6s管理知識(ppt63頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 16:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資者可以獲得更大的利潤和回報 。⑵ 客戶滿意（ CS Customer Satisfaction），表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點 。 ⑶ 雇員滿意（ ES Employe Satifaction），效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感 。 ⑷ 社會滿意（ SS Society Satifaction），企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。 三、推行 6S的目的 。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧 客，讓顧客有信心；同時，由于口碑 相傳，會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。 。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng) 的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興 趣高，效率自然會提高。 。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到 必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。 。保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工 作環(huán)，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。 。儲存明確，物歸原位，工作場所 寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果 工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保 障。 。通過實施 6S，可以減少人員、設(shè) 備、場所、時間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。 ，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán) 和成就感，對自己的工作盡心盡力， 并帶動改善意識（可以實施合理化提 案改善活動），增加組織的活力。 ，確保交貨期。由于實施了“一目了然”的管理，使異 ?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時 間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效 率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。 四、 6S推行要領(lǐng) （一）整理的推行要領(lǐng)： 1. 你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。 2. 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準(zhǔn)。 3. 不要物品的清除。 4. 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。 5. 每日自我檢查。 因為不整理而發(fā)生的浪費(fèi)： 1. 空間的浪費(fèi)。 2. 使用棚架或柜廚的浪費(fèi)。 3. 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。 4. 放置處變得窄小。 5. 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。 6. 庫存管理或盤點花時間的浪費(fèi)。 （二）整頓的推行要領(lǐng) 1. 前一步驟整理的工作要落實。 2. 需要的物品明確放置場所。 3. 擺放整齊、有條不紊。 4. 地板劃線定位。 5. 場所、物品標(biāo)示。 6. 制訂廢棄物處理辦法。 重點： ●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。 ●要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。 ●要想辦法使物品能立即取出使用。 ●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。 （三）清掃的推行要領(lǐng) 1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。 2. 開始一次全公司的大清掃。 3. 每個地方清洗干凈。 4. 污染源，予以杜絕或隔離 ，作為規(guī)范 清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過， 要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 （四）清潔的推行要領(lǐng) 3S工作 2. 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn) 3. 制訂 6S實施辦法 4. 制訂考核方法 5. 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 6. 高層主管經(jīng)常帶頭，帶動全員重視 6S活動。 ● 6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。 如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 例如： [我們公司做什么事都是半途而廢 ] [反正不會成功，應(yīng)付應(yīng)付算了 ] ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時間來改正。 （五）素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 1. 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)。 2. 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 3. 制訂禮儀守則。 4. 教育訓(xùn)練。 5. 推動各種激勵活動。 6. 遵守規(guī)章制度。 7. 例行打招呼、禮貌運(yùn)動。 ● 素養(yǎng)就是大家能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣， 6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 （六）安全的推行要領(lǐng) 1. 電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時報修。 2. 物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險狀況。 3. 特殊工位無上崗證嚴(yán)禁上崗。 4. 正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識。 5. 危險物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。 ● 保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。
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