【總結(jié)】1,績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn),沒(méi)有績(jī)效考核,就等于沒(méi)有管理,2,《兩個(gè)獵人的故事》——此故事純屬虛構(gòu),A獵人和B獵人均有10條獵狗,都是同一條獵狗的幼崽,但A獵人的獵狗的表現(xiàn)始終與B獵人的相比,有很大的差距,...
2024-11-19 00:18
【總結(jié)】采購(gòu)管理知識(shí)培訓(xùn)第一章采購(gòu)概論一、采購(gòu)的重要性1、采購(gòu)物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大。若物料或設(shè)備無(wú)法以合理的價(jià)格獲得,則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。若采購(gòu)價(jià)格過(guò)高,則產(chǎn)品的成本也高,影響到產(chǎn)品的銷售和利潤(rùn)...
2024-11-20 01:28
【總結(jié)】計(jì)劃管理基礎(chǔ)知識(shí)主講人:姬立恒2022年7月MRPII計(jì)劃層次銷售與運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃訂單計(jì)劃計(jì)劃層次需求平衡供應(yīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售和運(yùn)作計(jì)劃
2025-01-10 03:38
【總結(jié)】安全管理知識(shí)工程物流事業(yè)部CSG內(nèi)容1.背景2.安全管理的重要性3.安全事故等級(jí)4.員工的權(quán)利和業(yè)務(wù)5.安全管理基本知識(shí)?三到位?七落實(shí)背景1.我國(guó)應(yīng)急預(yù)案管理的由來(lái)?
2025-01-17 02:08
【總結(jié)】安全管理介紹安全管理的定義:安全管理就是管理者對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的一系列活動(dòng),以保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康,保護(hù)國(guó)家和集體的財(cái)產(chǎn)不受損失,促進(jìn)企業(yè)改善管理、提高效益,保障事業(yè)的順利發(fā)展。抓好安全生產(chǎn)的幾個(gè)方面?一、確定一個(gè)方針:“安全第一,預(yù)防為主”?二、遵循十大原則:
2025-01-17 02:03
【總結(jié)】品質(zhì)管理知識(shí)培訓(xùn)課程目錄1…………………..產(chǎn)品質(zhì)量的重要性2…………………..公司質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)3………………….質(zhì)量術(shù)語(yǔ)4…………………..什么是5S5…………………..什么是PDCA6…………………..八項(xiàng)管理原則7……………
2024-11-03 18:52
【總結(jié)】職業(yè)健康管理知識(shí)2022/2/2一、基本概念、術(shù)語(yǔ)1.1健康概念健康定義:不僅指沒(méi)有疾病而應(yīng)是身體的、精神的和社會(huì)適應(yīng)的完好狀態(tài)。[注意三個(gè)詞:身體-軀體精神-心理社會(huì)適應(yīng)-能力]。健康含義:健康并非僅
2025-01-08 05:11
【總結(jié)】維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部5S小組5S管理知識(shí)培訓(xùn)課程機(jī)庫(kù)5S小組20231目錄?一5S管理的內(nèi)含?二推行5S管理的目的和好處?三5S實(shí)務(wù)?四機(jī)庫(kù)5S制度?五機(jī)庫(kù)5S現(xiàn)狀?六班組長(zhǎng)的職責(zé)?七參考學(xué)習(xí)圖片維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部5
2025-02-13 16:18
【總結(jié)】1第3章企業(yè)采購(gòu)管理采購(gòu)概述采購(gòu)管理的目標(biāo)與內(nèi)容現(xiàn)代供應(yīng)商管理企業(yè)采購(gòu)管理策略2通過(guò)學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容,你應(yīng)該:1、正確理解采購(gòu)的概念2、掌握企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)和內(nèi)容3、了解企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展過(guò)程4、熟悉現(xiàn)代供應(yīng)商管理理論5、掌握供應(yīng)商的評(píng)估、選擇績(jī)效評(píng)價(jià)方法6、掌握幾種
2025-03-10 13:46
【總結(jié)】6S管理學(xué)習(xí)資料一、6S定義二、6S的八大作用三、推行6S的目的四、6S推行要領(lǐng)五、如何推行6S管理六、6S大腳印方法一、6S定義大約與TQC同時(shí)在日本企業(yè)還流行一種簡(jiǎn)稱為“5S”的活動(dòng)。與TQC,JIT等相比較,5S的概念比較通俗簡(jiǎn)單,世界其它地區(qū)企業(yè)對(duì)它的廣泛重視
2025-01-01 16:55
【總結(jié)】5S管理實(shí)踐第一講5S管理活動(dòng)的概念及推行主要步驟5S的定義與目的?1S-整理?定義:區(qū)分要與不要的東西,現(xiàn)場(chǎng)除了要用的東西外,一切都不放置。?目的:將“空間”騰出來(lái)活用。?2S-整頓?定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法,擺放整齊,明確數(shù)量,明確標(biāo)識(shí)。?目的:不浪費(fèi)“時(shí)間”找
2025-02-13 16:16
【總結(jié)】“8S管理知識(shí)與應(yīng)用”關(guān)于培訓(xùn)的二點(diǎn)基本看法一、求懂,不貪多。培訓(xùn)不在于你接觸到了多少知識(shí),而關(guān)鍵是你弄懂了沒(méi)有。講師講一大堆、你聽一大堆,如果都沒(méi)有“消化”,是毫無(wú)意義的。學(xué)懂了一點(diǎn),勝過(guò)聽了一大堆但什么都沒(méi)懂。(關(guān)鍵在于實(shí)用
2025-01-03 10:30
【總結(jié)】質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)“質(zhì)量天天講”主題內(nèi)容×××公司質(zhì)量方針:追求行業(yè)一流滿足顧客期望爭(zhēng)創(chuàng)世界精品提供滿意服務(wù)3.“三不”作戰(zhàn)不接收不良品不制造不良品不流出不良品你交給我的產(chǎn)品有問(wèn)題,我不能接受要求員工樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量把關(guān)意識(shí),熟
2025-01-20 00:11
【總結(jié)】工資管理知識(shí)培訓(xùn)樂(lè)樂(lè)整理發(fā)布*1、薪資*2、工資政策和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略*3、基本薪資的確定案例?如何把IBM從死氣沉沉的狀態(tài)中喚醒??改變根據(jù)雇員的資歷而不是績(jī)效來(lái)支付薪酬,把雇員的注意力重新吸引到一系列新的價(jià)值觀上:?成功來(lái)自于執(zhí)著?執(zhí)行必須建立在速度和果斷決策的基礎(chǔ)上?培育一種
2025-01-05 01:07
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理知識(shí)第一章安全生產(chǎn)管理概述?第一節(jié)安全生產(chǎn)管理基本概念?第二節(jié)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論簡(jiǎn)介?第三節(jié)我國(guó)安全生產(chǎn)管理方針第一節(jié)安全生產(chǎn)管理基本概念?目的:理解和掌握安全生產(chǎn)管理的主要基本概念?主要內(nèi)容(熟悉、掌握):1.安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理、安全、本質(zhì)安全、事故、事故隱
2025-01-04 02:25