【新整理】品質(zhì)管理知識(shí)ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-20 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 CN: 工程變更,11/18/2024,2LCL:管制下限 2UCL:管制上限 2CP:準(zhǔn)確度 2CPK：制程能力分析 2PPB:十億分之一 2PPM：百萬分之一 2ACC:允收 (AC) 2REJ: 拒收(RC) 2PDCA:管理循環(huán) FIFO: 先進(jìn)先出 八、8D簡(jiǎn)介 8D是質(zhì)量行業(yè)世界通用且風(fēng)行的一種改善問題方法。 此方法由8個(gè)步驟組成，每個(gè)步驟均為以D字開頭的英文名稱，故稱8D。所形成的報(bào)告，稱為8D報(bào)告。 客戶投訴，一般會(huì)發(fā)送8D報(bào)告要求廠商回復(fù)并改善。 步驟： D1：?jiǎn)栴}描述 D2：組建改善團(tuán)隊(duì) D3：緊急對(duì)策,11/18/2024,D4：原因分析 D5：長(zhǎng)期對(duì)策 D6：水平展開 D7：文件標(biāo)準(zhǔn)化 D8：跟蹤結(jié)果/團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝 實(shí)際上這就是一種很優(yōu)秀的品質(zhì)管理改善理念，愿行業(yè)內(nèi)的同仁們都能掌握此品質(zhì)工具。,九、常用分析手法,QC7大手法 在21世紀(jì)的中葉，以右川專磬博士為代表的日本質(zhì)量專家們總結(jié)出了QC7大手法，它的內(nèi)容包括：,11/18/2024,層別法 關(guān)聯(lián)圖法 柏拉圖 KJ（親和圖）法 特性要因圖 系統(tǒng)圖法 散布圖 矩陣圖法 直方圖 矩陣數(shù)據(jù)分析法 控制圖 PDPC（過程、決策、程序、圖） 查核表 矢線圖法,舊7QC,新7QC,11/18/2024,1.管理，教育用 2.改善，解析用 3.源流管理用 4.現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)用,可應(yīng)用反轉(zhuǎn)法，由找要因變換為找對(duì)策方法,特性要因圖,1.決定改善目標(biāo) 2.明了改善的效果 3.掌握重點(diǎn)分析,柏拉圖,能以前面幾項(xiàng)為改善之要點(diǎn)， 可忽略最后幾項(xiàng),1.日常管理用 2.收集數(shù)據(jù)用 3.改善管理用,查檢表,幫助每個(gè)人在最短時(shí)間內(nèi)完成必要之?dāng)?shù)據(jù)收集,應(yīng)用層別區(qū)分法，找出數(shù)據(jù)差異的 因素，而對(duì)癥下藥,層別法,
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