財務(wù)分析決策法ppt課件-展示頁
2025-01-16 19:06本頁面
【正文】 94,076 600 460,3542111213 收益 1209,213 1094,076 460,354214 成本 1000 1000 5001516 209,2132 94,07579 39,6458合計現(xiàn)值凈現(xiàn)值資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法 案例： 一項投資的凈資金流量如下所示，其內(nèi)部報酬率為多少？ 年 份 0 1 2 3 4 5 6 7 8 凈資金流量 1,200 2,000 200 800 1,800 2,100 1,500 800 450 資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法 內(nèi)部報酬率表： A B C D E F G123 檢驗45 年份 收益6 0 1200 1 12007 1 2022 1,2 16678 2 200 1,44 1399 3 800 1,728 46310 4 1800 2,0736 86811 5 2100 2,48832 84412 6 1500 2,985984 50213 7 800 3,583181 22314 8 450 4,299817 1051516 IRR 20,00 合計 0貼現(xiàn)率 收益貼現(xiàn)內(nèi)部收益率計算資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法 內(nèi)部報酬率表： A B C D E F G123 檢驗45 年份 收益6 0 1200 1 12007 1 2022 1,2 16678 2 200 1,44 1399 3 800 1,728 46310 4 1800 2,074 868,111 5 2100 2,488 843,912 6 1500 2,986 502,313 7 800 3,583 223,314 8 450 4,3 104,71516 IRR 20 合計 0,33貼現(xiàn)率 收益貼現(xiàn)內(nèi)部收益率計算資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法 案例三： GEC Alsthom /GEC Alsthom GEC Alsthom是英法合資的發(fā)電站設(shè)備供應(yīng)商。下圖 體現(xiàn)了這些價格。另一種特別經(jīng)濟的費率為每季度固定收費為 ，而單位電價分為兩部分：白天為，夜間為 。 1995年，一個地方供電部門向客戶提供兩種可選的價格。但關(guān)閉發(fā)電機組不能是簡單地停下機器，而是讓發(fā)電機慢速轉(zhuǎn)動并松開傳動裝置。第三章 財務(wù)分析決策法 ? 盈利虧損的分析決策法 ? 資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法 ? 投資分析與決策 ? 決策成本的計算 ? 價格的制定與資本價值的估算 ? 案例分析 盈利虧損的分析決策法 盈虧平均點 =N= FC固定成本， UC系統(tǒng)產(chǎn)品的可變成本 UP系統(tǒng)產(chǎn)品的售價， N生產(chǎn)量 成本和收入 虧損經(jīng)營 獲利經(jīng)營 固定成本 收入 利潤 虧損 產(chǎn)量 總成本 盈虧平衡點 盈利虧損的分析決策 FC UPUC 盈利虧損的分析決策法 規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模不經(jīng)濟 平 均 單 位 成 本 非經(jīng)濟規(guī)模 經(jīng)濟規(guī)模 產(chǎn)量 最優(yōu)規(guī)模 盈利虧損的分析決策法 案例一： 電價 現(xiàn)在還沒有辦法儲存大量電能，因此電力公司必須改變輸出電量以適應(yīng)客戶的需求。這就意味著，在用電量小時要關(guān)閉一些發(fā)電機組，而當(dāng)用電量變大時再打開。晚上用電少的時候，發(fā)出的電量比實際需要的多，與其浪費這些能量，公司索性鼓勵用戶在非高峰期用電。普通的費率為每季度固定收費 。 如果一個消費者在一個季度內(nèi)白天用電 D個單位，晚上用電 N個單位，則費用為： 普通型收費： + (D+N) 經(jīng)濟型收費： + D+ N 盈利虧損的分析決策法 當(dāng)夜間用電量大大高于白天用電量時選用經(jīng)濟費率更便宜： + D+ N+ (D+N) D 3 N225 在這里，當(dāng)白天用電量小于夜間用電量的三倍減 225時，就可選擇經(jīng)濟型費率。在直線下方的任何一點，選擇經(jīng)濟型費率
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