決策與決策方法培訓課件-展示頁
2025-01-18 21:42本頁面
【正文】 根據(jù)時間的長短，目標可分為長期 .中期和短期目標 6 三、擬定備選方案 制定達到目標的多種可行方案。 企業(yè)制定的目標往往是多種目標。 識別機會 :認識和辨別可利用的機會。 （ 3）重視非經(jīng)濟因素的作用 決策者往往厭惡風險、不愿費力等態(tài)度和情感等因素，對決策過程和結(jié)果產(chǎn)生影響。 4 （ 1）有限理性標準 決策者由于受認知能力、時間和資源等限制，不可能做到完全理性。 （ 2）完全理性原則 決策者可根據(jù)完全信息制定最佳決策。 ?適量的信息是決策的依據(jù)。 （決策的目的） 2 二、決策的原則 ?滿意原則，而非最優(yōu)原則（為什么？） ?全部信息－有限信息 ?全部方案－有限方案 ?全部結(jié)果－有限結(jié)果 三、決策的依據(jù) ?是信息。 （決策的形式） （ 2）是組織未來的發(fā)展方向、內(nèi)容及方式的選擇和調(diào)整。第二章 決策與決策方法 第一節(jié) 決策與決策理論 第二節(jié) 決策過程 第三節(jié) 決策的影響因素 第四節(jié) 決策方法 1 第一節(jié) 決策與決策理論 赫伯特 .西蒙認為，管理就是決策。 一、決策的定義 （ 1）決策是從兩個以上的方案中選擇一個方案的過程。（決策的內(nèi)容） （ 3）是管理者識別并解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程。 ?信息的數(shù)量和質(zhì)量直接影響決策水平。（信息的經(jīng)濟性） 3 四、決策理論 （規(guī)范決策理論） （ 1）經(jīng)濟人假設 決策的目的是獲取最大的經(jīng)濟利益。 （ 3）忽略非經(jīng)濟因素的作用 決策者在決策中只受經(jīng)濟因素的影響。 （ 2）滿意原則 決策者在決策中往往只求滿意結(jié)果，而不愿尋求最佳結(jié)果。 5 第二節(jié) 決策過程 一、診斷問題或識別機會 診斷問題 :是確定組織要解決的問題 。 二、明確目標 確定組織所要獲得的數(shù)量和質(zhì)量方面的結(jié)果。 如利潤目標、成本目標、勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量等目標。 四、篩選方案 在對各種方案進行利弊分析的基礎(chǔ)上，確
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