決策概論ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-05 22:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 最新成果。不斷更新決策觀念，充實(shí)決策理論，改進(jìn)決策方法和技術(shù)手段，調(diào)整決策組織，提高決策者的素質(zhì)，完善決策信息支持系統(tǒng)。 四市場(chǎng)決策的程序 1發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 2確定目標(biāo) 3擬訂方案 4分析評(píng)價(jià) 5方案選優(yōu) 6方案實(shí)施 7監(jiān)督反饋 追蹤決策 ? （一）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ? 決策是為了解決某一個(gè)問(wèn)題或達(dá)到一定的目標(biāo)，一切決策都從問(wèn)題開(kāi)始。所謂問(wèn)題，來(lái)自兩個(gè)方面：一是計(jì)劃期應(yīng)該做的事和實(shí)際做的事之間出現(xiàn)的差距，稱為問(wèn)題。二是環(huán)境條件變化出現(xiàn)新情況，該企業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，也是問(wèn)題。 ? 企業(yè)遇到問(wèn)題，只有經(jīng)過(guò)邏輯分析和綜合判斷，說(shuō)明問(wèn)題的癥狀，尋找癥結(jié)，才算真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 ? 例如：企業(yè)遇到某產(chǎn)品銷售長(zhǎng)期不見(jiàn)增長(zhǎng)的現(xiàn)象， ? 如果不經(jīng)分析就會(huì)簡(jiǎn)單的將此現(xiàn)象歸結(jié)為“如何使該產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)”的決策問(wèn)題。結(jié)果會(huì)怎么樣？ ? 分析：市場(chǎng)容量、產(chǎn)品質(zhì)量、渠道、內(nèi)部管理、產(chǎn)品生命周期階段。 ? （二）確定目標(biāo) ? 決策是為了解決問(wèn)題，在所要解決的問(wèn)題明確之后，還要進(jìn)一步指出該問(wèn)題應(yīng)當(dāng)解決到什么程度，這就是決策目標(biāo)的確定。只有明確決策目標(biāo)，才能避免決策的失誤。 ? 明確決策目標(biāo)，要注意如下要求： ? （ 1）提出目標(biāo)的最低和理想水平 ? （ 2）明確多元目標(biāo)之間的關(guān)系（主次：必須的，希望的，可兼顧的） ? （ 3）限定目標(biāo)的正負(fù)面效果 ? （ 4）保持目標(biāo)的可操作性（可以計(jì)量，期限，責(zé) 任明確） ? 為了使決策目標(biāo)明確合理，必須注意： ? 1確定目標(biāo)要實(shí)事求是。比如決策的目的是提高洗衣機(jī)的市場(chǎng)占有率，要考慮經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)的要求，考慮市場(chǎng)和自身的資源、技術(shù)水平。 ? 2目標(biāo)必須明確具體。決策目標(biāo)可以分解落實(shí)到具體部門(mén)、具體單位，在時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量上都要加以確定。同時(shí)要明確目標(biāo)是否附加約束條件，如企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率提高 3個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)要求不得提高變動(dòng)成本率。 ? 3要區(qū)分目標(biāo)的重要程度和主次順序。目標(biāo)越多，決策越復(fù)雜，難度越大，因此在滿足決策需要的前提下，要盡量減少目標(biāo)的個(gè)數(shù)，一般將目標(biāo)分為三類：必須達(dá)到的目標(biāo)、希望完成的目標(biāo)和不予重視的目標(biāo)。 ? （三）擬訂方案 ? 確定目標(biāo)之后，在取得有關(guān)信息資料的基礎(chǔ)上，就可以通過(guò)分析組織內(nèi)外條件，擬訂各種備選方案，提出解決問(wèn)題的對(duì)策。方案至少需要有兩個(gè)或兩個(gè)以上，才能比較，否則談不上決策。如以利潤(rùn)為決策目標(biāo)，為了增加利潤(rùn)，可以增加產(chǎn)量、增添適銷對(duì)路的新產(chǎn)品、薄利多銷等多種方案。增加產(chǎn)量又需要考慮增加那種產(chǎn)品為宜。 ? 擬訂備選方案通常有以下幾個(gè)步驟： ? 1分析研究目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部條件、積極和消極因素、以及決策事物未來(lái)的運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)和發(fā)展?fàn)顩r。 ? 2 在此基礎(chǔ)上，將內(nèi)外部環(huán)境的
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