制定決策ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:45 本頁面
【文章內容簡介】 明，已經(jīng)做出的決策是錯誤的 ?拒絕承認最初的決策存在某些缺陷 2022/6/3 惠州學院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 11 ?直覺的作用 ?直覺決策 一種潛意識的決策過程，基于決策者的經(jīng)驗以及積累的判斷 ?不依靠系統(tǒng)性的和詳盡的問題分析 ?是理性分析的補充 2022/6/3 惠州學院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 12 直覺是什么 根據(jù)經(jīng)驗制定決策 根據(jù)感覺或情緒 制定決策 根據(jù)道德價值觀 或文化制定決策 運用潛意識的信息幫助其制定決策 根據(jù)技能、知識 和訓練制定決策 直覺 影響發(fā)動 的決策 基于經(jīng)驗的決策 基于價值觀或道德的決策 潛意識的 心理過程 基于認知的決策 2022/6/3 惠州學院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 13 ?問題和決策的類型 ?結構良好的問題 一目了然的、熟悉的、易定義的 ?程序化決策 用于處理結構化的問題 ?對管理者斟酌決定的要求最小化 ?提高組織效率 ?程序 相互關聯(lián)的一系列順序的步驟，用以對結構化的問題做出反應 ?規(guī)則 明確的陳述，告訴管理者能做什么和不能做什么 ?政策 提供了引導管理者沿著特定方向思考的指南 2022/6/3 惠州學院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 14 ?結構不良的問題 新穎的、不經(jīng)常發(fā)生的、信息模糊的和不完整的問題 ?非程序化決策 用于處理結構不良的問題 ?引起已形成習慣的反應 ?更頻繁地發(fā)生在高層管理者上 ?現(xiàn)實世界中很少有哪個管理決策是完全程序化的或完全非程序化的 2022/6/3 惠州學院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 15 問題類型、決策類型和組織層次 程序化決策 非程序化決策 組織層次 頂層 底層 結構良好的 結構不良的 問題類型 2022/6/3 惠州學院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 16 ?決策制定條件 ?確定性 每一種方案的結果是已知的 ?理想勝于現(xiàn)實 ?風險性 能夠估計出每一種備擇方案的可能性或者結果 ?期望值 每種可能情況下的有條件的回報 ?將期望的收入乘以每一種結果的概率 2022/6/3 惠州學院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 17 ?不確定性 不能肯定他的結果，不能對概率做出合理的估計 ?決策者的心理定位 ?最大 選擇 –樂觀的 ?最大最大選擇 ?最小 選擇 –悲觀的 ?最大最小選擇 ?最小最大 最小化其最大遺憾 2022/6/3 惠州學院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 18 ?決策風格 ?決策制定方法上的差異表現(xiàn)為兩個不同的維
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