【新整理】《品質(zhì)管理知識》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 ON） 戴明博士最早提出了PDCA循環(huán)的概念，所以又稱其為“戴明環(huán)”。 此方法由8個步驟組成，每個步驟均為以D字開頭的英文名稱，故稱8D。,11/18/2024,在工廠內(nèi)，包括品質(zhì)功能設(shè)計了許多制度在運(yùn)作，這些制度是否確實(shí)在運(yùn)作并得到執(zhí)行，應(yīng)加以稽查； 稽查項(xiàng)目（1.技術(shù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)資料2.作業(yè)規(guī)范、管理資料之管理使用3.原材料管理4.機(jī)器操作及保養(yǎng)5.采購與供應(yīng)商聯(lián)系6.不合格物料之處置7.原材及在制品標(biāo)識與放置8.環(huán)境與衛(wèi)生9.生產(chǎn)計劃10.作業(yè)方法11.量規(guī)與儀器校驗(yàn)12.進(jìn)料、制程、成品管理13.檢驗(yàn)人員14.包裝與裝運(yùn)等科,監(jiān)控,11/18/2024,變化的目標(biāo),止動力,牽引力,目標(biāo) 達(dá)到更高水準(zhǔn),推動力,推進(jìn),11/18/2024,品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來的；,不會因?yàn)闄z驗(yàn)而減少不良品； 檢驗(yàn)也可能會產(chǎn)生不良品 所以，品質(zhì)是策劃出來的、品質(zhì)是設(shè)計出來的、品質(zhì)是制造出來的、品質(zhì)更是管理出來的。,六、品管三大基本職能, 檢驗(yàn) 監(jiān)控 推進(jìn),11/18/2024,檢驗(yàn),檢驗(yàn)的主要目的，就是不讓不良品的物件，流入下一個工序。 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢，做到不接受不合格原材料，產(chǎn)成品；不合格原材料，產(chǎn)成品不轉(zhuǎn)移。11/18/2024,品質(zhì)管理知識,制作：廖 顯 平 日期：2013.11.12,11/18/2024,目錄,一、什么是質(zhì)量 二、質(zhì)量管理的作用 三、質(zhì)量管理（八項(xiàng)）原則 四、生產(chǎn)員工質(zhì)量責(zé)任 五、生產(chǎn)現(xiàn)場常見質(zhì)量問題 六、品管三大基本職能 七、品管常用專業(yè)術(shù)語 八、8D簡介 九、常用分析手法 十、如何管理好品質(zhì),11/18/2024,一、什么是質(zhì)量,功能 耐用性（可靠性） 售后服務(wù)（保障性） 質(zhì)量責(zé)任 節(jié)能、環(huán)保、安全 質(zhì)量一組特性滿足要求的程度（或指具有滿足顧客需要和市場潛在能力的總和）。 對產(chǎn)品的加工狀態(tài)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識。,五、生產(chǎn)現(xiàn)場常見質(zhì)量問題,不按規(guī)范作業(yè)或沒有作業(yè)規(guī)范； 沒有按照要求進(jìn)行自檢、互檢； 沒有足夠的標(biāo)識或標(biāo)識錯誤，沒有正確的區(qū)分各種狀態(tài)的產(chǎn)品；,11/18/2024,移轉(zhuǎn)不合格品，
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