【正文】 DCA循環(huán)。 按照文件、規(guī)范要求做好記錄： 工作記錄、設(shè)備記錄、檢驗(yàn)記錄、生產(chǎn)記錄。 檢驗(yàn)是實(shí)施品質(zhì)管理最基礎(chǔ)手段。 設(shè)備Machinery如：新舊刃具、溶接電流、電壓。,九、常用分析手法,QC7大手法 在21世紀(jì)的中葉，以右川專磬博士為代表的日本質(zhì)量專家們總結(jié)出了QC7大手法，它的內(nèi)容包括：,11/18/2024,層別法 關(guān)聯(lián)圖法 柏拉圖 KJ（親和圖）法 特性要因圖 系統(tǒng)圖法 散布圖 矩陣圖法 直方圖 矩陣數(shù)據(jù)分析法 控制圖 PDPC（過程、決策、程序、圖） 查核表 矢線圖法,舊7QC,新7QC,11/18/2024,1.管理，教育用 2.改善，解析用 3.源流管理用 4.現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)用,可應(yīng)用反轉(zhuǎn)法，由找要因變換為找對(duì)策方法,特性要因圖,1.決定改善目標(biāo) 2.明了改善的效果 3.掌握重點(diǎn)分析,柏拉圖,能以前面幾項(xiàng)為改善之要點(diǎn)， 可忽略最后幾項(xiàng),1.日常管理用 2.收集數(shù)據(jù)用 3.改善管理用,查檢表,幫助每個(gè)人在最短時(shí)間內(nèi)完成必要之?dāng)?shù)據(jù)收集,應(yīng)用層別區(qū)分法，找出數(shù)據(jù)差異的 因素，而對(duì)癥下藥,層別法,借用其他圖形，本身無固定圖形,1.了解二種因素(或數(shù)據(jù))之間的關(guān)系 2.發(fā)現(xiàn)原因與結(jié)果的關(guān)系,散布圖,應(yīng)用范圍較受限制,1.掌握制程現(xiàn)況的品質(zhì)發(fā)現(xiàn)異狀即時(shí)采取行動(dòng),生產(chǎn)現(xiàn)況中，品質(zhì)讓其穩(wěn)定的 一種管制情報(bào),管制圖,1.了解分布 2.了解制程能力 3.與規(guī)格比較 4.批品質(zhì)情況,直方圖,手法,圖 形,用 途,備 注,了解一批品質(zhì)之好壞,舊QC七大手法,11/18/2024,1.繁雜的文字語言，結(jié)合成易懂的方案 2.用以認(rèn)清事實(shí)與突破現(xiàn)狀,語言的收集，再以相互間關(guān)系以一覽表的構(gòu)架組合,親和圖法(KJ法),1.應(yīng)用系統(tǒng)展開 2.工程不良原因追查 3.多元性思考，可明確找出問題的方法,矩陣圖法,應(yīng)用很廣，從二元或三元配置 中可解決問題的構(gòu)想,1.找工程中之要徑