不確定性決策方法ppt課件-展示頁
2025-05-14 18:35本頁面
【正文】 （ 3） 找出每個方案的最大后悔值； （ 4） 從各方案最大后悔值中找出最小后悔值 ， 并以其所對應的方案作為決策方案 。 后悔程度用后悔值來表示 ， 它是指在某種自然狀態(tài)下的最大收益值 ， 與該狀態(tài)下所有方案的收益值之差 。 ? 如有兩個以上方案的期望值相等，則在比較其方差，取其方差較小的方案。 ? 2） 求出每一種方案的效益期望值。 具體過程略 。 機會均等決策法 其基本思想是假定未來各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率相同 。 其計算公式是： 收益估計值 = α 最大收益 + (1 – α) 最小收益 仍以上例為例：當 a= ， 方案 1的收益估計值為： 600 + 200 = 440 同樣 ， 其它三方案的實際估計收益值分別為： 360，140， 298。 其思想是不考慮市場狀態(tài)差時虧損多少 ， 而追求市場狀態(tài)好時一定要收益最大 。 其思想是不追求市場狀態(tài)好時的收益最大 ， 而追求市場狀態(tài)差時虧損最少 。 四種方案在各種狀態(tài)下的收益值如下表所示 。 例題 : 銷路好 銷路較好 銷路一般 銷路差 方案 1 600 550 400* 200* 方案 2 800* 600* 100 300 方案 3 300 200 50 100 方案 4 450 260 100 70 收益矩陣表 某企業(yè)準備生產(chǎn)一種全新的產(chǎn)品 ， 預測人員對該產(chǎn)品的市場需求 ， 只能大致估計為銷路好 、 銷路較好 、 銷路一般和銷路差四種情況 ， 對每種情況發(fā)生的概率也無法預知 。 不確定型決策分析法 ? 由于無法預先估計或預測各種可能狀態(tài)發(fā)生的概率 ， 只能根據(jù)決策者的經(jīng)驗和態(tài)度進行的決策 。 ? 一 ） 不確定型決策方法：常用的有 5種：等可能法 、 樂觀法 、 悲觀法 、 遺憾值法 、系數(shù)法 。 生產(chǎn)該產(chǎn)品有四種方案： （ 1） 改建原生產(chǎn)線； （ 2） 新建一條生產(chǎn)線； （ 3） 利用原生產(chǎn)線生產(chǎn)部件 ， 不能生產(chǎn)的由外協(xié)解決；（ 4） 與有關企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn) 。 小中取大法 小中取大法是一種保守方法 ， 是從每一種方案中找出最小的收益值 ， 然后比較這些最小值 ， 選擇一個收益值最大的方案作為決策放案 。 結合上例 ， 決策過程說明如下 ： ? ?? ?? ?? ?? ? 200,m a x7070,100,260,450m i n100100,50,200,300m i n300300,100,600,800m i n202200,400,550,600m i n4321*4321???????????????EEEEKKKKK大中取大法 大中取大法是一種樂觀激進方法 ， 是從每一種方案中找出最大的收益值
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