【正文】 來補充信息，變不確定性問題為風險型問題來處理。與風險型決策相比，不確定型決策所面臨的不確定性通常更大。 – 另一種是決策者不僅了解未來事件可能有多少種自然狀態(tài)發(fā)生，而且還知道它們發(fā)生的概率，在這種情況下所作的決策稱為風險型決策。 試問該廠生產(chǎn)桌子和椅子各多少，才能使利潤達到最大？用圖解法求解。已有木板 300板英尺 (一種木料的計量單位 )，可利用的工時為110小時。 確定型決策方法 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 線性盈虧分析決策法的實際應用 設備更新決策 自制或外購的決策方法 生產(chǎn)規(guī)模的最優(yōu)決策 確定型決策方法 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 生產(chǎn)規(guī)模的最優(yōu)決策舉例 某生產(chǎn)集團公司正準備籌建一個工廠，提出了三種方案：①采用高度自動化設備，固定成本為 800萬元，單位可變成本為10元；②采用半自動化設備，固定成本為 500萬元，單位可變成本為 12元；③采用非自動化設備，固定成本為 300萬元，單位可變成本為 15元，試確定該公司不同生產(chǎn)規(guī)模下最優(yōu)建廠方案。 – 利潤 =總收益 總成本 = TR TC =（ pCv)QF 其中： TR— 總收益 TC— 總成本 Q— 銷售量 p— 產(chǎn)品價格 F— 固定成本 Cv— 可變成本 利潤 =0的點就稱為盈虧平衡點 確定型決策方法 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 記盈虧平衡點的銷售量為 Q*,則由： （ pCv)QF=0 得： Q*=F/(pCv) 利潤大于零，稱為盈利； 利潤小于零，稱為虧損。 因為，利潤 =產(chǎn)銷量 單價 － 產(chǎn)銷量 單位變動成本 － 固定成本 所以， 盈虧平衡點 產(chǎn)銷量 ＝ 固定成本 單價－單位變動成本 確定型決策方法 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 線性盈虧分析決策法 – 線性盈虧分析是對企業(yè)總成本和總收益的變化作線性分析的一種方法，其目的是掌握企業(yè)經(jīng)營的盈虧界限，確定企業(yè)的最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，輔助企業(yè)做出合理的決策。 ◆ 盈虧平衡分析是一種典型的確定型決策方法。 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 一、幾種典型的決策技術(shù)和方法 二、博弈論基礎 三、決策技巧：如何提高決策的正確率 作業(yè) 本講主要內(nèi)容 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 一、幾種典型的決策技術(shù)和方法 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 確定型決策是指各個備選方案都只有一種確定的結(jié)果的決策。 ? 理性決策過程由察覺和分析問題、明確決策目標、制訂可行方案、分析比較可行方案、選擇滿意方案和實施決策方案組成。管理學原理講義 What I See What I Think 第七講 決策技術(shù)和方法 主講：鄭錦榮 副教授 上海海洋大學經(jīng)濟管理學院 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 回 顧 ? 決策是一個主觀分析判斷過程，集高度科學性和藝術(shù)性于一體。 ? 科學決策主張“目標導向”、“多方案決策”，并遵循“滿意決策”原則。 ? 遵循理性決策過程有助于提高決策正確率。對確定型決策問題，制定決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是判斷什么樣的行動方案能最好地實現(xiàn)既定的決策目標。 盈虧平衡分析，也叫量本利分析，是指通過分析某種產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、成本和利潤之間的變化關(guān)系，從而實現(xiàn)目標的決策方法。 – 所謂線性盈虧分析，是假定企業(yè)的總銷售收益和總成本均是產(chǎn)量的線性函數(shù)。 TR TC 0 F Q* Q 虧本 盈利 平衡點 Q*將銷售量分為兩部分， *為虧本區(qū) ,*為盈利區(qū)， Q*為分界點。 設年產(chǎn)量為 Q，則各方案的總成本為： CFTCCFTCCFTCvvv153001250010800333222111???????????? 確定型決策方法 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 0 300 500 800 TC TC3 TC2 TC1 F E Q 50 100 150 三種方案總成本線圖 確定型決策方法 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 線性規(guī)劃決策法 某小型木材加工廠僅生產(chǎn)桌子和椅子兩種家俱。每種家俱所需的材料、工時及所獲利潤資料如下表所示。 設生產(chǎn)桌子 x1張，椅子 x2把，顯然 x1 、 x2應滿足如下約束條件： 確定型決策方法 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 單位產(chǎn)品 桌子 椅子 木板 (板英寸 ) 工時 (小時 ) 30 5 20 10 利潤 (元 ) 6 8 ??????????0,11 010530 02030212121xxxxxx目標函數(shù)為 21 86m a x xxz ?? 確定型決策方法 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 0 5 10 15 20 5 10 15 20 25 3 0 02030: 212 ?? xxl1 1 0105: 211 ?? xxlx2 x1 96m a x9486m a x86:21213????zxxzxxl），為（的最優(yōu)解的可行解區(qū)域， 圖解法示意圖 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 非確定型決策概念 – 非 確定型決策是指決策者對未來事件可能發(fā)生的自然狀態(tài)有兩種了解： – 一種是僅知未來事件可能有多少種自然狀態(tài)發(fā)生，但是不知道它們發(fā)生的概率，在這種情況下所作的決策，稱為不確定型決策。 不確定型決策方法 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 不確定型決策方法 不確定型決策 是指方案實施可能會出現(xiàn)的自然狀態(tài)或者所帶來的后果不能作出預計的決策。 在不確定型決策中，最不確定的情況是連方案實施所可能產(chǎn)生的后果都無法估計，這樣的決策就相當難決定，甚至可以說，決策時基本毫無把握可言，只能憑靠決策者的學識、智慧、膽略甚至運氣來作決定。在這里，實現(xiàn)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是，設法正確地估計出主觀概率，然后據(jù)此求得各方案的期望值。 對于不確定性決策問題，決策者無論是否知道決策方案執(zhí)行后會產(chǎn)生什么樣的后果，他們做決策時都必須預先設定某種適用的決策準則，依此才可能對各種行動方案進行比較和選擇。 不確定型決策方法 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 不確定型決策方法 不確定型決策的方案選擇準則，典型的有四種： 四種典型的 非確定型決策 1. 樂觀 準則 最大最大決策準則，“好中求好” 2.