計(jì)劃管理知識講解ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 03:38本頁面
【正文】 訂貨點(diǎn)量時(shí)，需要補(bǔ)充下達(dá)庫存補(bǔ)貨計(jì)劃 ? 制定庫存計(jì)劃訂單量 ? 庫存計(jì)劃訂單量 =固定訂單量， ? 制定庫存計(jì)劃表 ? 計(jì)劃開始時(shí)間 =當(dāng)期應(yīng)該下達(dá)庫存計(jì)劃的時(shí)間 ? 計(jì)劃完成時(shí)間 =計(jì)劃開始時(shí)間 +物料提前期 – “最小 最大值法”程序運(yùn)算邏輯： ? 判斷是否需要下達(dá)庫存補(bǔ)貨計(jì)劃 ? 庫存可用量 =現(xiàn)有庫存量 庫存已分配量 ? 當(dāng) 庫存可用量 +在途量 最小庫存量時(shí)，需要補(bǔ)充下達(dá)庫存補(bǔ)貨計(jì)劃，否則不產(chǎn)生庫存補(bǔ)貨計(jì)劃 ? 計(jì)算凈需求量 ? 凈需求量 =最大庫存量 在途量 （現(xiàn)有庫存量 庫存已分配量） ? 制定庫存計(jì)劃訂單量 ? 庫存計(jì)劃訂單量 =N*批量增量， N是正整數(shù)， ? 且（ N1） *批量增量 凈需求量 （ N+1） *批量增量 ? 制定庫存計(jì)劃表 ? 計(jì)劃開始時(shí)間 =當(dāng)期應(yīng)該下達(dá)庫存計(jì)劃的時(shí)間 ? 計(jì)劃完成時(shí)間 =計(jì)劃開始時(shí)間 +物料提前期 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備的特性 ? 簡單明了，從最高管理層到基層管理人員都能了解和使用。 目標(biāo)不能太松，也不能太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的事情。 ? 能及時(shí)顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能作必要的修正，因?yàn)槠钍桥懦滩荒苓_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因。時(shí)間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。 生產(chǎn)計(jì)劃原則 ? 交期先后原則 ? 客戶分類原則 ? 產(chǎn)能平衡原則 ? 工藝流程原則 生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn) ? 按訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃 ? 按預(yù)測制定生產(chǎn)計(jì)劃（按 MRP制定生產(chǎn)計(jì)劃） ? 按庫存制定生產(chǎn)計(jì)劃 影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的因素 ? 工具短缺 ? 材料短缺 ? 能力短缺 ? 提前期不足 解決工具短缺 ? 替換工具 ? 替換工藝路線 ? 替換資源 ? 外協(xié) 解決材料短缺 ? 替代材料 ? 調(diào)整批量 ? 生產(chǎn)部分產(chǎn)品 ? 替換資源 解決能力短缺 ? 調(diào)整人力 ? 調(diào)整批量 ? 生產(chǎn)部分產(chǎn)品 ? 外協(xié) 解決提前期不足 ? 交叉作業(yè) ? 工序分批 ? 人力調(diào)整 ? 按急件下達(dá) ? 改進(jìn)工藝 謝謝
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