光管決策管理課堂講義1--第一章決策量化方法總論ppt10)-展示頁

【摘要】第一章決策量化方法總論?決策準(zhǔn)則、程序及方法?定量分析?量化方法概論?量化工具簡介?案例分析決策準(zhǔn)則、程序及方法決策準(zhǔn)則：?獨(dú)立決策（決策）：只是面向自然量因素、內(nèi)部因素的決策，不考慮社會(huì)因素。?互動(dòng)性決策（對策論）：即考慮自然對象，又考慮社會(huì)（競爭對手）的因素，決策取決于決策者對社會(huì)其它決策者

2025-01-27 01:56

北大光華-決策量化方法總論-展示頁

【摘要】第一章決策量化方法總論?決策準(zhǔn)則、程序及方法?定量分析?量化方法概論?量化工具簡介?案例分析決策準(zhǔn)則、程序及方法決策準(zhǔn)則：?獨(dú)立決策（決策）：只是面向自然量因素、內(nèi)部因素的決策，不考慮社會(huì)因素。?互動(dòng)性決策（對策論）：即考慮自然對象，又考慮社會(huì)（競爭對手）的因素，決策取決于決策者對社會(huì)其它決策者決策

2025-02-24 11:47

北大光華-決策量化方法總論(3)-展示頁

【摘要】第一章決策量化方法總論?決策準(zhǔn)則、程序及方法?定量分析?量化方法概論?量化工具簡介?案例分析決策準(zhǔn)則、程序及方法決策準(zhǔn)則：?獨(dú)立決策（決策）：只是面向自然量因素、內(nèi)部因素的決策，不考慮社會(huì)因素。?互動(dòng)性決策（對策論）：即考慮自然對象，又考慮社會(huì)（競爭對手）的因素，決策取決于決策者對社會(huì)其它決策者決策

2025-02-24 11:46

決策量化方法總論(ppt168頁)-展示頁

【摘要】第一章決策量化方法總論?決策準(zhǔn)則、程序及方法?定量分析?量化方法概論?量化工具簡介?案例分析決策準(zhǔn)則、程序及方法決策準(zhǔn)則：?獨(dú)立決策（決策）：只是面向自然量因素、內(nèi)部因素的決策，不考慮社會(huì)因素。?互動(dòng)性決策（對策論）：即考慮自然對象，又考慮社會(huì)（競爭對手）的因素，決策取決于決策者對社會(huì)其它決策者決策的猜度

2025-01-25 00:46

北大光華-決策量化方法總論(2)-展示頁

【摘要】第一章決策量化方法總論?決策準(zhǔn)則、程序及方法?定量分析?量化方法概論?量化工具簡介?案例分析決策準(zhǔn)則、程序及方法決策準(zhǔn)則：?獨(dú)立決策（決策）：只是面向自然量因素、內(nèi)部因素的決策，不考慮社會(huì)因素。?互動(dòng)性決策（對策論）：即考慮自然對象，又考慮社會(huì)（競爭對手）的因素，決策取決于決策者對社會(huì)其它決策者決策

2025-02-24 11:46

光管決策管理課堂講義1--第二章決策量化方法準(zhǔn)備知識(ppt31)-展示頁

【摘要】第二章決策量化方法準(zhǔn)備知識?商業(yè)電子表格制模（Excel)?概率與統(tǒng)計(jì)簡介?基礎(chǔ)運(yùn)籌學(xué)?數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)概率與概率分布(1)數(shù)權(quán)歸納：更易理解、直觀、總體狀態(tài)與趨勢，比較結(jié)果，應(yīng)用于量化方法。(2)平均數(shù)mean=中位數(shù)眾數(shù)變動(dòng)幅度

2025-01-28 09:31

決策量化方法總論ppt課件-展示頁

【摘要】第一章決策量化方法總論?決策準(zhǔn)則、程序及方法?定量分析?量化方法概論?量化工具簡介?案例分析天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632決策準(zhǔn)則、程序及方法決策準(zhǔn)則：?獨(dú)立決策（決策）：只是面向自然量因素、內(nèi)部因素的決策，不考慮社會(huì)因素。?互動(dòng)性決策（對策論）：即考慮

2024-11-12 17:51

決策量化方法-展示頁

【摘要】2023年UMT學(xué)位班決策的邏輯一、管理與決策（一）管理者都要決策（二）決策是社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)（三）決策的核心在主觀活動(dòng)二、決策的量化要求（一）厘清待量化事物與決策的

2025-01-25 00:00

決策管理課堂講義6-展示頁

【摘要】案例1：羅徹姆有限公司羅德茲博士發(fā)火了“這應(yīng)該是一項(xiàng)非常簡單的決策，因?yàn)橹挥袃煞N選擇，我實(shí)在不明白它怎么會(huì)變成這么大的一個(gè)問題。我只是讓你們?nèi)ヌ暨x一臺機(jī)器而已”，管理委員會(huì)都面有愧色。問題已經(jīng)醞釀了好幾個(gè)星期了，雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預(yù)感到了它會(huì)發(fā)生，他還是非常生氣。當(dāng)他還是一名年輕的化學(xué)家時(shí)，他創(chuàng)建了這家公司，至今已有十三年了，公司一直避免了政策方面的激烈爭論，目前就這個(gè)小問題

2025-04-28 02:54

決策管理課堂講義7-展示頁

【摘要】案例1：羅徹姆有限公司羅德茲博士發(fā)火了“這應(yīng)該是一項(xiàng)非常簡單的決策，因?yàn)橹挥袃煞N選擇，我實(shí)在不明白它怎么會(huì)變成這么大的一個(gè)問題。我只是讓你們?nèi)ヌ暨x一臺機(jī)器而已”，管理委員會(huì)都面有愧色。問題已經(jīng)醞釀了好幾個(gè)星期了，雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預(yù)感到了它會(huì)發(fā)生，他還是非常生氣。當(dāng)他還是一名年輕的化學(xué)家時(shí)，他創(chuàng)建了這家公司，至今已有十三年了，公司一直避免了政策方面的激烈爭論，目前就這個(gè)小問題

2025-04-28 02:54

決策與決策方法講義-展示頁

【摘要】課堂討論?某大學(xué)X班同學(xué)國慶長假前紛紛向班委會(huì)成員提出建議，讓班委組織同學(xué)在假期搞一次旅游活動(dòng)，以增進(jìn)同學(xué)的相互了解和友誼。一看同學(xué)積極性這么高，立即召集班委會(huì)成員研究一個(gè)似乎是很簡單的問題：到什么地方去旅游？?開會(huì)時(shí)大家七嘴八舌，討論了半天也沒有取得任何收獲。最后結(jié)果是國慶長假中大家各奔東西，沒有組織成任何活動(dòng)。根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為造成這種

2025-01-19 19:32

光管決策管理課堂講義1--決策定量分析綱要-展示頁

【摘要】決策量化方法?培養(yǎng)和訓(xùn)練決策者在決策過程中定量分析的思維形式及所需要的量化技能。?靈活掌握決策過程中的量化技術(shù)以提升決策者解決企業(yè)經(jīng)營實(shí)際問題的決策能力；?使用現(xiàn)代信息技術(shù)及工具（計(jì)算機(jī)軟件）以增強(qiáng)決策者決策速度和決策準(zhǔn)確性；?使決策者能獨(dú)立解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的一般決策問題。課程目的授課方式?結(jié)合計(jì)算機(jī)軟件講授決

2025-01-27 02:17

決策方法之定性決策-展示頁

【摘要】?專家會(huì)議法，就是邀請有關(guān)方面的專家，通過會(huì)議的形式，對某個(gè)事件、管理、決策、生產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)及其發(fā)展前景等進(jìn)行評價(jià)。在專家們分析判斷的基礎(chǔ)上，綜合專家們的意見，對該企業(yè)或產(chǎn)品的市場需求及其變動(dòng)趨勢作出量的預(yù)測。專家會(huì)議法的具體步驟如下：*（一）選擇、確定專家數(shù)目，邀請專家參加會(huì)議。選擇合適的專家，確定專家數(shù)目是決

2025-01-19 19:45

企業(yè)管理課之預(yù)測與決策方法-展示頁

【摘要】第三章預(yù)測與決策?主要內(nèi)容：第一節(jié)預(yù)測與決策的一般概念第二節(jié)常用預(yù)測方法第三節(jié)常用決策方法?本章重點(diǎn)：時(shí)間序列預(yù)測法回歸分析預(yù)測法確定型決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策方法不確定型決策方法第一節(jié)預(yù)測與決策的一般概念?一、預(yù)測概述?（一）什么

2025-01-27 01:55

決策量化方法預(yù)備知識-展示頁

【摘要】第二章決策量化方法準(zhǔn)備知識?商業(yè)電子表格制模（Excel)?概率與統(tǒng)計(jì)簡介?基礎(chǔ)運(yùn)籌學(xué)?數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)概率與概率分布(1)數(shù)權(quán)歸納：更易理解、直觀、總體狀態(tài)與趨勢，比較結(jié)果，應(yīng)用于量化方法。(2)平均數(shù)mean=中位數(shù)眾數(shù)

2025-01-25 00:46

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