【正文】 型決策方法　　　 處理不確定型決策問題的辦法有二：一是通過一些科學(xué)方法來補(bǔ)充信息，變不確定性問題為風(fēng)險型問題來處理。與風(fēng)險型決策相比，不確定型決策所面臨的不確定性通常更大。– 另一種是決策者不僅了解未來事件可能有多少種自然狀態(tài)發(fā)生，而且還知道它們發(fā)生的概率，在這種情況下所作的決策稱為風(fēng)險型決策。 試問該廠生產(chǎn)桌子和椅子各多少，才能使利潤達(dá)到最大？用圖解法求解。已有木板 300板英尺 (一種木料的計量單位 )，可利用的工時為110小時。 確定型決策方法管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì) 管理學(xué)院 2023線性盈虧分析決策法的實(shí)際應(yīng)用設(shè)備更新決策自制或外購的決策方法生產(chǎn)規(guī)模的最優(yōu)決策 確定型決策方法管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì) 管理學(xué)院 2023生產(chǎn)規(guī)模的最優(yōu)決策舉例 某生產(chǎn)集團(tuán)公司正準(zhǔn)備籌建一個工廠，提出了三種方案：① 采用高度自動化設(shè)備，固定成本為 800萬元，單位可變成本為10元； ② 采用半自動化設(shè)備，固定成本為 500萬元，單位可變成本為 12元； ③ 采用非自動化設(shè)備，固定成本為 300萬元，單位可變成本為 15元，試確定該公司不同生產(chǎn)規(guī)模下最優(yōu)建廠方案。– 利潤 =總收益 總成本 = TR TC =（ pCv)QF 其中： TR— 總收益 TC— 總成本 Q— 銷售量 p— 產(chǎn)品價格 F— 固定成本 Cv— 可變成本 利潤 =0的點(diǎn)就稱為盈虧平衡點(diǎn) 確定型決策方法管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì) 管理學(xué)院 2023記盈虧平衡點(diǎn)的銷售量為 Q*,則由： （ pCv)QF=0 得： Q*=F/(pCv) 利潤大于零，稱為盈利； 利潤小于零，稱為虧損。　　　　因?yàn)椋麧?=產(chǎn)銷量 單價 － 產(chǎn)銷量 單位變動成本 － 固定成本　　　　所以， 　　 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量 ＝固定成本單價－單位變動成本 確定型決策方法管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì) 管理學(xué)院 2023線性盈虧分析決策法– 線性盈虧分析是對企業(yè)總成本和總收益的變化作線性分析的一種方法，其目的是掌握企業(yè)經(jīng)營的盈虧界限，確定企業(yè)的最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，輔助企業(yè)做出合理的決策。 ◆ 盈虧平衡分析是一種典型的確定型決策方法。管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì) 管理學(xué)院 2023一、幾種典型的決策技術(shù)和方法二、博弈論基礎(chǔ)三、決策技巧：如何提高決策的正確率作業(yè)本講主要內(nèi)容管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì) 管理學(xué)院 2023一、幾種典型的決策技術(shù)和方法管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì) 管理學(xué)院 2023 確定型決策是指各個備選方案都只有一種確定的結(jié)果的決策。? 理性決策過程由察覺和分析問題、明確決策目標(biāo)、制訂可行方案、分析比較可行方案、選擇滿意方案和實(shí)施決策方案組成。第七 講 決策技 術(shù) 和方法主講：鄭錦榮 副教授上海海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 What I See What I Think回 顧? 決策是一個主觀分析判斷過程，集高度科學(xué)性和藝術(shù)性于一體。? 科學(xué)決策主張 “目標(biāo)導(dǎo)向 ”、 “多方案決策 ”，并遵循 “滿意決策 ”原則。? 遵循理性決策過程有助于提高決策正確率。對確定型決策問題，制定決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是判斷什么樣的行動方案能最好地實(shí)現(xiàn)既定的決策目標(biāo)。 　　　　 盈虧平衡分析，也叫量本利分析，是指通過分析某種產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、成本和利潤之間的變化關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決策方法。– 所謂線性盈虧分析，是假定企業(yè)的總銷售收益和總成本均是產(chǎn)量的線性函數(shù)。TRTC0FQ* Q虧本盈利平衡點(diǎn) Q*將銷售量分為兩部分， *為虧本區(qū) ,*為盈利區(qū)， Q*為分界點(diǎn)。 設(shè)年產(chǎn)量為 Q，則各方案的總成本為： 確定型決策方法管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì) 管理學(xué)院 20230300500800TCTC3TC2TC1FEQ50 100 150三種方案總成本線圖 確定型決策方法管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì) 管理學(xué)院 2023線性規(guī)劃決策法 某小型木材加工廠僅生產(chǎn)桌子和椅子兩種家俱。每種家俱所需的材料、工時及所獲利潤資料如下表所示。 設(shè)生產(chǎn)桌子 x1張，椅子 x2把，顯然 x1 、 x2應(yīng)滿足如下約束條件： 確定型決策方法管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì) 管理學(xué)院 2023單位產(chǎn)品 桌子 椅子木板 (板英寸 )工時 (小時 )3052010利潤 (元 ) 6 8目標(biāo)函數(shù)為 確定型決策方法管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì) 管理學(xué)院 2023051015205 10 15 20 25x2x1 圖解法示意圖管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì) 管理學(xué)院 2023非確定型決策概念– 非 確定型決策是指決策者對未來事件可能發(fā)生的自然狀態(tài)有兩種了解：– 一種是僅知未來事件可能有多少種自然狀態(tài)發(fā)生，但是不知道它們發(fā)生的概率，在這種情況下所作的決策，稱為不確定型決策。 不確定型決策方法管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì) 管理學(xué)院 2023　　 不確定型決策方法　　 不確定型決策 是指方案實(shí)施可能會出現(xiàn)的自然狀態(tài)或者所帶來的后果不能作出預(yù)計的決策?！　? 在不確定型決策中，最不確定的情況是連方案實(shí)施所可能產(chǎn)生的后果都無法估計，這樣的決策就相當(dāng)難決定，甚至可以說，決策時基本毫無把握可言，只能憑靠決策者的學(xué)識、智慧、膽略甚至運(yùn)氣來作決定。在這里，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是，設(shè)法正確地估計出主觀概率，然后據(jù)此求得各方案的期望值?！　? 對于不確定性決策問題，決策者無論是否知道決策方案執(zhí)行后會產(chǎn)生什么樣的后果，他們做決策時都必須預(yù)先設(shè)定某種適用的決策準(zhǔn)則，依此才可能對各種行動方案進(jìn)行比較和選擇。　　 不確定型決策方法管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì) 管理學(xué)院 2023　 不確定型決策方法　　　 不確定型決策的方案選擇準(zhǔn)則，典型的有四種：四種典型的非確定型決策1. 樂觀準(zhǔn)則最大最大決策準(zhǔn)則， “ 好中求好” 2. 悲觀準(zhǔn)則華爾德法， 最大最小決策準(zhǔn)則 “ 壞中求好 ”3. 折中準(zhǔn)則赫威斯決策準(zhǔn)則，樂觀系數(shù)法4. 最大后悔值最小化準(zhǔn)則薩凡奇法， 最小的最大后悔值準(zhǔn)則 不確定型決策方法管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì) 管理學(xué)院 2023　　 下面以 A、 B兩企業(yè)間的競爭為例，介紹不確定型決策四種典型的方案選擇準(zhǔn)則的應(yīng)用?！　? 持這種準(zhǔn)則的決策者是一個樂觀者，認(rèn)為未來總會出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，因此他對方案的比較和選擇就會傾向于選取