6s管理知識(ppt63頁)-wenkub.com
2024-12-30 16:55 本頁面
【正文】 2023/1/192023/1/19January 19, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 19日星期四 2023/1/192023/1/192023/1/19 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 4:59:53 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 2023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/192023/1/192023/1/19Jan2319Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。在今后的日子里我會繼續(xù)努力，為海爾貢獻(xiàn)我的力量。 6S班前會每天都必須召集一次，工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工要站在 6S大腳印前面向同事們介紹經(jīng)驗。全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。 (2)在全面推廣“ 6S大腳印”方法前可以進(jìn)行試點。個人品質(zhì)提升了，生產(chǎn)管理的目的也就達(dá)到了。 “6S大腳印”的位置在生產(chǎn)現(xiàn)場。 6S大腳印方法 “6S大腳印”方法是海爾在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面獨創(chuàng)的一種方法。 實施各種教育訓(xùn)練。 主管隨時巡查，糾正帶動氣氛。 設(shè)法養(yǎng)成要干凈的習(xí)慣。 廢棄物置放區(qū)之規(guī)劃。 決定置放方法。 不需物品之處置。 以上都是準(zhǔn)備階段 五、規(guī)劃執(zhí)行 ：將物料、設(shè)備、方法、環(huán)境及人員詳加分析、觀察，將問題具體化，把各責(zé)任區(qū)和有關(guān)負(fù)責(zé)人公布在看板上，并規(guī)劃可行三對策，才能付諸施行 六、檢查評估 (一 )整理的推行方法： 深切體會建立共識。 一、成立推行組織、明確責(zé)任 二、規(guī)劃 三、宣傳，利用各種宣傳手段，首先消除人員意識上的障礙 這些意識表現(xiàn)在： “ 6S管理”太簡單，芝麻小事，沒有什么意義。 要做 6S，必須認(rèn)識到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。這些分歧都是因為事前沒有達(dá)成共識造成的。 五、如何推行 6S管理 要通過做好 6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是 6S的方法、步驟和要領(lǐng)。 4. 正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識。 ● 素養(yǎng)就是大家能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣， 6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 4. 教育訓(xùn)練。 例如： [我們公司做什么事都是半途而廢 ] [反正不會成功，應(yīng)付應(yīng)付算了 ] ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 （三）清掃的推行要領(lǐng) 1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。 重點： ●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。 3. 擺放整齊、有條不紊。 5. 連不要的東西也要管理的浪費。 因為不整理而發(fā)生的浪費： 1. 空間的浪費。 2. 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準(zhǔn)。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán) 和成就感，對自己的工作盡心盡力， 并帶動改善意識（可以實施合理化提 案改善活動），增加組織的活力。如果 工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保 障。保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。 。 三、推行 6S的目的 。 總而言之，通過 6S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級企業(yè)，并且最少過到四個相關(guān)方的滿意：⑴投資者滿意（ IS Investor Satisfaction），通過 6S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報 。 崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱 。 誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了 。 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患 。 工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然 。 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升 。 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少 。 消除“拿起”、“放下”、“清點”、“搬運”等無附加價值動作 。 避免庫房、貨架、天棚過剩 。 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識 。 ● 整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持 良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ) 的工廠有很大的發(fā)展空間。 無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多 。要改善我們的效率，提高工作生活質(zhì)量，就要從這些基本、基礎(chǔ)的地方做起，從 5S做起，這種觀念在日本的企業(yè)文化中的體現(xiàn)是非常深刻和強(qiáng)烈的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動。綜合各種 5S資料，尤其是近些年的總結(jié)，“規(guī)范”是一個比較恰當(dāng)?shù)?、廣泛采用的概括。在開始強(qiáng)調(diào)和實施 6S時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。因此，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前，成為一個行動要素，而在后面的“規(guī)范”、
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