【摘要】L14多屬性決策2n詹文杰(教授/博導)nOffice:華中科技大學管理學院611室nTel:027-87556472nEmail:學習目標n層次分析法(AHP);n加權(quán)和法;n加權(quán)積法;n權(quán)重的靈敏度分析。14多屬性決策n層次分析法(AHP)n加權(quán)和法n加權(quán)積法n權(quán)重的靈敏度分析
2025-02-20 10:47
【摘要】決策專題二多屬性決策分析方法本講內(nèi)容提要:?多屬性決策方法?模糊綜合評價方法?層次分析法1第一節(jié)多屬性決策方法?社會經(jīng)濟系統(tǒng)的決策問題,往往涉及多個不同屬性。一般來說,多屬性綜合評價有兩個顯著特點,?第一,指標間不可公度性,即屬性之間沒有統(tǒng)一量綱,難以用同一標準進行度量。?第二
2025-02-21 15:20
【摘要】多屬性決策分析多目標決策與多屬性決策的劃分?多目標決策(multi-objectivedecisionmaking)決策變量是連續(xù)型的(即備選方案有無限多個),求解這類問題的關(guān)鍵是向量優(yōu)化,即數(shù)學規(guī)劃問題。?多屬性決策(multi-attributedecisionmaking)。決策變量是離散型的(即備選方案數(shù)量為有限多個
2025-02-21 14:55
2025-01-30 02:51
【摘要】框架單目標決策多屬性決策個體決策群組決策不確定型決策風險型決策貝葉斯決策簡單線性加權(quán)法理想解方法及改進層次分析法等沖突分析集體決策社會選擇理論專家咨詢方法博弈分析談判決策多屬性決策目標與指標§目標,就是一個組織通過決策及決策的實施所期望達到的未來狀況(結(jié)果)和衡量狀況的各種
2025-02-21 15:21
【摘要】9多屬性決策n確定權(quán)的常用方法(AHP法)n權(quán)的靈敏度分析nTOPSIS法n基于估計相對位置的方案排隊法nELECTRE法nPROMETHEE法n關(guān)于多屬性決策方法的若干問題討論確定權(quán)的常用方法n1)最小二乘法n2)本征向量法n3)層次分析法(AHP)1)最小二乘法目標重要性判斷矩陣
【摘要】第2篇區(qū)間型不確定多屬性決策方法及應用隨著社會、經(jīng)濟的發(fā)展,人門所考慮問題的復條性、不確定性以及人類思維的模糊性在不斷增強.在實際決決過程中,決策信息有時以區(qū)間數(shù)形式來表達。本章將介紹區(qū)間型正理想點、區(qū)間型負理想點等概念.區(qū)間數(shù)之間比較的可能度公式以及可能度公式之間的關(guān)系,并且分別介紹基
2025-01-22 02:19
【摘要】第七章多屬性決策分析廣西大學數(shù)學與信息科學學院運籌管理系第七章多屬性決策分析?屬性(attribute)指備選方案的特征、品質(zhì)或性能參數(shù)。社會經(jīng)濟系統(tǒng)的決策問題,往往涉及不同屬性的多個指標—多屬性決策。?實際問題常常有多個決策目標,每個目標的評價準則往往也不是只有一個,而是多個—多目標、多準則決策問題
2025-02-21 15:07
【摘要】9多屬性決策1-基礎(chǔ)篇學習目標?了解多目標決策的特點;?掌握多屬性決策的決策矩陣;?掌握多屬性決策問題的方案篩選方法;?掌握多屬性決策問題的數(shù)據(jù)預處理方法;?掌握多屬性決策問題權(quán)的確定方法;?掌握一般加權(quán)和與加權(quán)積方法。9多屬性決策1-基礎(chǔ)篇?多目標決策的特點?多屬性決
2025-02-20 10:46
【摘要】第三講多屬性決策分析多屬性多指標綜合評價特點?指標間的不可公度性,指標之間沒有統(tǒng)一量綱,難以用同一標準進行評價;?指標之間可能存在一定的矛盾性,某一方案提高了這個指標,卻可能損害另一指標。上述問題即為多屬性決策方法研究的問題。基本概念?由多個相互聯(lián)系、相互依存的評價指標,按照一定層次結(jié)構(gòu)組合而成,具
2025-02-21 15:08
2025-01-22 02:24
2025-04-12 14:55
【摘要】第二講?多屬性決策的準備工作?多屬性決策方法?AHP方法多屬性多指標綜合評價特點指標間的不可公度性指標之間沒有統(tǒng)一量綱,難以用同一標準進行評價指標之間可能存在一定的矛盾性某一方案提高了這個指標,去可能損害另一指標。第一節(jié)多屬性決策的準備
2025-02-21 14:58
2025-03-02 18:23
2025-03-10 23:08