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正文內(nèi)容

質(zhì)量管理知識培訓ppt課件(編輯修改稿)

2025-02-16 00:11 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 心,不按規(guī)定操作,他制造出來的產(chǎn)品,絕對不是好產(chǎn)品;☆另一個操作者,質(zhì)量意識高,工作認真負責,積極進取,要求嚴格,遇質(zhì)量問題“三不放過”,在工作崗位上遵循“三不”作戰(zhàn),他制造出來的產(chǎn)品,一定是好產(chǎn)品。 鱷魚 B 君和 C君 D君 A君 理論 在上圖中, LSL和 USL分別是控制界限(公差上下限,門柱),河中的小島是我們允許的公差范圍,從圖中我們可看出,不合格的 D君已掉到河里去喂鱷魚了; 站在島邊緣的 B君和 C君,雖然在合格范圍內(nèi),但隨時有掉到河里去喂鱷魚的可能; 只有處于島中央的 A君才是最安全的。同樣的道理,在我們生產(chǎn)的時候,應力求把產(chǎn)品的尺寸(或其它特性值)控制在公差范圍的中央,不要太靠上限,也不要太靠下限,只有這樣工序能力才高,產(chǎn)品的一致性才好。有的人認為,只要我的產(chǎn)品在公差范圍內(nèi)就萬事 OK了,其實我們可以看看小島邊緣的兩個人,他們也在門柱里面,但是不是很危險,隨時都可能掉到河里去呢?所以,把產(chǎn)品控制在公差范圍的中央是最好的,我們希望每一位員工都能作 A君,能呆在島上安全的地方。 在我們的日常工作生產(chǎn)中,存在著許多變化點。所謂變化點,指的是從通常狀態(tài)變化為另外的狀態(tài)。一旦有變化點,將有可能對我們的產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響,所以對于變化點,我們必須要十分關(guān)注 。 (一)人員變化: 由新員工作業(yè)時。 新員工由于新來的,雖經(jīng)過培訓,但有可能因為操作不熟練或意識不強等原因而影響產(chǎn)品質(zhì)量。 案例: 2022年 3月 11日質(zhì)管部巡查發(fā)現(xiàn)新員工在裝配 EG35W超越離合螺栓時 ,只用氣動槍緊固 ,但未打力矩,其主要原因是①班組長未認真做好新員工的培訓工作; ② 新員工沒有認真按作業(yè)指導書作好自檢。 所以,我們在有新員工進行操作時,班組長或老員工一定要特別關(guān)注,防止出現(xiàn)問題。 其它崗位人員到現(xiàn)場幫忙時。 其它崗位人員由于對本崗位的操作不是很熟悉,所以在這個時候很容易出現(xiàn)問題,要求本崗位的員工或班組張給予特別關(guān)注。 案例: 2022年 9月 16日,質(zhì)管部在巡查時發(fā)現(xiàn) EG50W部裝分離凸輪油封有 3例墊片漏裝, 1例分離凸輪油封裝反,造成已裝配的發(fā)動機全數(shù)返工檢查。經(jīng)過調(diào)查,原因為其它崗位新員工幫忙時由于對操作工位的不熟悉產(chǎn)生錯裝、漏裝現(xiàn)象,可見,該起事故是由于幫忙人員沒有掌握崗位操作要領而造成的。 員工請長假或公司放長假后開始上班時 案例: 2022年,公司外賣到山東的 60余臺 E50W,用戶普遍反映燒機油,經(jīng)市場售后服務維修確認,其
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