有效的管理者講義(編輯修改稿)
2025-03-27 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 尋找時間溜走的原因 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 15 頁 和君創(chuàng)業(yè) HJ 一、管理者的基本任務(wù) 二、如何使專家的工作有效 三、正確的人際關(guān)系 四、有效的會議 第 3章 我能貢獻什么 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 16 頁 和君創(chuàng)業(yè) HJ 一、管理者的基本任務(wù) ? 使組織產(chǎn)生成果，我能貢獻什么 （貢獻是管理者的責(zé)任） ? 責(zé)任導(dǎo)向、貢獻導(dǎo)向、成果導(dǎo)向 （跨部門、職務(wù)與專業(yè)） ? 貢獻的方向 （直接成果、價值再發(fā)現(xiàn)、人才培育） ? 為公司造就明天的經(jīng)理人才 ? 對貢獻作出承諾 （管理者洗心革面） 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 17 頁 和君創(chuàng)業(yè) HJ 二、如何使專家的工作有效 ? 知識工作者生產(chǎn)思想、信息與概念 ? 專長本身不產(chǎn)生“成果” （與專家的合作產(chǎn)生成果） ? 知識工作者的責(zé)任是讓人理解專長 （把專長與整體聯(lián)系起來） ? 知識工作者的責(zé)任是為成果作貢獻 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 18 頁 和君創(chuàng)業(yè) HJ 三、正確的人際關(guān)系 ? 積極的人際關(guān)系 （成果導(dǎo)向） ? 以貢獻為宗旨 （使他職務(wù)成果最大化） ? 四項基本原則 （意見溝通、集體合作、自我發(fā)展、培養(yǎng)他人） ? 使別人能夠利用你的知識與才干 ? 弄清自己在集體中存在的價值 ? 發(fā)展自我，為組織作貢獻 ? 提高自己的成就，使他人得到發(fā)展 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 19 頁 和君創(chuàng)業(yè) HJ 四、有效的會議 ? 弄清會議的目的 ? 弄清話題的意義 ? 弄清自己的作用 ? 以貢獻為宗旨 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 20 頁 和君創(chuàng)業(yè) HJ 一、所需要的雇人原則 二、運用上級領(lǐng)導(dǎo)的長處 三、發(fā)揮自己的長處 第 4章 發(fā)揮人的長處 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 21 頁 和君創(chuàng)業(yè) HJ 一、需要的雇人原則 ? 用人所長 （以他能干什么為基礎(chǔ)） （格蘭特能打勝仗） （卡內(nèi)基看到別人長處） ? 下級的職責(zé)不是取悅上司 ? 合得來不是用人標(biāo)準(zhǔn) ? 人無完人與用人所長 （用人弱點是浪費、是虐待） ? 因事設(shè)人的誤區(qū) （人有弱點是用人的限制因素） （職務(wù)價值發(fā)揮出來）
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