倉庫管理知識培訓(xùn)ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 15:20本頁面
【正文】 此反復(fù)循環(huán)。 ?監(jiān)督執(zhí)行：每周由倉管員循環(huán)盤點時，檢查先入先出，記錄異常情況并查出原因。 退回供應(yīng)商的不良品你將如何處理？ 車間退回的來料不良怎么處理 ? ? 發(fā)料管理 : 發(fā)料的流程是什么？ 發(fā)料過程中的重點是什么？ 出現(xiàn)問題怎么解決？ 對車間超發(fā)材料退倉你怎么處理？ ? 儲存： 來料 OK后，如何放置這些貨物？ 貨物儲存應(yīng)注意什么？重點是什么？ 談?wù)勀闳绾伪ＷC你所保管的賬、務(wù)、卡一致？以及有些什么方法？ 6S是什么？日常工作當中你怎么去做這一項工作？ 談?wù)勀銓ΡP點的理解及怎么開展這一項工作？盤盈率是多少？ ? 先進先出： 談?wù)勀銓ο冗M先出的理解？ 談?wù)勀阍趺礃尤プ鱿冗M先出？ ? 出貨管理： 成品出貨的流程是什么？ 你認為成品出貨過程中，重點是什么？有哪些注意事項？ 談?wù)勀闳绾伪ＷC你所出貨的數(shù)量的準確性？ ? 你認為在倉庫工作當中，哪些工作你認為有困難的或者哪些事項你覺得比較難處理的？ 倉庫是一個團隊 ,需要分工協(xié)作 。做 ERP賬務(wù)處理。 出現(xiàn)特殊情況你將怎么處理？比如數(shù)量不對、訂單對不上、包裝損壞等。無特殊情況一般采用拒收或改單。再做賬務(wù)處理。 收貨管理 ? 收貨要求 : 供應(yīng)商送貨過來，拿到送貨單有沒有核對系統(tǒng)的采購訂單； 送貨單上的采購訂單與系統(tǒng)的采購訂單不一致時： a、要求供應(yīng)商把訂單改過來 ,通知采購 。 b、送貨數(shù)量超過系統(tǒng)采購訂單時 ,通知采購，要求供應(yīng)商改數(shù)量 ,改成系統(tǒng)采購訂單 ,多送的退回給供應(yīng)商 。 檢查外包裝是否完損，現(xiàn)品票標識是否清楚，對于不清不楚的東西采取拒收； 供應(yīng)商有無按要求卸貨、擺放及搬運至指定的地方，如未做到采取不簽收送貨單，直到按要求做好； 確認無誤后給供應(yīng)商簽回單，并進行打票、賬務(wù)處理。填其存卡及賬務(wù)處理。 儲存 ? 保管： 來料 OK后，如何放置這些貨物？ 對品證檢驗合格的物料及時的搬入指定的區(qū)域，并按先進先出擺放好；填寫其存卡。 談?wù)勀闳绾伪ＷC你所保管的賬、務(wù)、卡一致？以及有些什么方法？ 收發(fā)時確認其數(shù)量的準確性，經(jīng)常盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并杜絕類似問題發(fā)生； 6S是什么？日常工作當中你怎么去做這一項工作？ 6S是指整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全；整理、整頓就是平常多花時間將貨物按要求擺放好，做到易發(fā)、易取，方便盤點；每天按時清掃貨架、貨物等區(qū)域，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，經(jīng)常去盤點，避免工作出現(xiàn)錯誤。防止因為日常工作的疏忽而導(dǎo)致賬與實不符 ,有利于物料管理的績效及財務(wù)金額的績效。定期盤點時要對所有物料進行準確無誤的盤點，以保證數(shù)據(jù)的準確性。 出貨管理 ? 出貨管理： 成品出貨的流程是什么？ 根據(jù)成品出荷提示 ,查看庫存數(shù)量是否滿足出荷數(shù)量 ,若有問題及時反饋給營業(yè)并請示解決方法 。對已包裝好的貨物進行再次核對 ,做好發(fā)貨單及在 ERP系統(tǒng)做好銷售單 。 你認為成品出貨過程中，重點是什么？有哪些注意事項？ 重點出貨數(shù)量不可出錯 ,出貨包裝一定要完整 。經(jīng)常盤點。 您的成長 我的關(guān)心
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