【摘要】1人力資源管理師薪酬管理案例分析主講:陳有志湖南勞動(dòng)人事學(xué)校職業(yè)培訓(xùn)中心人力資源管理師培訓(xùn)課程2人力資源管理師案例分析一YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2022年,該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤,與崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎(jiǎng)金分
2025-01-10 06:44
【摘要】ABB環(huán)保項(xiàng)目與企業(yè)社會(huì)責(zé)任,08應(yīng)經(jīng)組長(zhǎng):張翠玲200812601488組員:謝麗文200812601482梁鳳玲200812601533李科200812601429李海峰200812601504黃...
2025-11-13 04:20
【摘要】巴里勒公司案例分析2021年10月小組:胡睿、方舟、徐文昭、趙輝、張久紅在巴里勒的供應(yīng)鏈中變動(dòng)性增大的原因是什么??訂單波動(dòng)傳遞效應(yīng)?促銷折扣與數(shù)量折扣?銷售代表在每一兜售期銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況來(lái)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)訂單波動(dòng)傳遞效應(yīng)零售商分銷商巴里勒公司
2025-10-10 10:59
【摘要】TCL危機(jī)和文化變革求存TaiChaLeTheCreativeLife2022?TodayChinaLionTelephoneCommunicationLimited1985TTK1981TCL的危機(jī)滾雪球似的負(fù)擔(dān)ONETWO海外市場(chǎng)大面積虧損股市披星帶帽:ST,*ST海外
2025-01-09 06:38
【摘要】公共管理案例分析中外比較的視角公共性?一、公共性?一、哈貝馬斯有關(guān)公共性的理解。哈貝馬斯在《公共領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型》中比較集中地論述了公共性理論。他把公共性作為批判資產(chǎn)階級(jí)社會(huì)的前提,認(rèn)為公共性是與社會(huì)公共領(lǐng)域同在的。當(dāng)然公共性是一種社會(huì)歷史現(xiàn)象,在不同的歷史時(shí)期有不同的表現(xiàn)形態(tài)。在哈貝馬斯看來(lái),“公共領(lǐng)域原則上向所有公民開(kāi)放。公共領(lǐng)
2025-01-09 12:16
【摘要】1HSE管理體系實(shí)施及事故案例分析翟齊中國(guó)可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)中國(guó)石化安全環(huán)保局原局長(zhǎng)2022年6月11日安全、環(huán)境與健康(HSE)專題講座2“我們不要過(guò)分陶醉于人類對(duì)自然界的勝利。對(duì)于每一次這樣的勝利,自然界都報(bào)復(fù)了我們?!?/span>
2025-01-10 02:41
【摘要】管理會(huì)計(jì)案例分析—全面預(yù)算組員:陳文娟楊揚(yáng)劉莉高亞娟馮曉勇?問(wèn)題1預(yù)算對(duì)組織中的每個(gè)人,包括預(yù)算編制者、使用預(yù)算進(jìn)行決策者以及被預(yù)算評(píng)價(jià)者可能產(chǎn)生哪些行為影響及道德問(wèn)題??問(wèn)題2許多小公司都不編制預(yù)算,這是因?yàn)樗麄兲?,以至于只需要用腦袋就能掌握所有收支的來(lái)龍去脈。請(qǐng)針對(duì)這種觀點(diǎn)發(fā)表
2025-01-18 16:25
【摘要】現(xiàn)金管理案例分析青島啤酒股份有限公司賴曾琳acc05086鄭榕acc05098林毓嘉acc05045林微微acc05099蔡琦蕓acc05094目錄一公司簡(jiǎn)介二該公司現(xiàn)金管理現(xiàn)狀三建立成本分析與存貨模型,分析最佳現(xiàn)金持有
2025-01-09 10:42
【摘要】企業(yè)信息戰(zhàn)略管理-企業(yè)信息戰(zhàn)略管理的概念-中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)的信息戰(zhàn)略管理企業(yè)信息流重組-企業(yè)信息流重組的概念-海爾集團(tuán)的市場(chǎng)鏈與信息流重組企業(yè)信息集成-企業(yè)信息集成概念-美國(guó)通用汽車公司的信息集成第10章信息管理案例分析企業(yè)信息化-企業(yè)信息化概念-龍滌集團(tuán)
2025-01-09 07:00
【摘要】?本資料在AMT咨詢的文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用2022/2/9“AMTGroup”管理咨詢案例分析大賽理想集團(tuán)的理想之路理想集團(tuán)ALTAMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第2頁(yè)共49頁(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介?團(tuán)隊(duì)成員(姓名/所在高校和專業(yè))、在團(tuán)隊(duì)中的角色郭毅/上海財(cái)經(jīng)大學(xué)
2025-01-12 07:39
【摘要】目標(biāo)管理案例分析深圳市邦凱科技股份有限公司制作:張勁波互動(dòng)、發(fā)展、創(chuàng)新一、案例某機(jī)床廠推行目標(biāo)管理:為了充分發(fā)揮各職能部門的作用,充分調(diào)動(dòng)一千多名職能部門人員的積極性,該廠首先對(duì)廠部和科室實(shí)施了目標(biāo)管理。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試點(diǎn)后,逐步推廣到全廠各車間、工段和班組。多年的實(shí)踐表明,目標(biāo)管理改善了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力,增強(qiáng)
2025-01-09 10:39
【摘要】1財(cái)務(wù)管理案例分析之一四川長(zhǎng)虹、深康佳財(cái)務(wù)狀況分析23案例分析思路與方法本案例主要采用比率分析的方法,并結(jié)合因素分析法和趨勢(shì)分析法,從上市公司最核心的指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率入手,對(duì)公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。盈利能力償債能力資產(chǎn)效率
2025-01-10 03:06
【摘要】會(huì)所案例、配置分析選取標(biāo)準(zhǔn)——會(huì)所面積5000平方米以上會(huì)所經(jīng)營(yíng)狀況良好,自負(fù)盈虧知名管理公司管理選取案例——上海綠城世茂濱江花園瑞虹新城達(dá)安花園
2025-08-09 13:38
【摘要】PreparedbyTeam7Date:20Oct,2020中國(guó)虧損公司真的無(wú)蹤可循嗎?財(cái)務(wù)管理案例分析1小組成員:李芳劉勝潮黃
2025-08-09 23:47
【摘要】02020年4月28日此研討材料供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密附件S07:典型企業(yè)案例分析簡(jiǎn)介1部分案例研究?惠澤(AdvantageMortgage)案例研究?麥格理案例研究?Countrywide案例研究
2025-08-09 15:52