倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)培訓(xùn)ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 15:20本頁(yè)面
【正文】 送貨單上的采購(gòu)訂單與系統(tǒng)的采購(gòu)訂單是否一致；數(shù)量有無(wú)超過(guò)采購(gòu)數(shù)量、有無(wú)超納期；無(wú)誤后，讓供應(yīng)商把貨物卸在指定的位置，清點(diǎn)供應(yīng)商送貨的數(shù)量、名稱(chēng)、規(guī)格是否有誤；外包裝有無(wú)破損等；無(wú)誤后簽名收貨、并開(kāi)出來(lái)料檢驗(yàn)通知單給 IQC檢驗(yàn)；檢驗(yàn) OK后入庫(kù)。 整體擺放 放置此貨架所有存卡 入庫(kù)擺放 放置此貨架所有存卡 發(fā)料拿取 放置此貨架所有存卡 再次入庫(kù) 放置此貨架所有存卡 尾數(shù)改包裝 ? A25000221出貨 20220PCS. 已知條件 %221:150PCS/箱 ,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存有 25620PCS,其中 6月份有一個(gè)尾數(shù)是 120PCS, 方法 :133*150+50=20220(計(jì)算需要多少箱 ) 20220120=19880=132*150+80 此次出貨要出 132箱 +120+80 6月尾數(shù)要先出 ,80PCS則需要用一個(gè)整箱改回來(lái) . 思考 :A25000121出貨 20220PCS,已知 121:180PCS/箱 ,6月有一個(gè)尾數(shù)是 124PCS. 20220124=19876=110*180+76 倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存知識(shí) ? 收貨管理 : 收貨的流程是什么？ 收貨過(guò)程中的重點(diǎn)是什么？及注意事項(xiàng)？ 談?wù)勀銓?duì)收貨過(guò)程中貨物的數(shù)量如何確認(rèn)其準(zhǔn)確性？有哪些方法？ 出現(xiàn)特殊情況你將怎么處理？比如數(shù)量不對(duì)、訂單對(duì)不上、包裝損壞等。（出庫(kù)方向統(tǒng)一指向通道）。 月份 顏色 顏色名稱(chēng) 1月 黃色 2月 紅色 3月 綠色 4月 粉紅 5月 白色 6月 橙色 7月 黃色 8月 紅色 9月 綠色 10月 粉紅 11月 白色 12月 橙色 先進(jìn)先出管理 ?移區(qū)法：將物料從入庫(kù)的一端移往發(fā)料的另一端，當(dāng)發(fā)料時(shí)，從發(fā)料端發(fā)料，入庫(kù)時(shí)從入庫(kù)端進(jìn)料，這樣就能做到先入先出。 先進(jìn)先出管理 ? 管理的具體操作方法： 色標(biāo)管理法：制定不同的顏色 ,標(biāo)志不同的入庫(kù)時(shí)間。 有點(diǎn)檢的區(qū)域 16 物料開(kāi)箱后有無(wú)及時(shí)封好，物品有無(wú)祼露擺放，包裝外表是否干凈； 所有區(qū)域 17 物料區(qū)域是否干凈，貨架有無(wú)灰塵，墻壁、窗、天花板是否干凈、亮麗； 所有區(qū)域 18 人員離開(kāi)工作區(qū)域是否及時(shí)關(guān)燈、風(fēng)扇，門(mén)窗是否關(guān)好、窗簾是否放下； 倉(cāng)庫(kù)全體人員 19 材料低于安全庫(kù)存是否有上報(bào)，不良品未及時(shí)處理是否有上報(bào)； 倉(cāng)庫(kù)全體人員 20 通道是否暢通；消防設(shè)施、照明設(shè)施損壞有無(wú)及時(shí)上報(bào)； 所有區(qū)域 21 貨物搬運(yùn)時(shí)是否有違規(guī)現(xiàn)象，搬運(yùn)工具使用后有無(wú)擺放整齊； 所有區(qū)域 22 有無(wú)團(tuán)隊(duì)精神、主動(dòng)幫助別人，是否有時(shí)間觀念； 倉(cāng)庫(kù)全體人員 21 抽盤(pán)有無(wú)差錯(cuò)（附抽盤(pán)表） 所有區(qū)域 12 先進(jìn)先出管理相關(guān)知識(shí) ?定義 :就是發(fā)出物料時(shí)要按物料入庫(kù)的順序把先入庫(kù)的物料要先發(fā)出去，以防止產(chǎn)生不適當(dāng)?shù)姆e壓 (FIFO： First In First Out先入先出 )。 所有區(qū)域 15 電子部品房、危險(xiǎn)化學(xué)品房是否滿(mǎn)足儲(chǔ)存要求
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