制定決策：管理者工作的本質(zhì)(編輯修改稿)
2025-02-06 06:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實的技術 ? …… 2022chenweiying版權(quán)所有 問題與決策：一種權(quán)變方式 ?決策的類型 ?程序化決策（ Programmed Decision） ? 能夠運用例行方法解決的重復性決策 ? 只需求助于系統(tǒng)化的 程序 、 規(guī)則 或 政策 就可以了。 ?非程序化決策（ Nonprogrammed Decisions） ?決策是唯一的、不可重復的 . ?根據(jù)問題制定解決方案 . 2022chenweiying版權(quán)所有 決策制定條件 （決策制定方法） ? 確定性（ Certainty） ? 管理者可以制定出精確的決策，因為每種方案的結(jié)果是已知的 . ? 風險性（ Risk） ? 管理者能估計出每一種備擇方案的可能性 . ? 不確定性（ Uncertainty） ? 管理者不能肯定決策的結(jié)果，且不能對概率做出合理估計。受到有限信息及決策者心理定位的影響 . ? 最大最大 : 樂觀的管理者最大化最大可能的收益 ? 最大最小 : 悲觀的管理者最大化最小可能的收益 ? 最小最大 : 管理者最小化最大后悔值 . 2022chenweiying版權(quán)所有 確定性決策方法 ? 人們對未來的認識比較充分，了解未來市場可能呈現(xiàn)某種狀況，能比較準確估計未來市場需求情況，從而可較有把握計算出各方案在未來的經(jīng)濟效果，并據(jù)此作出選擇。 ? 量本利分析法 、內(nèi)部投資回收率法、價值分析法、線性規(guī)劃法 2022chenweiying版權(quán)所有 量本利分析法 ?量本利分析，又叫保本分析或盈虧平衡分析。 ? 銷售收入＝生產(chǎn)成本 銷售收入＝產(chǎn)量 單價 生產(chǎn)成本＝固定費用＋變動費用 ＝固定費用＋產(chǎn)量 單位變動費用 例題： 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的總固定成本為 60000元，單位變動成本為每件 ，產(chǎn)品價格為每件 3元。假設某方案帶來的產(chǎn)量為 100000件，問該方案是否可取？ 2022chenweiying版權(quán)所有 2022chenweiying版權(quán)所有 風險性決策方法 ?風險型決策方法主要用于人們對未來有一定程度認識，但又不能肯定的情況。 ?實施方案在未來可能會遇到好幾種不同的情況（自然狀態(tài)）。每種狀態(tài)均有出現(xiàn)的可能，人們可根據(jù)以往資料推斷各狀態(tài)出現(xiàn)的概率。 ?決策樹法 2022chenweiying版權(quán)所有 決策樹法 ?決策樹法是一種用樹型圖來描述各方案在未來收益的計算、比較以及選擇的方法。 ?決策樹基本形狀： ?舉例： 2022chenweiying版權(quán)所有 ? 某工程公司要對下月是否開工作出決策。已掌握的資料是：如果開工后天氣好，可以按期獲利 4萬元，如果開工后天氣不好，則造成損失 2萬元；如果
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