品質(zhì)管理知識培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-14 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計(jì)分析手法之應(yīng)用。企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置 對品質(zhì)手法熟練的人員。 標(biāo)題五： 如何管理品質(zhì)（續(xù)） —— 標(biāo)題五 ： 如何管理品質(zhì)（續(xù)） （四）重視不斷的改善 品質(zhì)管理在于三個(gè)層次： 1）品質(zhì)開發(fā)； 2）品質(zhì)維持； 3）品質(zhì)突破； 用標(biāo)準(zhǔn)化維持品質(zhì)，用不斷的改善來突破品質(zhì)，以達(dá)到提高品質(zhì)、提高效率、降低成本的目標(biāo)。 —— （五）重視教育訓(xùn)練 品質(zhì)管理之成敗根本在于品質(zhì)意識及危機(jī)意 識。品管員工及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計(jì)劃的接受品管訓(xùn)練，推行品管方易奏效。 標(biāo)題五 ： 如何管理品質(zhì)（續(xù)） —— （六）制定企業(yè)品質(zhì)月活動(dòng) 借著企業(yè)品質(zhì)月活動(dòng)，自供應(yīng)商及客戶聯(lián)成一個(gè)大的生命共同體，并一波一波推動(dòng)品管相關(guān)活動(dòng)，使之成為企業(yè)改造運(yùn)動(dòng)，變成一種風(fēng)氣。 標(biāo)題五 ： 如何管理品質(zhì)（續(xù)） —— 標(biāo)題五 ： 如何管理品質(zhì)（續(xù)） （七）推行 5S運(yùn)動(dòng)（整理、整頓、清掃、清 潔、素養(yǎng)） 因?yàn)樗丘B(yǎng)成好習(xí)慣，屏棄草率，建立講究的基礎(chǔ)工程，也是做好品管工作，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本的先決條件。 —— 標(biāo)題五 ： 如何管理品質(zhì)（續(xù)） （八）高層領(lǐng)導(dǎo)的重視 領(lǐng)導(dǎo)的重視是質(zhì)量管理活動(dòng)取得成功的關(guān)鍵。 —— 一、 ISO9000標(biāo)準(zhǔn) 二、 ISO14000標(biāo)準(zhǔn) 三、 OHSAS9000標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)題六 ： 品質(zhì)管理中幾個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)介紹 —— （一）簡介 “ ISO9000”不是指一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而是一族標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。“ ISO9000族”是由 ISO/TC176制定的所有國際標(biāo)準(zhǔn)。 ISO/TC176在全面分析、研究、總結(jié)了西方發(fā)達(dá)國家的大企業(yè)質(zhì)量管理工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于 1987年頒布了 ISO9000系列（族）標(biāo)準(zhǔn)。 —— 一、 ISO9000標(biāo)準(zhǔn) 它是一個(gè)體系，一個(gè)質(zhì)量管理的體系。ISO9000只是勾勒了體系的輪廓，未給出實(shí)施的定式，可對它靈活運(yùn)用以適應(yīng)需要。它不是一個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，不對質(zhì)量作出具體規(guī)定。 （一）簡介 （續(xù)） —— ISO/TC176每隔幾年會(huì)對 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，1994年 7月 1日頒布 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)第一次修訂版，在2023年對整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行了 第二次修改，于 2023年1
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