有效的管理知識(shí)(編輯修改稿)
2025-03-27 11:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 東西 B、 消費(fèi)者要有滿意的感覺和效果 第二是營(yíng)銷策劃 A、 跟消費(fèi)者廣泛地交談 B、 思考用什么樣的語氣、什么樣的方式打動(dòng)消 費(fèi)者，召開消費(fèi)者用后效果座談會(huì)，確定 “ 效果 ” 。 第三是目標(biāo)管理 牢牢抓住“現(xiàn)金流” 十八、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理的 “ 721原則 ” 70%的精力放在為消費(fèi)者的服務(wù)上 20%的精力放在終端的建設(shè)上 10%的精力放在銷售商上 十九、銷售通路管理的 3條鐵則 A、 公司的銷售隊(duì)伍絕不能碰貨款 B、 與經(jīng)銷商的關(guān)系，是伙伴的、長(zhǎng)期的和法律契約的關(guān)系 C、 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建： 廣告先行 — 啟動(dòng)購(gòu)買 — 建設(shè)網(wǎng)絡(luò) 二十、基礎(chǔ)管理： OEC管理辦法 “ 過細(xì)管理 ” 使管理的全過程都處在 “ 受控狀態(tài) ” 對(duì)工作過程的“點(diǎn)”和 “ 微觀控制 ” 將 “ 利潤(rùn)中心 ” 和 “ 成本中心 ” 分開 基層組織是成本中心－每天對(duì)各種消耗、 “ 負(fù)債 ” 進(jìn)行清理，落實(shí)原因和責(zé)任，做不到日清不下班。 二十一、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 許多企業(yè) “ 永遠(yuǎn) ” 也長(zhǎng)不大的原因，是對(duì)支撐起整座企業(yè)大廈的總體結(jié)構(gòu)茫然不知（技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、金融），企業(yè)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。 組織的改革：組織機(jī)構(gòu)小型化、簡(jiǎn)單化、彈性化、扁平化（通用電氣的 “ 雜貨鋪 ” 、“ 孫正義 ” 的 10人小組） 規(guī)范化管理：投資，投資管理、分配、人事、財(cái)務(wù)，層次分明、職責(zé)明確，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一 二十二、《概念管理》， 實(shí)施 “ 管理文化 ” A、 新概念管理 B、 先管理文化，再管理人 C、 如何建設(shè)管理文化：不要空洞，要實(shí)用 二十三、管理定義 1
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