【新整理】品質(zhì)管理知識ppt課件-資料下載頁
2025-11-11 04:21本頁面
【正文】 （A）”的管理循環(huán)是現(xiàn)場質(zhì)量保證體系運行的基本方式，它反映了不斷提高質(zhì)量應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理在PDCA循環(huán)的規(guī)范下，形成了四個階段和八個步驟，如圖１和圖２,PDCA,11/18/2024,處理 A,C 檢查,計劃 P,D 計劃,分析現(xiàn)狀,遺留問題 轉(zhuǎn)入下期,標準化 鞏固成績,檢查工作 效果調(diào)查,尋找原因,主要原因,制定計劃,執(zhí)行計劃 執(zhí)行措施,圖2,圖1,11/18/2024,5W2H法 ：,Why： 為何為什么要如此做？ What： 何事做什么？準備什么？ Where： 何處在何處進行最好？ When： 何時什么時候開始？什么時候完成？ Who： 何人誰去做？ How： 如何如何做？ How much：成本如何？,11/18/2024,4. （4M1E）,工作方法（Method）如：作業(yè)流程、組裝順序、規(guī)格。 材料Material如：公差、特性、冷卻完全、靜電對應(yīng)。 設(shè)備Machinery如：新舊刃具、溶接電流、電壓。 人Man人員熟練程度、情緒、依標準作業(yè)。 環(huán)境Environment溫度、照明、粉塵。,11/18/2024,十、如何管理好品質(zhì),1.重視制度,實施標準化(在公司組織內(nèi),應(yīng)給予品管部門一級部門之階位,并明在及職責(zé)和運作系統(tǒng)) 2.重視執(zhí)行:(1)制訂品質(zhì)標準(2)檢驗與標準是否一致(3)采取糾正措施并驗證效果(4)修訂新標準 3.重視分析:現(xiàn)代品質(zhì)管理應(yīng)用突飛猛進,得力于統(tǒng)計分析的手法之應(yīng)用,工廠的品質(zhì)要做好,應(yīng)配置對品管手法熟練的人員.,11/18/2024,4.重視不斷的改善(品質(zhì)開發(fā)\品質(zhì)維持\品質(zhì)突破)PDCA 5.重視教育訓(xùn)練.品質(zhì)管制之成敗基于品質(zhì)意識及危機意識。品質(zhì)人員及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計劃的接受品管訓(xùn)練,推行品管方易湊效. 6.制訂企業(yè)品質(zhì)月活動(借助企業(yè)品質(zhì)月活動,推動品質(zhì)改進,變成一種風(fēng)氣. 7.推行5S運動(因為它是養(yǎng)成好習(xí)慣”,摒棄”草率,建立”講究的基礎(chǔ)工程,也是做好品質(zhì)的先決條件. 8.高層重視(高層重視什么,自然員工也會跟著關(guān)心什么),11/18/2024,TKS!,
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