【新整理】品質(zhì)管理知識(shí)ppt課件-閱讀頁(yè)
2024-11-20 04:21本頁(yè)面
【正文】 1QCC：品管圈 1TQC: 全面品質(zhì)管制 1MAX: 最大值 1MIN: 最小值 1QT: 品質(zhì)目標(biāo) 1QI: 品質(zhì)改善 1QP：目標(biāo)方針 ECN: 工程變更,11/18/2024,2LCL:管制下限 2UCL:管制上限 2CP:準(zhǔn)確度 2CPK：制程能力分析 2PPB:十億分之一 2PPM：百萬(wàn)分之一 2ACC:允收 (AC) 2REJ: 拒收(RC) 2PDCA:管理循環(huán) FIFO: 先進(jìn)先出 八、8D簡(jiǎn)介 8D是質(zhì)量行業(yè)世界通用且風(fēng)行的一種改善問(wèn)題方法。所形成的報(bào)告，稱(chēng)為8D報(bào)告。 步驟： D1：?jiǎn)栴}描述 D2：組建改善團(tuán)隊(duì) D3：緊急對(duì)策,11/18/2024,D4：原因分析 D5：長(zhǎng)期對(duì)策 D6：水平展開(kāi) D7：文件標(biāo)準(zhǔn)化 D8：跟蹤結(jié)果/團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝 實(shí)際上這就是一種很優(yōu)秀的品質(zhì)管理改善理念，愿行業(yè)內(nèi)的同仁們都能掌握此品質(zhì)工具。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。 在PDCA循環(huán)中，“計(jì)劃（P）—實(shí)施（D）—檢查（C）—處理（A）”的管理循環(huán)是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系運(yùn)行的基本方式，它反映了不斷提高質(zhì)量應(yīng)遵循的科學(xué)程序。 材料Material如：公差、特性、冷卻完全、靜電對(duì)應(yīng)。 人Man人員熟練程度、情緒、依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。,11/18/2024,十、如何管理好品質(zhì),1.重視制度,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化(在公司組織內(nèi),應(yīng)給予品管部門(mén)一級(jí)部門(mén)之階位,并明在及職責(zé)和運(yùn)作系統(tǒng)) 2.重視執(zhí)行:(1)制訂品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(2)檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致(3)采取糾正措施并驗(yàn)證效果(4)修訂新標(biāo)準(zhǔn) 3.重視分析:現(xiàn)代品質(zhì)管理應(yīng)用突飛猛進(jìn),得力于統(tǒng)計(jì)分析的手法之應(yīng)用,工廠(chǎng)的品質(zhì)要做好,應(yīng)配置對(duì)品管手法熟練的人員.,11/18/2024,4.重視不斷的改善(品質(zhì)開(kāi)發(fā)\品質(zhì)維持\品質(zhì)突破)PDCA 5.重視教育訓(xùn)練.品質(zhì)管制之成敗基于品質(zhì)意識(shí)及危
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