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2025-01-25 23:43本頁面
【正文】 ? 設(shè)備管理方面的問題； ? 員工精神面貌方面的問題； ? 區(qū)域管理方面的問題； ? 作業(yè)管理方面的問題； ? 工作環(huán)境方面的問題； 一、物品管理方面的問題 ? 1．物品亂堆放 ? 2．物品沒有標識 ? 3．物品上有灰塵 ? 4．物品堆積過高 ? 5．物品沒有定位 ? 6．物品包裝破損 ? 7．無用物品未處理 —— 可能造成損壞和引起通道不暢。 ? 對員工的努力給予恰當?shù)脑u價 。 ? 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍 。 ? 目 的 ? 營造團隊精神 。 實施要點 活動標準化。 主要活動 徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作，并做到責任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)。 目 的 保持場所、設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易發(fā)現(xiàn)），并做到異常時的對策辦法可視化。 實施要點 徹底貫徹清掃（點檢）的原則。 實施無垃圾、無污垢化。 創(chuàng)造清潔的工作場所。 維持儀器及設(shè)備的精度。 （三）清掃 徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 ? 實施要點 ? 三定原則：定物 、 定位 、 定量 。 ? 徹底實施定點 、 定位存放管理 。 ? 消除積壓物品 （ 如設(shè)備的備用品等 ） 。 ? 減少或消除找尋物品的時間 。 〉 （二）整 頓 合理安排物品 放置的位置和方法 ，并進行必要的 標識 。 實施要點： （ 1）廢棄的決心。 （ 3）防止污染源的發(fā)生。 主要活動： （ 1）明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。 （ 3）減少庫存量。 三、推行 5S的目的 ? 1． 改善和提高
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