決策管理者工作的本質(zhì)-展示頁(yè)
2025-01-20 22:52本頁(yè)面
【正文】 Micromedia NEC Sony Toshiba 選擇方案 Acer Compaq Gateway HP Micromedia NEC Sony Toshiba 64 4 6 – 第 2步 – 確 定決策標(biāo)準(zhǔn) ?決策標(biāo)準(zhǔn) – 在 制定決策時(shí)什么因素是相關(guān)的 – 第 3步 – 給 標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 ?衡量標(biāo)準(zhǔn)的分量以確定它們?cè)跊Q策中的先后順序 – 第 4步 – 提出備選方案 ?列出 可以解決問(wèn)題的可行備選方案 – 第 5步 –分 析備選方案 ?根據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)每個(gè)備選方案 65 5 6 根據(jù) 決策標(biāo)準(zhǔn)給予筆記本電腦備選方案的評(píng)價(jià)值 66 型號(hào) 可靠性 屏幕大小 擔(dān)保 重量 價(jià)格 屏幕類型 6 6 根據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重評(píng)價(jià)筆記本電腦備選方案 67 型號(hào) 可靠性 屏幕大小 擔(dān)保 重量 價(jià)格 屏幕類型 總計(jì) 7 6 – 第 6步 – 選擇備選方案 ?從 備選方案中選擇最好的一個(gè)方案 – 第 7步 – 實(shí)施方案 ?實(shí)施 – 向 受該決策影響的人傳達(dá)決策并取得他們的支持 –人們參與決策制定過(guò)程能促使他們支持相應(yīng)的決策結(jié)果 –如果 實(shí)施不當(dāng)將可能導(dǎo)致決策失敗 – 第 8步 – 評(píng)價(jià)決策效果 ?判斷問(wèn)題是否被解決 68 8 6 管理職能中的決策 69 計(jì)劃 組織的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么？ 何種戰(zhàn)略有助于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？ 組織的短期目標(biāo)應(yīng)該是什么？ 個(gè)人目標(biāo)的難度如何？ 組織 向我直接匯報(bào)的員工數(shù)應(yīng)當(dāng)是多少？ 組織應(yīng)達(dá)到怎樣的集權(quán)程度？ 應(yīng)當(dāng)怎樣設(shè)計(jì)工作？ 組織應(yīng)在何時(shí)實(shí)施一個(gè)不同的結(jié)構(gòu)？
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