品質管理知識word版(編輯修改稿)
2024-08-26 17:47 本頁面
【文章內容簡介】 過程的輸出，過程應該是增值的組織為了增值通常對過程進行策劃并使其在受控條件下 運行。 這里的增值不僅是指有形的增值，還應該由無形的增值，比如我們的制造過程，就是將一些原材料經過加工形成了產品，可以想象一下，產品的價格會比原材料的總和要高，這就是增值。這是一個最簡單的例子。 組織在運轉的過程中，有很多活動，都應該作為過程來管理。 將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。過程方法的原則不僅適用于某些 簡單的過程，也適用于由許多過程構成的過程網絡。在應用于質量管理體系時， 2021 版 ISO9000 族標準建立了一個過程模式。此模式把管理職責；資源管理；產品實現(xiàn)；測量、分析 和改進作為體系的４大主要過程，描述其相互關系、并以顧客要求為輸入，提供給顧客的產品為輸出，通過信息反饋來測定的顧客滿意度，評價質量管理體系的業(yè)績。 ? 管理的系統(tǒng)方法 將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。 組織的過程不是孤立的，是有聯(lián)系的，因此，正確的識別各個過程，以及各個過程之間的關系和借口，并采取適合的方法來管理。 針對設定的目標，識別、理解并管理一個由相互關連的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。這種建立和實施質量管理體系的方法，既可用于新建體系 ，也可用于現(xiàn)有體系的改進。此方法的實施可在三方面受益：一是提供對過程能力及產品可靠性的信任；二是為持續(xù)改進打好基礎；三是使顧客滿意，最終使組織獲得成功。 ? 持續(xù)改進 持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒目標。 在過程的實施過程中不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，這就會形成一個良性循環(huán)。 持續(xù)改進是組織的一個永恒的目標。在質量管理體系中，改進指產品質量、過程及體系有效性和效率的提高，持續(xù)改進包括：了解現(xiàn)狀；建立目標；尋找、評價和實施解決辦法；測量、驗證和分析結果，把更改納入文件等活動。最終形成一個 PDCA循環(huán)，并使這個 環(huán)不斷的運行，使得組織能夠持續(xù)改進。 ? 基于事實的決策方法 有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上。 組織應該搜集運行過程中的各種數據，然后對這些數據進行統(tǒng)計和分析，從數據中尋找組織的改進點，或者相關的信息，以便于組織作出正確的決策，減少錯誤的發(fā)生。防止決策失誤 對數據和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎。在對信息和資料做科學分析時，統(tǒng)計技術是最重要的工具之一。統(tǒng)計技術可用來測量、分析和說明產品和過程的變異性，統(tǒng)計技術可以為持續(xù)改進的決策提供依據。 ? 預防為主 三、 ISO9000與 TQM的關系： 都是為了并具 有加強質量管理提高產品質量的目的和作用；兩者最大的不同點是： ISO9000 系列標準，是從顧客（用戶）的立場建立的一種質量管理制度，僅包括與產品實物質量有關的質量活動，包容的質量活動面窄；TQM 是從企業(yè)出發(fā)站在制造者立場建立的一種質量管理制度，包括質量經營的全部內容，包容的質量活動面寬。ISO9000 和 TQM 各有短長，兩者不是互相對立的關系，在貫徹 ISO9000 系列標準和深化 TQM 中，兩者應作到 互補，巧妙結合，融成一體，以便取得事半功倍的作用。 四、 原材料檢驗（ IQC） ? 原進廠檢驗包括三個方面 ： ① 庫檢：原材 料品名規(guī)格、型號、數量等是否符合實際，一般由倉管人員完成。 ② 質檢：檢驗原材料物理，化學等特性是否符合相應原材料檢驗規(guī)定，一般采用抽檢方式。 ③ 試檢：取小批量試樣進行生產，檢查生產結果是否符合要求。 ? 來料 不合格的處理： ① 標識：在外包裝上標明“不合格”，堆置于“不合格區(qū)”或掛上“不合格”標識牌等。 ② 處置：退貨或調貨或其他特采。 ③ 糾正措施：對供應商提供相關要求或建議 防止 批量不合格的再次出現(xiàn)。 ? 緊急放行：因生產急需，在檢驗報告出來前需采用的物資，為緊急放行 。 需留樣檢驗，并對所放行物資進行
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