【ppt培訓(xùn)課件】決策與決策方法-展示頁
2025-04-12 15:14本頁面
【正文】 ，決策者的利用能力也是有限的，從而決策者只能制訂數(shù)量有限的方案； ? 任何方案都要在未來實施，而人們對未來的認(rèn)識是不全面的，對未來的影響也是有限的，從而決策時所預(yù)測的未來狀況可能與實際的未來狀況有出入。 二、決策的原則 ? 決策遵循的原則是滿意原則，而不是最優(yōu)原則。 ? 決策的主體是管理者，可以是組織，也可以是個人； ? 決策的本質(zhì)是一個過程； ? 決策的目的是解決問題、利用機(jī)會，決策要解決問題（既可以是組織或個人活動的選擇，亦可以是對這種活動的調(diào)整；決策選擇或調(diào)整的對象，既可以是活動的方向和內(nèi)容，也可以是在特定方向從事某種活動的方式。 ? 周三多的定義： 指組織或個人為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時間內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。第五章 決策與決策方法 ? 決策是指管理者識別并解決問題以及利用機(jī)會的過程。 ? 決策的原則是滿意而不是最優(yōu) ? 決策需要適量信息 ? 決策的分類 ? 決策理論 ? 決策的過程 ? 決策方法 第一節(jié) 決策的定義、原則與依據(jù) 第一節(jié) 決策的定義、原則與依據(jù) ? 一、決策的定義 ? 楊洪蘭的定義： 從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程。 ? 本書采用路易斯古德曼和范特的定義：決策是管理者識別并解決問題以及利用機(jī)會的過程。）； ? 決策涉及時限，既可以是未來較長的時期，也可以是某個較短的時段。 ? 決策最優(yōu)應(yīng)具備的條件： ? 容易獲得與決策有關(guān)的全部信息； ? 真實了解全部信息的價值所在，并據(jù)此制訂所有可能的方案； ? 準(zhǔn)確預(yù)期到每個方案在未來的執(zhí)行結(jié)果。 三、決策的依據(jù)和特點 ? 決策的依據(jù)是適量的信息。不平衡是決策的起點。 ? 出現(xiàn)不平衡后，組織要解決以下問題： ? 組織在何時何地已經(jīng)或?qū)⒁l(fā)生何種不平衡？這種不平衡可能產(chǎn)生何種影響？ ? 不平衡的原因是什么？其主要根源是什么？ ? 確定不平衡的性質(zhì)，指出是否有必要改變或調(diào)整組織活動的方向和內(nèi)容。 ? 明確決策目標(biāo)的作用： ? 保證組織內(nèi)部各種目標(biāo)的一致性； ? 為動員組織各種資源提供依據(jù)； ? 為分配資源提供依據(jù)； ? 形成一種普遍的思想狀況或組織氣氛，如促成一種井井有條的工作秩序； ? 為那些能夠和組織目標(biāo)保持一致的人形成一個工作核心，同時為阻止那些不能與之保持一致的進(jìn)一步參與組織活動提供一種解釋； ? 促成把組織總目標(biāo)和不同階段目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一種分工結(jié)構(gòu)，包括在組織內(nèi)部把任務(wù)分配到各個責(zé)任點上； ? 用一種能夠?qū)M織各項活動的成本、時間和成效等參數(shù)加以確定和控制的方式，提供一份關(guān)于組織目的和把這種目的轉(zhuǎn)化為分階段目標(biāo)的詳細(xì)說明。 評估備選方案
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