質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-16 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心，不按規(guī)定操作，他制造出來的產(chǎn)品，絕對(duì)不是好產(chǎn)品；☆另一個(gè)操作者，質(zhì)量意識(shí)高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取，要求嚴(yán)格，遇質(zhì)量問題“三不放過”，在工作崗位上遵循“三不”作戰(zhàn)，他制造出來的產(chǎn)品，一定是好產(chǎn)品。 鱷魚 B 君和 C君 D君 A君 理論 在上圖中， LSL和 USL分別是控制界限（公差上下限，門柱），河中的小島是我們?cè)试S的公差范圍，從圖中我們可看出，不合格的 D君已掉到河里去喂鱷魚了； 站在島邊緣的 B君和 C君，雖然在合格范圍內(nèi)，但隨時(shí)有掉到河里去喂鱷魚的可能； 只有處于島中央的 A君才是最安全的。同樣的道理，在我們生產(chǎn)的時(shí)候，應(yīng)力求把產(chǎn)品的尺寸（或其它特性值）控制在公差范圍的中央，不要太靠上限，也不要太靠下限，只有這樣工序能力才高，產(chǎn)品的一致性才好。有的人認(rèn)為，只要我的產(chǎn)品在公差范圍內(nèi)就萬事 OK了，其實(shí)我們可以看看小島邊緣的兩個(gè)人，他們也在門柱里面，但是不是很危險(xiǎn)，隨時(shí)都可能掉到河里去呢？所以，把產(chǎn)品控制在公差范圍的中央是最好的，我們希望每一位員工都能作 A君，能呆在島上安全的地方。 在我們的日常工作生產(chǎn)中，存在著許多變化點(diǎn)。所謂變化點(diǎn)，指的是從通常狀態(tài)變化為另外的狀態(tài)。一旦有變化點(diǎn)，將有可能對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，所以對(duì)于變化點(diǎn)，我們必須要十分關(guān)注 。 （一）人員變化： 由新員工作業(yè)時(shí)。 新員工由于新來的，雖經(jīng)過培訓(xùn)，但有可能因?yàn)椴僮鞑皇炀毣蛞庾R(shí)不強(qiáng)等原因而影響產(chǎn)品質(zhì)量。 案例： 2022年 3月 11日質(zhì)管部巡查發(fā)現(xiàn)新員工在裝配 EG35W超越離合螺栓時(shí) ,只用氣動(dòng)槍緊固 ,但未打力矩，其主要原因是①班組長未認(rèn)真做好新員工的培訓(xùn)工作； ② 新員工沒有認(rèn)真按作業(yè)指導(dǎo)書作好自檢。 所以，我們?cè)谟行聠T工進(jìn)行操作時(shí)，班組長或老員工一定要特別關(guān)注，防止出現(xiàn)問題。 其它崗位人員到現(xiàn)場幫忙時(shí)。 其它崗位人員由于對(duì)本崗位的操作不是很熟悉，所以在這個(gè)時(shí)候很容易出現(xiàn)問題，要求本崗位的員工或班組張給予特別關(guān)注。 案例： 2022年 9月 16日，質(zhì)管部在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn) EG50W部裝分離凸輪油封有 3例墊片漏裝， 1例分離凸輪油封裝反，造成已裝配的發(fā)動(dòng)機(jī)全數(shù)返工檢查。經(jīng)過調(diào)查，原因?yàn)槠渌鼚徫恍聠T工幫忙時(shí)由于對(duì)操作工位的不熟悉產(chǎn)生錯(cuò)裝、漏裝現(xiàn)象，可見，該起事故是由于幫忙人員沒有掌握崗位操作要領(lǐng)而造成的。 員工請(qǐng)長假或公司放長假后開始上班時(shí) 案例： 2022年，公司外賣到山東的 60余臺(tái) E50W，用戶普遍反映燒機(jī)油，經(jīng)市場售后服務(wù)維修確認(rèn)，其
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