決策概述ppt課件-wenkub
2023-05-22 03:33:00 本頁面
【正文】 一個方案的利弊 ， 比較各方案的優(yōu)劣 。 – 所追求的目標必須可檢驗可衡量 沒有目標就無從決策，沒有問題則無需決策。 二次大戰(zhàn)開始后發(fā)展起來的運籌學在決策論的概念，方案的優(yōu)化，統(tǒng)計決策理論、決策方法中有著堅實的基礎(chǔ)。 – 狹義派：以中國的經(jīng)濟學家于光遠為代表：“決策就是作決定”。目標不明，決策難定；目標錯誤，一錯百錯；競爭的目的是發(fā)展自己，而不是打敗對手，多目標時則要善于協(xié)調(diào)。 在實施合同的過程中，雙方遵循以下的市場規(guī)則（以出紅黑牌為例） ? 六筆交易一筆一筆做，做完一筆再做下一筆； ? 每一次交易雙方同時出牌，若雙方均為紅牌，則各得利潤 30萬元，若雙方均為黑牌，則雙方各虧 20萬元，若一方為紅一方為黑，則紅方虧50萬元，黑方得 50萬元。學習和創(chuàng)新是應(yīng)對 21世紀環(huán)境變化的關(guān)鍵，創(chuàng)新管理思想將成為 21世紀管理的主旋律。 ? 在 21世紀，經(jīng)營客戶化、組織學習化、管理信息化是管理的必然趨勢。其中第 3輪和第 6輪損益值加倍。 ? 信息是決策的基礎(chǔ) ，正確決策的關(guān)鍵在于了解信息，獲取信息的有效手段是 溝通 ； ? 合作才能共贏 ，不要把成功的希望寄托在別人的失誤上， 誠信 則是成功合作的關(guān)鍵 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2021 總結(jié)：決策模擬的啟示 ? 真正的對手是自己而不是別人 ；只注重眼前的人常失去長遠； ? 競爭致勝需要創(chuàng)意和毅力 ，善于創(chuàng)新和打破思維定式，特別是在陷入困境時； ? 決策的過程也是展現(xiàn)人們道德觀念的過程 ，不同的價值觀會引發(fā)不同的決策方案，并導致不同的結(jié)果。 – 廣義派：以美國的經(jīng)濟學家，諾貝爾獎金獲得者赫 .阿 .西蒙為代表：“管理就是決策” 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2021 決策的概念 科學決策理論認為，決策是為了實現(xiàn)某一目的而從若干個可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。使決策理論成為運籌學中的一支 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2021 近年來，決策分析已經(jīng)成了工業(yè)、商業(yè)、政府部門制訂決策所使用的一種重要方法。 需實現(xiàn)的目標 需解決的問題 在決策模擬中，決策的目的是什么？ 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2021 決策條件：有若干可行的備擇方案 ? 多方案抉擇，可增強決策者實施決策時的堅定性，從而有助于一個良好的決策效果的取得。 ? 通過分析比較 ， 最終做到?jīng)Q策時 “ 心中有數(shù) ” 。 決策結(jié)果是滿意方案 科學決策遵循的是滿意原則 在“決策模擬”中，最優(yōu)方案是什么？在什么情況下成立？ 在“決策模擬”中，滿意方案是什么？ 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2021 決策實質(zhì)：是一個主觀判斷過程 決策是一個 分析判斷的過程 決策的過程反映了決策者的價值傾向。 管理者要作出科學的決策，就必須不斷提高自己的決策能力。如果一項決策所花的代價大于所得，那么這項決策是不科學的。預(yù)測是由過去和現(xiàn)在的已知，運用各種知識和科學手段來推知未來的未知。 決策的原則 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2021 ? 可行性原則： ? 可行性分析是可行性原則的外在表現(xiàn)，是決策活動的重要環(huán)節(jié)。 決策的原則 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2021 ? 信息性原則： ? 信息是決策的基礎(chǔ)，信息的質(zhì)量決定著決策的質(zhì)量。 決策的原則 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2021 ? 科學性原則： ? 科學性原則是一系列決策原則的綜合體現(xiàn)。 ◆ 群體決策 優(yōu)點：決策質(zhì)量高、決策方案的接受性高等； 缺點：效率性或時效性低。 決策的類型 火車與小孩 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2021 理性決策與非理性決策 決策類型 （按是否圍繞特定目標） 非理性決策 理性決策 理性決策 ，就是完全著眼于組織所要實現(xiàn)的目標而進行的決策。 決策的類型 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2021 最優(yōu)決策與滿意決策 決策類型 （ 按決策準則不同 ） 滿意決策 最優(yōu)決策 最優(yōu)化決策 準則，意味著決策者必須在給定的約束條件下選出一個能產(chǎn)生最優(yōu)后果 (如利潤最大化、成本最小化或其他目標最好 )的行動方案，以求一次性地從根本上解決問題。 決策的類型 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2021 確定型決策、風險型決策和非確定型決策 決策類型 （ 按決策的備選方案、自然狀態(tài)及后果不同 ） 風險型決策 確定型決策 確定型決策是指無論這一決策下的備選方案有多少，每一方案都只有一種確定無疑的結(jié)果。在現(xiàn)實世界中，兩極端的情況都是很少的，絕大多數(shù)都處在兩端之間。 ? 決策失誤在很大程度上與沒有遵循科學的決策過程有關(guān)。 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2021 確定決策目標 收集有關(guān)的信息資料 預(yù)測未來的可能情況 擬定各種可行方案 方案評估 方案評選 方案實施 信息反饋必要時實行追蹤決策 調(diào)查研究 預(yù)測技術(shù) 可行性研究 決策準則 理性決策的一般過程 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2021 理性決策過程 察覺和分析問題 明確決策目標 制訂可行方案 分析比較方案 選擇滿意方案 實施決策方案 管理學原理 上海海洋
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