優(yōu)利用。 ?按決策條件的肯定程度分類分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策 ?按決策本身的不同性質(zhì)分類分為采納與否決策 、 互斥選擇決策和最優(yōu)組合決策 ?按決策解決的問(wèn)題內(nèi)容分類分為生產(chǎn)決策 、 定價(jià)決策 、 建設(shè)項(xiàng)目決策 、 新增固定資產(chǎn)決策和更新改造決策 ?按決策的形態(tài)分類分為程序化決策和非程序化決策。 程序化決策 ? 是指這種決策呈現(xiàn)重復(fù)和例行狀態(tài)，以致人們?yōu)槠渲贫ǔ鲆惶坠潭ǔ绦?，?dāng)一個(gè)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，不必重新再實(shí)施新的決策，而是可以按原先設(shè)立的那一套例行程序來(lái)進(jìn)行工作。 ? 其次將所有收集的相關(guān)資料進(jìn)行整理、分析對(duì)比。 相關(guān)收入 相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、 能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中 必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。 過(guò)去已經(jīng)發(fā)生并無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的成本 。 ? 相關(guān)成本 ? 相關(guān)成本是指與特定決策有關(guān)聯(lián)的成本 。 如果無(wú)論是否存在某決策方案，均會(huì)發(fā)生某項(xiàng)成本，那么就可以斷定該項(xiàng)成本是上述方案的 無(wú)關(guān)成本 。 只計(jì)算相關(guān)成本 成本無(wú)差別點(diǎn)法 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 是指能使兩方 案總成本相等的業(yè)務(wù)量。=f 39。但應(yīng)該區(qū)分是否存在相對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本。 舊設(shè)備目前處理的話 ， 仍可值 25 000元 。 企業(yè)應(yīng)否接受這項(xiàng)訂貨 ？ 差別收入（ 10 000件 20） 200 000 差別成本 直接材料（ 10 000件 5） 直接人工（ 10 000件 6） 變動(dòng)性制造費(fèi)（ 10 000件 6） 特別費(fèi)用 合計(jì) 50 000 60 000 60 000 14000 184 000 稅前差別利潤(rùn) 減：所得稅（ 30%） 16 000 4 800 稅后差別利潤(rùn) 11 200 ? 特定訂貨應(yīng)否接受的決策 [例 411] 承 [例 410]， 假定接受這項(xiàng)訂貨 ， 將使企業(yè)正常銷售量減少 10 000件 ， 則此時(shí)企業(yè)應(yīng)否接受這項(xiàng)訂貨 ？ 正常銷售收入（ 10 000件 50） 特定訂貨收入（ 10 000件 20） 銷售收入減少額 加：特殊費(fèi)用 稅前利潤(rùn) 減：所得稅 凈利潤(rùn)減少額 500 000 200 000 300 000 14 000 314 000 94 200 219 800 是否接受低價(jià)追加訂貨的決策 情況一 如果追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能 力，絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，在這種情況下，只要 追加訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 ，就應(yīng) 當(dāng)接受追加訂貨。 產(chǎn)品 Y， 不必進(jìn)一步加工 ， 而應(yīng)立即按每單位 3元的價(jià)格予以出售 。 聯(lián)合成本為無(wú)關(guān)成本，不予考慮 可分成本為相關(guān)成本，必須考慮 模型的假設(shè)條件 ? 市場(chǎng)供應(yīng)充足能及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時(shí)便可立即取得存貨； ? 能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫(kù)； ? 不允許缺貨，即無(wú)缺貨成本， TCS為零，這是因?yàn)榱己玫拇尕浌芾砭筒粦?yīng)該出現(xiàn)缺貨成本； ? 已知全部需求的滿足數(shù)； ? 存貨單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣； ? 企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨； ? 多種存貨項(xiàng)目之間不存在交互作用； ? 變動(dòng)性的單位訂貨成本、儲(chǔ)存成本不變。 ?大中取大法 (最大的收益值法或樂(lè)觀分析法 ) 在幾種不確定的隨機(jī)事件中選擇最有利情況下收益值最大的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。假定甲材料的供應(yīng)不成問(wèn)題。 ? （ 1）深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移； ? （ 2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際 4000元； ? （ 3）同（ 1），如果追加投入 5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到 100%，并使廢品率降低為零。 ? 要求 ：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價(jià)的決策： ? （ 1）將價(jià)格調(diào)低為 9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售 9000件； ? （ 2）將價(jià)格調(diào)高為 12元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售 3000件。如果追加投入 12021元專屬成本