決策技術(shù)分析ppt課件-展示頁
2025-01-17 00:31本頁面
【正文】 2 12 不確定性決策方法 三、折中準則 具體做法：首先，確定每種方案在各種自然狀態(tài)下的最大值和最小值；然后，確定樂觀系數(shù)值；最后，通過公式計算，測度值 =最大值 樂觀系數(shù) +最小值 （ 1樂觀系數(shù)），找出最大的測度值所對應的方案為決策方案。 決策方案收益值表 單位：萬元 較大 較小 一般 A 25 20 0 B 30 23 15 C 12 12 12 不確定性決策方法 一、樂觀準則（大中取大法） 具體做法：首先確定每一種方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值，然后取各方案最大收益值中的最大值所對應的方案為決策方案。每種方案在不同自然狀態(tài)下收益如表所示。 不確定性決策方法 例題：某廠對其產(chǎn)品的銷售前景估計為需求較大，需求較小和需求一般三種情況。 確定性決策 — 量本利決策法 例 1 某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，每件售價為 100元，每件的成本為 40元，而該企業(yè)每天的固定費用為 2400元，試計算盈虧平衡點。而變動費用則不同，它是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量、業(yè)務量的變化而變化的費用。 基本原理：將總費用劃分為固定費用與變動費用兩部分。 （ 1）目標確定要具體；（ 2）力求恰當；（ 3）可檢驗性。第 4章 決策技術(shù)分析 授課教師：史勝安 概述 一、決策的概念 決策是對未來行動確定目標，并從多個行動方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。 二、決策的特征 未來性 選擇性 實踐性 概述 三、決策的要素 決策者 決策目標 決策備選方案 決策環(huán)境 決策后果 如果看來似乎只有一條路可走，那么這條路很可能是走不通的。 概述 四、決策類型 確定性決策 不確定性決策 風險性決策 博弈性決策 概述 五、決策步驟 確定問題 明確目標 設(shè)計多種可能方案 評價備選方案 選擇最佳方案 實施中對決策再審查 確
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