質(zhì)量管理知識培訓ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-16 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心，不按規(guī)定操作，他制造出來的產(chǎn)品，絕對不是好產(chǎn)品；☆另一個操作者，質(zhì)量意識高，工作認真負責，積極進取，要求嚴格，遇質(zhì)量問題“三不放過”，在工作崗位上遵循“三不”作戰(zhàn)，他制造出來的產(chǎn)品，一定是好產(chǎn)品。 鱷魚 B 君和 C君 D君 A君 理論 在上圖中， LSL和 USL分別是控制界限（公差上下限，門柱），河中的小島是我們允許的公差范圍，從圖中我們可看出，不合格的 D君已掉到河里去喂鱷魚了； 站在島邊緣的 B君和 C君，雖然在合格范圍內(nèi)，但隨時有掉到河里去喂鱷魚的可能； 只有處于島中央的 A君才是最安全的。同樣的道理，在我們生產(chǎn)的時候，應力求把產(chǎn)品的尺寸（或其它特性值）控制在公差范圍的中央，不要太靠上限，也不要太靠下限，只有這樣工序能力才高，產(chǎn)品的一致性才好。有的人認為，只要我的產(chǎn)品在公差范圍內(nèi)就萬事 OK了，其實我們可以看看小島邊緣的兩個人，他們也在門柱里面，但是不是很危險，隨時都可能掉到河里去呢？所以，把產(chǎn)品控制在公差范圍的中央是最好的，我們希望每一位員工都能作 A君，能呆在島上安全的地方。 在我們的日常工作生產(chǎn)中，存在著許多變化點。所謂變化點，指的是從通常狀態(tài)變化為另外的狀態(tài)。一旦有變化點，將有可能對我們的產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，所以對于變化點，我們必須要十分關(guān)注 。 （一）人員變化： 由新員工作業(yè)時。 新員工由于新來的，雖經(jīng)過培訓，但有可能因為操作不熟練或意識不強等原因而影響產(chǎn)品質(zhì)量。 案例： 2022年 3月 11日質(zhì)管部巡查發(fā)現(xiàn)新員工在裝配 EG35W超越離合螺栓時 ,只用氣動槍緊固 ,但未打力矩，其主要原因是①班組長未認真做好新員工的培訓工作； ② 新員工沒有認真按作業(yè)指導書作好自檢。 所以，我們在有新員工進行操作時，班組長或老員工一定要特別關(guān)注，防止出現(xiàn)問題。 其它崗位人員到現(xiàn)場幫忙時。 其它崗位人員由于對本崗位的操作不是很熟悉，所以在這個時候很容易出現(xiàn)問題，要求本崗位的員工或班組張給予特別關(guān)注。 案例： 2022年 9月 16日，質(zhì)管部在巡查時發(fā)現(xiàn) EG50W部裝分離凸輪油封有 3例墊片漏裝， 1例分離凸輪油封裝反，造成已裝配的發(fā)動機全數(shù)返工檢查。經(jīng)過調(diào)查，原因為其它崗位新員工幫忙時由于對操作工位的不熟悉產(chǎn)生錯裝、漏裝現(xiàn)象，可見，該起事故是由于幫忙人員沒有掌握崗位操作要領而造成的。 員工請長假或公司放長假后開始上班時 案例： 2022年，公司外賣到山東的 60余臺 E50W，用戶普遍反映燒機油，經(jīng)市場售后服務維修確認，其
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