績效管理知識培訓ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-19 00:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這方面還有較大的提高空間，企業(yè)在今后績效管理/考核的實施過程中，應該把“績效“與“員工工資調(diào)整決策“更有機地結合起來。,19,中國企業(yè)實施績效管理的現(xiàn)狀,調(diào)查結果表明，有6.7%的被調(diào)查企業(yè)認為“作用很大“，有31.10的被調(diào)查企業(yè)認為“作用比較大“；但是，有15.7%的被調(diào)查企業(yè)認為“作用不是很大“，有9.4%的被調(diào)查企業(yè)認為“沒有什么作用“.,績效管理在員工晉升/降職決策方面的作用,20,思考和對策,國內(nèi)企業(yè)在做出“晉升“或者“降職“決策時，有過于看重“績效“的傾向，這一點值得國內(nèi)企業(yè)的關注。,21,中國企業(yè)實施績效管理的現(xiàn)狀,績效管理在推動員工工作業(yè)績提升方面的作用,22,思考和對策,國內(nèi)企業(yè)的績效管理/考核系統(tǒng)并不完善，企業(yè)在今后的實踐過程中，需要進一步重視績效管理/考核系統(tǒng)在推動員工工作業(yè)績提升方面的作用。,23,中國企業(yè)實施績效管理的現(xiàn)狀,調(diào)查結果表明，有5.8%的被調(diào)查企業(yè)認為“作用很大“，有30%的被調(diào)查企業(yè)認為“作用比較大“；但是，有15.7%的被調(diào)查企業(yè)認為“作用不是很大“，有9.4%的被調(diào)查企業(yè)認為“沒有什么作用“.,績效管理在推動員工工作能力提升方面的作用,24,思考和對策,企業(yè)在推行績效管理/考核體系的時候，一方面應關注“業(yè)績“的提升，另一方面也應該關注“員工工作能力“的提升，只有這樣才能為持續(xù)不斷地推動“業(yè)績“的提升,25,中國企業(yè)實施績效管理的現(xiàn)狀,企業(yè)績效管理體系存在的最主要的問題分別是：沒有以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系（55.9%）；績效管理各個環(huán)節(jié)配配合不好（52.50%）；業(yè)務部門對績效管理不夠重視（46.3%）；績效管理體系設計不合理（40.90%）。,績效管理體系存在的主要問題,26,績效管理需要處理好的關鍵環(huán)節(jié),圍繞公司戰(zhàn)略目標進行分解——績效管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)預期目標，只有圍繞此目標實現(xiàn)分解，具體目標才是績效管理的重點。 效果評估——即績效考核，是依據(jù)事先規(guī)定所作的總結，突出正面和獎勵，淡化不足和負面激勵。要特別注意對事不對人，過分強化負激勵、以罰為主等行為是人們拒絕績效管理的主要原因。 確立相應的行動計劃——為了完成相關的目標而制訂行動計劃
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