【正文】 個方面 : ? 對 5S理念的認(rèn)識不足或理解有誤 ,如部分人員簡單的把 5S理解成為打掃清潔衛(wèi)生 .這對5S的繼續(xù)推行造成了很大的困難 ,所以需要通過培訓(xùn)等方式改善 . ? 對 5S活動的執(zhí)行力度不足 ,自主改善意識不夠 .不能主動的發(fā)現(xiàn)不足之處 ,并自主進行改善 . 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 人員情況 71 六 班組長的職責(zé) 班組長在 5S推行過程中起著其極重要的作用 ,班組長的職責(zé)是 :協(xié)助配合“ 5S責(zé)任人”工作 ,落實措施及反饋基層意見 . 班組長的具體職責(zé)有以下幾點 : 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 72 六 班組長的職責(zé) “ 5S責(zé)任人”布置的 5S任務(wù) . ? 完成各項 5S整改工作 . ? 落實各項 5S要求 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 73 六 班組長的職責(zé) ,使之符合 5S理念的要求 . ? 開工前 ,對工作現(xiàn)場的 5S情況進行規(guī)劃 ,如 :工作臺、工具設(shè)備、個人物品的擺放要求 ,現(xiàn)場 5S情況的保持措施等 . ? 生產(chǎn)中 ,對工作環(huán)境的 5S情況進行監(jiān)控 ,如 :員工工作習(xí)慣的規(guī)范 ,地面清潔 ,油液雜物落地的控制 ,工具設(shè)備的清潔、擺放 ,部件的清潔及擺放 ,部件的標(biāo)識、掛簽信息規(guī)范等要求 . ? 完工時 ,整理工作現(xiàn)場 ,如 :工作現(xiàn)場的清潔 ,工具清潔、整理及歸還 ,梯架設(shè)備的恢復(fù)歸位等 . 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 74 六 班組長的職責(zé) ,對員工進行 5S理念提醒 ,傳達(dá)“ 5S責(zé)任人”提出的 5S要求等 ,使員工深化對 5S理念的理解和認(rèn)識 ,逐漸形成 5S素養(yǎng) . 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 75 六 班組長的職責(zé) , 在實際生產(chǎn)中進行總結(jié) ,并對員工所提出的意見和建議進行反饋 . 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 76 七 FAA取證中對 5S的要求 ? 為提高維修能力、開拓維修業(yè)務(wù)、創(chuàng)建維修國際品牌，公司決定啟動 FAA修理站取證工作。 借著將辦公抽屜的東西削減至最低量，我們可以剔除將鉛筆、紙張及化妝品等必需的東西混在一起的現(xiàn)象。當(dāng)抽屜內(nèi)的用品用完之后，員工可以此金庫加以補充。例如，我們決定抽屜內(nèi)放置的最大量為兩支鉛筆、一支圓珠筆、一塊橡皮擦、一本筆記本等。 這些東西先要依用途分類，在僅有兩個抽屜的桌子時，可分為辦公用品及私人用品，各占用一個抽屜。 55 三 5S實務(wù) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 辦公室5S活動 資料柜整理 管理責(zé)任人 架子表示標(biāo)簽 區(qū)域標(biāo)示 柜子內(nèi)表示標(biāo)簽 56 三 5S實務(wù) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 辦公室5S活動 一般的桌子有兩個或以上的抽屜，東西經(jīng)常隨意雜亂地放入抽屜內(nèi)。 ?按主題分類。 ?按形式分類。 ?紅色：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格類。 ?綠色：制造、其它類。 原則 辦公室5S活動 54 三 5S實務(wù) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 辦公室5S活動 資料整理 S/L標(biāo)準(zhǔn)書 責(zé)任人 :XX 保管期限 : 機種停止后 3年 1 2 3 4 5 6 文件夾編號 或必要時用斜線 活頁夾顏色管理。 目的 要點 點擊跳至 61頁 常見問題分析 53 三 5S實務(wù) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 資料整理 受控文件和資料； 公用展示類文字資料； 個人文字資料。張貼管理 桌面狀態(tài) 柜架管理 素養(yǎng)的典型問題 52 三 5S實務(wù) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 辦公室5S活動 辦公室整理整頓 ?共獨區(qū)分 3 保持衛(wèi)生，定期清掃 素養(yǎng)的難點 51 三 5S實務(wù) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣： 1 不要隨手亂放物品。 通過對地域、人類的貢獻，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展 壯大下去。 清潔的典型問題 49 三 5S實務(wù) （ 素養(yǎng) ） 具備了成功的素養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 “人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng) 的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義 48 三 5S實務(wù) （ 清潔 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。 如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。 如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著“最佳的方法?！皹?biāo)準(zhǔn)”的其中一種定義，是指“做事情的最佳方法。 必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。 45 三 5S實務(wù) （ 清掃 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在部件架上，影響生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊劃一；清掃時只掃地板不掃設(shè)備架及拆下部件；清掃不徹底。 清掃工作必須做到責(zé)任到人，但也需要做到互相幫助。 打掃清潔是非常有意義的，它不但能夠讓我們擁有一個干凈舒適的工作環(huán)境，而且讓我們在每天的繁忙工作中得到一個溝通和交流的機會，增進員工之間的友誼，讓我們能夠凝聚一種團結(jié)的力量，創(chuàng)造一種團隊的精神。 特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。 或設(shè)法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善。 水槽或水管漏水 點檢并查明記錄后，順序改善。 定置管理 40 三 5S實務(wù) （ 清掃 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 1 先用掃把清掃 不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除 地板（面）的清掃的推行 例 2 準(zhǔn)備區(qū)分線 通道的區(qū)分線 地面標(biāo)記放置設(shè)備，拆下件等區(qū)域，同時標(biāo)明垃圾筒（或垃圾箱）、滅火器等位置圖。 定數(shù)量： 對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。 38 三 5S實務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 要點 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域 設(shè)置管理看板 畫線標(biāo)識 經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 合理、充分地利用空間和場地。 3要素——標(biāo)示方法