【文章內容簡介】 不見、狹窄）。6. 其它附屬機械（如容器、搬運機械、叉車、升降機、臺車等） 液體、粉塵泄漏、飛散； 原材料投入時的飛散； 有無搬運器具點檢。7. 保養(yǎng)用機器、工具（如點檢、檢查器械、潤滑器具、材料、保管棚、備品等） 放置、取用； 計量儀器類的臟污、精度等。8. 清掃工具 抹布或拖把懸掛定位； 干凈整潔，無不要物； 掃帚或抹布進行數(shù)量管理。9. 搬送車輛 進行日常點檢； 準備抹布，放在車輛的某一處，以便隨時清掃車輛上的灰塵； 車輪子等位置定期予以清掃，防止傳播臟污。10. 分類垃圾箱設立分類垃圾箱，便于垃圾分類回收： 可再生的（區(qū)分塑料、金屬）； 不可再生的（生活垃圾）。11. 污染源防止 安裝防護罩； 把垃圾箱設置不防礙工作的明顯位置； 導流溝排除污水等。12. 具體的清理工作 清除長年堆積的灰塵垃圾、污垢； 清除因油脂、材料的飛散、溢出、泄漏造成的臟污； 清除金屬面生銹； 清除不必要的張貼物； 更換不明了的標識。 清潔的實施方法 推進清潔的步驟如何徹底實施前面的“3S”呢？知道了“3S”的重要性，我們還需要一個合理的實施流程，才能讓我們的工作事半功倍。下面我們來談談較為合適的實施步驟：1. 對推進人員進行教育不要認為這是一個很簡單的工作，而忽略了對推進人員的教育。往往因為簡單，所以所有人都認為這個這樣就行了，那個那樣做就行了。最終因是不同人的理解而得到不同的結果，而無法得到貫徹實施后的預期效果，使6S從此夭折。人的思維是復雜而多變的，我們必須統(tǒng)一了思想才能共同朝著同樣的目標奮斗。所以，我們必須對6S的基本思想向推進人和全體員工進行必要的宣傳和教育。2. 整理—區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品經(jīng)過了必要的教育，我們就應該帶領推進人員到現(xiàn)場，將目前的所用的物品整理一遍，并調查它們的使用周期，將這些物品記錄起來。再區(qū)分必需品和非必需品。3. 向作業(yè)者進行確認說明現(xiàn)場的作業(yè)者是崗位的主人，他可以做好該崗位的工作，也能使該崗位的工作走向不好的方向。再說，也只有該崗位的作業(yè)者最清楚該崗位的需求，只有他們才知道我們工作中的某些不完善或不適合的地方。所以，我們區(qū)分必需品和非必需品時，應先向作業(yè)者詢問確認清楚，并說明一些相關的事情。4. 撤走各崗位的非必需品接下來，我們就應該將非必需品從崗位上撤走，而且要迅速的撤下來，決不能以“等明天”的心態(tài)對待。5. 整頓—規(guī)定必需物品的擺放場所撤走了非必需品，并不能說我們就可以結束了。對現(xiàn)場的必需物品該怎么擺放？是否阻礙交通？是否阻礙作業(yè)者操作?拿取方便嗎？根據(jù)實際條件、作業(yè)者的作業(yè)習慣、作業(yè)的要求，合理地規(guī)定擺放必需品的位置。6. 規(guī)定擺放方法擺放場所規(guī)定了，我們必須要確認一下擺放的高度、寬度以及數(shù)量，以便于管理。并將這些規(guī)定形成文字，便于日后改善、整體推進和總結。7. 進行標識所用的工作都做了，我們有必要做一些標識，標識規(guī)定的位置、高度、寬度、數(shù)量，方便員工識別，減少員工的記憶勞動。8. 講放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明別忘了，人是需要交流的，有了交流才能進步。所以，我們將規(guī)定下來的放置方法和識別方法教給作業(yè)者，將工作從推進人員手中交移給作業(yè)者日常維護。在說明時，必須注意原則性問題。有些作業(yè)者開始會有一些不太適應或自認為不對的，但對于有必要實行的規(guī)定，一定得讓他實施。告訴他在實施的過程中可以提出意見，改善這個規(guī)定，但是不能擅自取消。也就是說，對基本要求我們必須實施強制手段，在完善改進領域里我們可以采取民主的手法，強制加民主可以讓我們的工作走向更好。9. 清掃并在地板上畫出區(qū)域線，明確各責任區(qū)和責任人因為工廠的范圍很大，所以我們必須劃分責任區(qū)和明確責任人。只有規(guī)定了責任范圍和責任人，我們的工作才能貫徹下去。不要相信“認識自覺的”的謊言，人有很多天性，惰性就是其中的一種。我們可以用下面的流程圖簡單表達推進清潔的整個步驟：整理：區(qū)分必需品和非必需品整頓：規(guī)定必需物品的擺放場所清掃：在地上劃出區(qū)域線和管理擔當6S學習班規(guī)定擺放方法進行標注向作業(yè)者進行說明向作業(yè)者進行說明撤走各崗位必需品 清潔的要點1. 貫徹6S意識為了促進改善，必須想出各種激勵辦法： 充分利用各種辦法，例如：6S新聞、領導巡視、6S宣傳畫、6S徽章、6S標語、6S日等種種活動，讓員工每天都感到新鮮，不會厭倦 為了實施改進活動，有必要尋找各種問題，制造改善的理由 通過與其他公司水平的比較，激發(fā)改善的積極性2. 6S一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形3. 深刻領會理解3S（整理、整頓、清掃）的含義，徹底貫徹3S。所謂“徹底貫徹3S”，就是連續(xù)的、反復不斷的進行整理、整頓、清掃活動　進行3S將3S習慣化將3S制度化（清潔）整理必需品和非必需品混放清除非必需品不產生非必需品的機制整頓找不到必需品用完的物品放回原處取放方便的機制清掃工作到處都是臟污、灰垢清掃臟污不會臟污的機制 清潔的對象清潔是通過檢查“3S”實施的徹底程度來判斷其水平和程度的，我們一般制定對各種生產要素、資源的檢查判定表來進行具體檢查。1. 制度化的主要內容 環(huán)境維護制度化； 設備管理制度化； 作業(yè)方法制度化； 現(xiàn)場巡視制度化； 考核評價制度化。2. 區(qū)域清掃制度化（區(qū)域清掃責任表） 每位員工負責的清掃項目有三項以上時，必須制定責任表，每天確認； 有負責區(qū)域清掃時，一定有清掃責任表； 明確每項工作的要點和判斷基準； 班、組長每天確認員工的實施情況，并在表上確認； 部門主管每周最少確認一次班、組的實施情況，并在表上確認； 可以結合工作清單的方式確認每位員工的工作狀況。 安全的實施方法 推進安全的步驟1. 制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準1) 通道、區(qū)域劃線，加工品、材料、搬運車等不可超出線外放置或壓線；2) 設置工裝夾具架，用完后歸回原處；3) 物品按要求放置，堆積時要遵守一定的高度限制，以避免傾倒；4) 滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等禁止放置物品；5) 易爆、易燃、有毒物品專區(qū)放置，專人管理；6) 材料或工具靠放在墻邊或柱旁時，一定要采取防止倒下的措施；7) 需要專業(yè)人員使用的機動車、設備，其他人不得違規(guī)使用。2. 規(guī)定員工的著裝要求1) 工作服是否合身；2) 袖口、褲角是否系緊，有無開線；3) 衣扣是否扣好；4) 工作服是否沾有油污或被打濕（有著火或觸電危險）；5) 不穿拖鞋或容易打滑的鞋；6) 安全帽、安全鞋的正確使用；7) 按要求戴工作手套；8) 使用研磨機等要戴上護目鏡進行作業(yè)；9) 在會產生粉塵的環(huán)境工作時，使用保護口罩；10) 發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護用具不良時，應立即向負責人報告，立刻加以處理。3. 預防火災的措施1) 絕對遵守嚴禁煙火之規(guī)定；2) 除特定場所外，均不得未經(jīng)許可動火；3) 把鋸屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；4) 特別注意在工作后對殘火、電器開關、乙炔等的處理；5) 定期檢查公司內的配線，并正確使用保險絲；6) 徹底管理稀釋劑及油劑類物品。4. 應急措施1) 常備急救用物品并標明放置位置；2) 制定急救聯(lián)絡方法，寫明地址、電話。5. 日常作業(yè)管理1) 一般機械作業(yè)部分 定期檢查機械、定期加油保養(yǎng) 齒輪、傳輸帶等回轉部分加防護套后工作 共同作業(yè)時，要有固定的溝通信號 在機械開動時不與人談話 停電時務必切斷開關 故障待修的機器須明確標示 下班后進行機械的清掃、檢查、處理時，一定要放在停止位置上然后進行2) 裝配、組裝作業(yè) 品正向施力 不可用口吹清除砂屑（會造成眼睛的傷害） 彎腰作業(yè)時注意不可彎腰過度 在不使吊著的物品搖晃、回轉的狀態(tài)下加減速度 如果手和工具上沾滿油污，一定要完全擦凈在進行作業(yè) 安全的要點1. 建立系統(tǒng)的安全管理體制，要明確每一個管理者在安全管理中應負的責任。建立系統(tǒng)的安全管理制度，首先要擺正安全管理與其他工作的關系，不要等發(fā)生事故了，才想到挽回。其次，要明確每一個管理者在安全管理中應負的責任，現(xiàn)場的人員不重視，不參與，光靠專人來控制是很難的。最后，才是具體的安全工作的系統(tǒng)管理，如消防設施、人員教育培訓、應急措施等等。2. 重視員工的教育培訓，要讓員工充分認識到安全的重要性，時時注意，處處小心，不違章作業(yè)。教育員工的機會很多，入場培訓、晨會都是很好的時機。但是，僅僅說上兩句，或者理論上培訓室不夠的，員工難于產生興趣或重視。所以，有的企業(yè)采用消防演習等方式進行培訓，效果較好。安全作業(yè)方面，一方面要讓員工切實掌握方法，明白其關鍵；另一方面要經(jīng)常檢查確認，一旦發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即從嚴處理，這樣員工才能養(yǎng)成良好的工作習慣。3. 實行現(xiàn)場巡視，排除隱患。現(xiàn)場巡視是對現(xiàn)場環(huán)境的設備裝置、工具、物品等做定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)問題，改進不足。檢查方式、周期根據(jù)企業(yè)實際情況確定（在生產量發(fā)生重大變更、生產場地變更時，為了防止問題的發(fā)生，也需進行檢查）。4. 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境?？梢圆捎媚恳暪芾?、布局改善等方法，不斷改善工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的安全意識。臟亂差的環(huán)境，難于培養(yǎng)文明的習慣，什么樣的環(huán)境造就什么樣的人。要讓員工認真工作、愛護自己，首先就要提供明快、有序、安全的工作環(huán)境。這里我們可以采用目視管理、布局改善等方法，不斷改善工作環(huán)境，培養(yǎng)人才。 安全的對象1. 一般機械作業(yè)部分 定期檢查機械、定期加油保養(yǎng)； 齒輪、輸送帶等回轉部分之加防護套后工作； 共同作業(yè)時,要有固定的溝通信號； 在機械開動時不與人談話； 停電時務必切斷開關； 故障待修的機器須明確標示； 下班后進行機械的清掃、檢查、處理時，一定要放在停止位置上后進行。2. 安裝、焊接作業(yè) 穿戴好防護用具； 不可用口吹清除砂屑(會造成對眼睛的傷害)； 彎曲作業(yè)時注意不可彎曲過度； 在吊運時注意運走路線及運行速度； 如果手和工具上沾滿油污，一定要完全擦凈再進行作業(yè)。3. 推車的使用方法 推車時，雙手拿住把手，兩眼目視前方，途中不可松手； 急轉彎時，不能推快，并注意地上有無阻礙物； 使用手動叉車時，車上不能站人； 推車時，不能高速推出，以防撞人； 推車時，不能談笑，車上禁止坐人。4. 抬重物方法（30公斤以上時） 必須兩人進行，先找好最安全的著手處，然后將重物抬起，平穩(wěn)地放于需要放置處； 放置處的高度不要高于1米，高過1米時，采用其它輔助設備，以保證人身安全； 放置處的距離超過25米時，請用推車。5. 載送機、天車的使用方法 載送產品時，安裝好把手纜繩，在吊運過程中，注意行走路線選擇通道、無人的地面上空，若物品重量較大，請低空行走。 卸下產品時，注意物體是否放穩(wěn)，確認物體不會傾倒后，方可將吊鉤下降，取出纜線； 非使用負責人，一律不許操作。 素養(yǎng)的實施方法 推進素養(yǎng)的步驟1. 制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定沒有規(guī)矩，不成方圓。素養(yǎng)推行前期，首先要對企業(yè)里大家都認同的行為規(guī)范進行總結提煉，制訂大部分人都認可的有關規(guī)則、規(guī)定，然后大家共同準守。這個規(guī)則能為多數(shù)人創(chuàng)造一個順暢、輕松、愉快的工作壞境。2. 制訂服裝、儀容、識別證標準每一位員工都代表著企業(yè)，改善員工的形象就是改善企業(yè)的形象。制訂服裝、儀容、識別證標準，能夠讓每位員工都以最好的精神面貌投入工作。從另外一個方面，人員的識別能夠讓任何一個員工知道對方，既便于管理也提高工作效率。3. 制訂禮儀守則給別人一聲問候，讓世界更美好；給自己一個微笑，讓青春常在。微笑和問候能夠讓環(huán)境氣氛更融洽輕松，人與人之間的關系更加親切。所以應當制訂一些問候、電話、洽談等方面的禮儀守則，在日常的工作中熏陶和改變每一個人。4. 教育訓練（新進人員強化6S教育、實踐）新進人員猶如一張白紙，職業(yè)觀、價值觀都沒有融入企業(yè)中，所以對他們要進行6S全方面的教育，使他們接受這些規(guī)則。另外可以安排新人到6S做得好的部門學習，讓其親身體會6S給工作帶來的便利。老員工和管理人員是新人學習的榜樣，因此，有必要要求他們以身作則，起榜樣作用。5. 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動）通過晨會、禮貌運動、6S月（專項活動）、領導巡視、6S圖片巡展、報告表彰制度、學習、培訓、觀摩等不同的活動，能夠不斷提高員工對6S的熱情和興趣，使6S達到一定的高度和深度。企業(yè)能夠創(chuàng)造一個不斷改善的氛圍，有助于培養(yǎng)和提升員工的精神風貌。 素養(yǎng)的要點1. 持續(xù)推動4S直至全員成為習慣通過4S（整理、整頓、清掃、清潔）的手段，使人們達到工作的基本要求——素養(yǎng)。所以6S可以理解為：通過誰都能做到的整理、整頓、清掃、清潔，而達到作為最終精神上的“清潔”。2. 制定相關的規(guī)章制度規(guī)章制度是員工的行為準則，是讓人們達成共識、形成企業(yè)文化的基礎。制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定。為多數(shù)人創(chuàng)造一個順暢、輕松、愉快的工作環(huán)境；制訂服裝、儀容、識別證標準。創(chuàng)造一目了然的環(huán)境；制訂禮儀守則（問候、微笑等）。讓環(huán)境氣氛更融洽輕松，人與人之間的關系更加親切；推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）創(chuàng)造美好環(huán)境和氛圍。3. 教育培訓對于員工，尤其是剛剛加入公司的員工，形同一張白紙，近朱者赤，近墨者黑。及時給予強化教育是非常必要的。每個人都知道什么可以做，什么不可以做，明白公司倡導什么，無形中對他日后的工作就有了方向指導。4. 激發(fā)員工的熱情和責任感幾千年以來的文化積淀，中國人有自己的傳統(tǒng)思想和行為?！案魅俗話唛T前雪，莫管他人瓦上霜”的利己思想是其中消極的一種，這就需要改變員工的這種潛意識，培養(yǎng)對