安全管理知識培訓ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 17:02 本頁面
【文章內容簡介】 工作場所內的臟污，并防止臟污發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。 31 第三部分 安全生產管理主要內容、方法、原則 ? （ 4）清潔 (SEIKETSU)：將上面的 3S實施制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及持續(xù)提升。 ? （ 5）素養(yǎng)（ SHITSUKE）：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取精神。 ? （ 6）安全（ SAFETY）：就是消除事故隱患，落實安全措施，保證人生安全、設施安全和產品安全。 32 第三部分 安全生產管理主要內容、方法、原則 ? “ 6S”管理 ? “ 6S”管理，是一種管理方法，更是一種管理理念。 ? 安全 ——“5S”活動的必然結果。 ? 成功推行“ 6S”，兩大關鍵： ? 制度標準化 ——員工知道怎么做！ ? 建立運行機制 ——員工主動按標準做！ 33 第三部分 安全生產管理主要內容、方法、原則 ? 二、 PDCA循環(huán) ? P（ Plan） ——計劃：確立方針目標，確定活動計劃； ? D（ Do） ——執(zhí)行：實地去做，實現計劃中的內容； ? C（ Check） ——檢查：總結執(zhí)行計劃的結果，注意效果，找出問題； ? A（ Action） ——行動：對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標注化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個 PDCA循環(huán)。 34 PDCA循環(huán)是有效進行任何一項 工作的合符邏輯的工作程序 ? 三個特點： ? 大環(huán)帶小環(huán)； ? 階梯式上升； ? 科學管理方法的綜合應用 35 第三部分 安全生產管理主要內容、方法、原則 ? 三、 80/20法則： 20%的人口擁有 80%財富。 ? 在因和果，努力和收獲之間，普遍存在著不平衡關系，典型的情況是： 80%的收獲來自 20%的努力；其他 80%的努力只帶來 20%的結果。 ? 在投入與產出，努力與收獲，原因與結果之間，普遍存在著不平衡關系，關鍵的少數，往往是決定整個組織的效率、產出、盈虧和成敗的主要因素。 36 80/20法則給我們的啟示： 專注于真正重要的 20%的事件。 ? 關鍵的事件，決定我們的工作成效； ? 關鍵的時間，決定我們的工作效率； ? 關鍵的歲月，決定我們的生命大目標； 37 四、奧卡姆剃刀定律 ? 奧卡姆剃刀定律：如無必要，勿增實體。 奧卡姆剃刀定律告訴我們一種思維和解決問題的方法： ? ——問題到底是什么？ ? ——問題的根源在哪里？ ? ——解決方案是什么？ 38 第三部分 安全生產管理主要內容、 方法、原則 ? 把事情變復雜很簡單，把事情變簡單很復雜。人們在處理事情時，要把握事情的主要實質，把握主流，解決最根本的問題。尤其要順應自然，不要把事情人為地復雜化，這樣才能把事情處理好。 39 奧卡姆剃刀定律給我們的啟示 : ? 讓事情保持簡單 ! ? 自然界選擇最短的道路 ! ? 簡單管理就是企業(yè)運作過程中 ,準確找到并把握事物規(guī)律 ,去偽存真 ,由此及彼 ,將一個個復雜的工作簡單化 ,然后加以高效解決。 服從可以變得“簡單” 程序可以變得“簡單” 劃分權責可以變得“簡單” 將文化上升到員工的自覺行為，就可以變得簡單。 40 第四部分 安全管理知識 ? 數字安全管理（管理知識） 41 安全管理之“一”： 42 ? 安全第一，預防為主，綜合治理； ? “一把手”是安全生產第一負責人； ? 一個年度目標：力爭實現零死亡 。 43 安全管理之“二”： 44 ? 兩個主體： 企業(yè)是安全生產責任主體；政府是安全生產監(jiān)管主體。 ? 兩個責任制： 企業(yè)法定代表人負責制；政府首長負責制。 ? 兩種方法： 安全質量標準化；站立式安全講話。 45 兩大理念： ? “嚴、細、實、慎”安全管理理念； ? “自警”、“自律”、“自醒”的安全文化理念 46 “嚴、細、實、慎”安全管理理念 ? 嚴 ——嚴明的管理制度，嚴格的管理規(guī)范，嚴肅的“四不放過”，嚴謹的工作作風； ? 細 ——精細的管理要求，細節(jié)的高度重視，細密的管理流程； ? 實 ——各項制度落實，工作務求實效，管理基礎扎實； ? 慎 ——科學的思維方式，慎重的工作態(tài)度，標準的管理行為，系統(tǒng)的控制模式。 47 “自警”、“自律”、“自醒”的安全文化理念 ? 自律 ——我會安全； ? 自警 ——自我安全； ? 自醒 ——人人安全。 48 安全管理之“三”： 49 ? 三項工作原則 ： 分級管理，分線負責；把握重點，抓住關鍵；典型引路，全面提高。 ? 三同時 ： 新建、擴建、改建工程的勞動安全衛(wèi)生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用 。 ? 三違： 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。 三違是造成事故的原因。 50 ? 三種控制途徑：
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